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時間規劃方法培訓

【課程背景】
時間是每個人一生中所擁有的資源中，*最公平的，無論貴賤、貧富、老少、男女，每個人每天都擁有二十四小時。因為對時間的觀念不同，對運用時間的態度不同，對管理時間的方法不同，在相同的時間里，卻獲得不同的成功。
管理學家對時間管理的理論，由第一代「備忘錄型」的時間管理發展到第二代「規劃型」的時間管理，再進到第三代「優先級型」的時間管理，如今更有學者提出第四代「重要性」時間管理，其發展特性對時間管理的作法由記錄-計劃-排序-選擇，由被動到主動，將對時間的觀念與掌握與人生成功目標結合。
在企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)中，如何(he)提(ti)高工作績效，創(chuang)造營(ying)利，一直是倍(bei)受(shou)重視(shi)的課題，經(jing)(jing)理(li)人皆具(ju)備專業知識與(yu)(yu)技(ji)能(neng)(neng)，而如何(he)將所有(you)能(neng)(neng)力發揮的更(geng)有(you)效能(neng)(neng)，協助經(jing)(jing)理(li)人建(jian)立對時間正(zheng)確的態度，并(bing)有(you)效運用計劃與(yu)(yu)管(guan)理(li)工具(ju)，使其更(geng)能(neng)(neng)積極有(you)效的完成工作任務，并(bing)能(neng)(neng)擁有(you)自我充實(shi)而成功(gong)的生(sheng)涯(ya)，正(zheng)是本課程(cheng)將達成的目的。

【課程收益】
認識時間管理的重要性，清晰自我時間管理的關鍵；
掌握科學的時間管理方法，靈活運用時間管理技巧；
養成高效工作的習慣，有效分配管理時間，從而達到提升工作績效的目地；
學會找尋自己的時間黑洞，高效時間段等；
運用時間管理提升工作績效。

【課程特色】
干貨，沒有(you)廢話；科學(xue)，邏輯清晰；實戰(zhan)，學(xue)之能(neng)用；投入，案例(li)精彩

【課程對象】
各層級員工（優先考(kao)慮管理層）

【課程形式】
理論授課、分組討(tao)論、案例教(jiao)學、現場任務、模擬(ni)演練(lian)等

【課程大綱】
第一講：時間管理概述
一、算算我們的時間
游戲引入：假如現在你個人的生命處于0~100歲之間，接下來我們來玩一個游戲。
二、時間的特點
1、不可再生
2、不可儲存
三、時間管理的意義
在你的一生中，能為你創造價值的有效時間非常少。而時間又是不可再生、不可儲存的資源，能夠用好你的時間，關系到你一生的事業成功和生活幸福。
四、時間管理發展史
1、第一代：備忘錄
2、第二代：時間進程表
3、第三代：輕重緩急
4、第四代：個人管理
a)將時間用在重要的事情上
b)充分利用時間，減少浪費
c)均衡發展
討論：您現在的時間管理屬于第幾代？
五、時間管理的核心
1、價值管理
2、習慣管理

第二講：時間管理的五個步驟
一、堵住時間漏洞——拖延時間的事？
1、常見的時間漏洞：無價值的活動
員工一天時間的打發：
a)看雜志
b)網上聊天
c)玩手機
d)閑聊
e)不良的工作習慣：
1）無序放置文件或其他物品，導致經常需要花時間找東西
2）拖延
3）工作不專心導致的低效率
4）工作無序
探討：我們都有哪些浪費時間的習慣？
2、自我測試：你有哪些時間漏洞？
3、堵住時間漏洞的措施
a)不做無價值的事情
b)學會拒絕
c)讓你的文件和物品有序擺放
d)制定標準作業流程
e)按計劃完成：
1）工作不拖延
2）不分心
二、區分輕重緩急——團隊為什么管理不善？
1、時間管理是一種能力，一種決定什么事情重要的能力
案例：公司/店面一天中發生的事情：
打掃清潔、陳列、例會、培訓、接待顧客、接電話、外部聯絡、整理貨品、吃飯、做工作計劃、貨品丟失、交接班……
a)工作價值矩陣圖
b)工作價值矩陣事物分類表
c)學習并實踐用事物分類表
請區分下面的事件：（吃飯、培訓、給愛人過生日、鍛煉身體、應酬、搓麻、接待顧客、做工作計劃）
d)工作矩陣結果
2、關注重要的事：
a、時刻關注幫助你實現目標的工作任務
b、時刻關注你的重要客戶
c、多做對你未來發展有益的事
總結：用有限的時間做最有價值的事情，你的人生將更加輝煌！
三、提高生產力——團隊為什么效率低下？
1、為自己確定有激勵作用的目標
2、為每項任務確定完成期限
3、有效利用黃金時間
4、勞逸結合，保持充沛精力
5、學會授權
6、學會利用現代化辦公設備
7、聰明地做事
思考：團隊為什么授權欠佳？
8、學會授權
1）授權有道
a管理是通過他人將事情辦妥
b授權就是將分內的若干工作委托部屬履行
c店長所授予的權力應以剛好能夠完成指派的工作為限度
d授權不卸責
2）給誰授權
3）哪些事情可以授權
4）授權為什么困難
四、制定周密的計劃（附加月、周、日計劃表格）
1、確定任務目標
2、制定年度行動計劃
年度總計劃
月計劃（月計劃表格、月計劃表的作用、制定月計劃的方法）
周計劃
日計劃
共創：制定一個閱讀管理目標
五、養成良好習慣——門店員工驅動力來源
1、準備好適合自己的時間管理工具
2、每年都為自己設定目標
3、每周留出一定時間規劃一周的活動
4、每天留出一定時間制定當日計劃
5、嚴格遵(zun)守(shou)自(zi)己的時間(jian)計劃

第三講：描繪時間管理的藍圖(實作篇)
一、時間管理的工具包
1、有效的時間管理工具
a.80/20法則
b.集中處理法
c.角色平衡法
d.一周觀點法
e.第二象限法
2、時間管理十六招
課堂活(huo)動(dong)：時間管理技巧實操(cao)演練

第四講：培養有效管理時間的能力與習慣
一、正確的心態
1、哈佛經典：猴子管理法與時間管理
a.管理者的三類時間
b.如何管理受下屬支配的時間
c.“猴子”管理的原則
2、帕金森定律
3、墨菲定律
4、麥肯錫三十秒原則
二、培養必要能力
1、加強團隊合作
2、建立良好溝通
3、完善資料管理
4、作好適當授權
5、有效問題解決
6、制定時間管理計劃
7、簡化工作流程
三、建立良好習慣
1、記錄的習慣
2、計劃的習慣
3、整理的習慣
4、隨身用品習慣
5、正向思考的習慣
6、自我評估的習慣
課(ke)堂活動：時間管(guan)理(li)技巧(qiao)實操(cao)演練(lian)

第五講：如何高效地組織會議
一、需要開會的四種情況
1、什么情況下要開會
2、什么情況下不必開會
二、召開會議技巧
1、開會的人選如何確定
2、開會的議程如何準備
3、會議前的準備
4、會議怎么開始
三、主持會議與控制會議
1、會議中如何去遵守時間
2、如何主持和控制會議
3、如何做簡要會議總結
4、會(hui)議記錄應包(bao)括(kuo)的內容

第六講：自我宣言與行動計劃
1、分享與回饋
2、向自己的時間殺手挑戰
3、向自己的理想目標宣示
4、為自己的行動計劃負責
5、為(wei)共同學習者背書

時間規劃方法培訓