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海外并購管理培訓

培訓對象
企業管理層、決(jue)(jue)策(ce)層，政府機(ji)構決(jue)(jue)策(ce)層、執行(xing)層，財務(wu)、稅務(wu)、法務(wu)、金(jin)融(rong)專(zhuan)業人士。

課程簡介
課程特色
中(zhong)國(guo)(guo)(guo)公司(si)海外并(bing)購流(liu)程絕不可以從對目標(biao)公司(si)的(de)盡職調查開(kai)始(shi)，因(yin)為中(zhong)國(guo)(guo)(guo)公司(si)普(pu)遍不了解目標(biao)國(guo)(guo)(guo)法(fa)律體系、信用體系、會計準則和國(guo)(guo)(guo)際(ji)并(bing)購規(gui)則，不了解外國(guo)(guo)(guo)公司(si)運營模式和當地(di)文化(hua)(hua)與中(zhong)方的(de)巨大(da)不同，不了解中(zhong)國(guo)(guo)(guo)特色市場經(jing)濟(ji)與真正的(de)市場經(jing)濟(ji)環境的(de)差(cha)別，而本國(guo)(guo)(guo)的(de)境外投資審查規(gui)定(ding)也是外國(guo)(guo)(guo)公司(si)所沒有的(de)體制(zhi)。因(yin)此，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)公司(si)海外并(bing)購的(de)全流(liu)程需從培訓和指導制(zhi)定(ding)國(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)(hua)認可的(de)戰略規(gui)劃開(kai)始(shi)。

課程提綱
01風險分析-光明
02并購準備：28定律
03培訓內部團隊
04戰略規劃建立
05成功關鍵：聘請外部復合高級人才
06并購戰略核心價值
07海外上市
08并購融資
09跨境盡職調查
10申報政府審批程序
11交易實施
12對等原則
13商政談判和投資條件
14公關運作
15交易架構設計
16交易談判關鍵技巧
17風險分析-NEXSEN
18離岸中心與中岸中心
19交易成交條件
20過渡與交割
21并購整合
22并購收益與退出
23風險分析-HP
24并購交易風險把控要領
25并購成功要素和高效價值策略
并購模式
諾貝爾經濟學獎得主喬治?施蒂格勒先生：
“所有*的大企業(ye)都是(shi)通(tong)過某(mou)種(zhong)程度、某(mou)種(zhong)方式的并(bing)購成(cheng)(cheng)長起來的，幾(ji)乎沒有一(yi)家大企業(ye)主(zhu)要是(shi)靠內(nei)部(bu)擴張(zhang)成(cheng)(cheng)長起來的。”

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