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電視購物培訓

培訓對象
基層員工

培訓收益：
1、掌握電視購物電視購物品類管理與促銷流程、方法；
2、掌握企業實現市場導向的運作模式和要點；
3、了解電視購物電視購物品類管理中各參與人員的定位、角色及職責；
4、掌握制定、優化和(he)監控電視購物電視購物品類管理流(liu)程(cheng)、方法和(he)工(gong)具。

培訓背景：
對于目前的企業而言，僅靠地理位置獲得優勢的營銷方式，由于城市的交通日益惡化，已經不再奏效，企業必須采用主動出擊的產品促銷方式，方可贏得客源、獲得盈利。
可以說，產品促銷是今后企業*的營銷手段，目前國內的許多企業已經意識到這一點，促銷頻度、促銷商品數量日益增多，從過去的每年僅有節假日組織促銷到現在的15天一個檔期、從每期僅有20-50個商品到目前的200-500個商品，但是許多企業的促銷是非常盲目的。
但是由于缺乏科學、量化的促銷評估標準，沒有對促銷活動引起的消費者行為變化進行充分分析，因此促銷結果評估的準確性差，缺乏促銷組織的數據依據。
以上問(wen)題的出現，是由于我(wo)們的企業對(dui)于現代(dai)促(cu)銷(xiao)的概(gai)念模糊(hu)所(suo)造成，必須從電視購(gou)物電視購(gou)物品類(lei)管理(li)的角(jiao)度入手，方可以得到滿(man)意的解決(jue)。

培訓大綱：
一、電視購物品類管理
1、品類的定義
2、電視購物電視購物品類管理對企業管理的意義
3、品類的一般邏輯
4、品類的發展
5、品類與品牌管理的原理
6、電視購物品類管理的理論依據項目管理理論
7、品類與品牌的關(guan)系

二、電視購物品類管理的規劃
1、需求決定產品品類
2、品(pin)類規劃的(de)評估(gu)規模與機會(hui)市場(chang)容量(liang)

三、促銷的策劃與實施 
1、確立促銷目的
2、設計促銷主題
3、選擇促銷工具

四、電視購物品類管理的宏觀調控
1、品類管理的定義
2、品類管理的愿景
3、品類管理的組織架構
4、品類管理的宏觀調控

五、電視購物品類管理的組織架構
1、品類管理部的部門職能
2、品類管理部的工作職責
3、品類管理部組織架(jia)構

六、品類管理的劃分
1、門店組的劃分
2、商品分類
3、品類策略
4、商品配置
5、定價策略

七(qi)、電(dian)視(shi)購物電(dian)視(shi)購物品類管理培訓課程(cheng)總結

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