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《經營人才：高管非人實戰訓練營》

講(jiang)師：伍純瀏(liu)覽次(ci)數：17

課程介紹
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課程大綱
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課(ke)程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總裁· 總經理

培訓講師：伍(wu)純(chun)

課程價格：￥元/人

培訓天數：2天

日(ri)程安排SCHEDULE

課(ke)程大綱Syllabus

高層管理人員設計培訓

【課程背景】

中國人力資源管理歷經三重變革，舊時代結束、新時代開始。這種變革不僅在人力資源職能內部，更體現在所有業務線條的人力資源真正管理者身上。

國內企業的競爭，接下來一定緊緊圍繞人才、文化、業務創新而展開。

作為組織的樞紐和腰部力量，高層管理者的人才經營能力，決定了企業的格局，今日的領導力已經被賦予了新的內涵和邊界。優秀和合規的領導者首先是人才的經營者。在組織、人才、領導三個方面具有優秀的意識、能力，才能助力企業乃至行業的深度發展。

本課程為集團層高層管理人員設計和開發，幫助基礎和水平普通的高管，迅速提升人力資源管理的戰略意識、具備必備的人才管理理念、方法和能力。

【課程收益】

了解先進的人力資源管理理念、發展歷程、職能與協同方式；

掌握集團高管人才經營四項核心；

掌握人才分析、布局、使用的系統方法；

掌握“招人難、識人難、留人難”的破解方法及實操技巧；

掌握做好薪酬管理、戰略績效管理的實操技巧；

了解常用用工風險及規避方法。

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、業務總監/經理

【課程大綱】

導入：商業拉力賽與*康乃爾大學三種人力資源管理策略

一、集團高管人才經營的“四項”核心

（一）集團高管的“三駕馬車”

（二）自我測評：現狀診斷及分析

（三）高層人人才經營的“四項”核心

1、組織

2、人才

3、人性

4、人效

二、集團高管與人力資源團隊的協同

（一）人力資源管理基礎：0-4.0變革與發展

（二）人力資源管理職能體系變遷

（三）人力資源管理組織體系的變遷

（四）高管與人力資源管理團隊如何做好協同

1、定位

2、一致性

3、輸入、輸出

（五）沙盤游戲1：《人力協同》

三、高管人才管理實務（一）-團隊布局

（一）案例：*隊伍

（二）周全考慮：做好人才布局

1、戰略/業務目標

2、組織

3、崗位

4、人才

（三）盤準人才現狀

1、三大盤點及實操方法

2、盤點工具設計與應用

3、游戲：西游記人物人才盤點

4、練習：設計自己所在公司人才盤點的流程、方案

（四）做準人才規劃

1、為什么很多企業人力資源規劃做不準

2、實操：精準規劃四步法

（五）有效用好人才

1、盤點助你定策略

2、人性分析助你定方案

3、人力成本助你定投入

4、練習：設計出自己團隊2024年人員管理方案

四、高管人才管理實務（二）-“招人難、識人難”

（一）人才吸引取代招聘

（一）雇主形象構建三步驟

（二）從30%到90%準確度的“選人術”

1、設計人才畫像

2、設計精準選人流程

3、超級面試技術

（1）提出準確問題

（2）跟進準確追問

（3）精準收斂評分

（三）把需要的人才吸引到麾下？

（四）沙盤游戲2：《人才選拔》

五、高管人才管理實務（三）-“留人難”

（一）能保證人員100%不流失嗎？

（二）案例分析：A企業的留人項目成功秘訣是什么？

（三）總結復盤：留人的三大關鍵因素以及項目實施路徑

（四）練一練：制訂您企業的人才保留策略和計劃

六、高管薪酬與激勵小專題

（一）員工激勵三大核心理論

（二）短、中、長期激勵

（三）戰略薪酬設計流程

1、薪酬目標

2、薪酬設計“四”技術

(1) 職位評價技術

(2) 3P薪酬

(3) 正確理解寬帶

(4) 薪酬矩陣設計打通

(5) 練習：設計薪酬矩陣

3、薪酬組合和調整技術

4、實戰：如何與員工溝通調薪

(1) 方法

(2) 注意事項

(3) 演練：A員工調薪的溝通

七、高管戰略績效小專題

（一）案例：流于形式的績效考核

（二）戰略績效三層設計原理

（三）戰略地圖推演原理

（四）組織績效、部門績效、員工個人績效設計方法

（五）四種常有類型績效管理體系

（六）練一練：完成自己團隊、員工代表績效表設計

（七）實戰：績效面談

1、績效面談原理

2、績效面談工具與方法

3、演練：考核不及格人員的績效面談

（八）補充：高績效團隊打造

八、勞動用工風險小專題

（一）2023年全國勞動用工風險現狀

（二）風險規避實操

1、勞動合同管理標準管理

2、用人單位變動用工處理

3、招聘與錄用常見問題及處理

4、法定假與工傷

5、績效考核常見問題處理

6、離職管理

（三）裁員策略及處理技巧

1、基礎認知

2、企業裁員常犯“10”大錯誤

3、決定員工去留的關鍵要素

(1) 戰略性調整

(2) 結構性調整

(3) 經濟性調整

1、裁員須知法律規定

2、HR、業務負責人裁員角色

3、裁員策略

(1) 前期準備

(2) 面談原則和技巧

(3) 面談注意“四個”核心問題

(4) 賠付處理及流程

（四）醫療期\\三期女工\\工傷注意事項

高層管理人員設計培訓

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/314756.html

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開戶名：上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584

: 伍純

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