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中國企業培訓講師
引導式經理人——團隊共創與賦能
 
講師(shi)(shi):王(wang)老師(shi)(shi) 瀏覽次數:30

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員· 人事經理

培訓講師:王(wang)老師(shi)    課程價格:¥4680元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

2025-10-30 武漢

課程大綱Syllabus

經理人賦能培訓

授課對象:
部門主管、經理、HR、組織人(ren)才發展人(ren)士。

課程背景:
在錯綜復雜的新生態下,運營的關鍵已從控制—命令式轉變為賦能——分布式,唯有如此才能在新生態下取得成功!作為企業,要把決策、行動的權利賦予了解情況的一線人員,提升他們的能力,支持他們獨立做主! -----*前陸軍四星上將   美軍特種作戰司令 麥克里斯特爾
在谷歌,認為優秀經理人的八項素質其中重要一項就是賦能下屬,管理的核心就是通過他人完成任務在今天,經理人的重心從過去的管控轉向領導、賦能下屬,像園丁一樣照顧花園,提升下屬能力支持下屬群策群力解決問題。
引導技術主要目的是幫助團隊更有效的討論并作出決策,激發團隊共創群策群力解決
問題。通過引導可以有效促進團隊成員積極參與,貢獻智慧,培養問題解決與創新技能,強化共識和執行決策的意愿,提升組織效能。
本課(ke)程將(jiang)幫助經理人明確新時代(dai)下賦(fu)能重要性,掌握團隊引(yin)導(dao)的重要工具,學習團隊引(yin)導(dao)設計流程,將(jiang)引(yin)導(dao)技術應用(yong)中(zhong)管(guan)理的各種實(shi)用(yong)場景中(zhong),通過共同共創來解(jie)決問題。

培訓目標:
1.明確經理人賦能的重要性,理解引導對于管理的價值
2.掌握團隊引導的六大工具,激發團隊群策群力的解決問題
3.掌握引導的設計流程和引導師的技巧,科學的設計團隊引導活動
4.掌握引導在管理(li)場(chang)景中的實(shi)際應用,推動(dong)實(shi)際問題的解決

課程大綱:
導入
學習目標
團隊活動
單元一 經理人角色與引導認知
VUCA時代下經理人的挑戰
管理VS領導區別
領導力五個層次
經理人賦能意義
什么是引導
引導對于管理的價值
教練 導師 引導 培訓 咨詢區別
點燃員工熱情
引導師三大角色

單元二 團隊引導六大工具
團隊討論發散與收斂
頭腦風暴法
頭腦風暴法規則與流程
頭腦風暴法引導技巧
頭腦風暴法應用:部門問題分析
分類整理
分類整理規則與流程
分類整理引導技巧
分類整理應用:重點課題分析
需求給予分析
需求給予流程
需求給予引導技巧
需求給予應用:跨部門沖突處理
漫步畫廊
漫步畫廊流程
漫步畫廊引導技巧
漫步畫廊應用:部門年度重點議題討論
焦點式訪談ORID
ORID流程
ORID引導技巧
ORID應用:部門總結與復盤
群策群力WORK OUT
GE群策群力流程
群策群力六步解析
群策群力引導技巧
群策群力應用:部(bu)門年度(du)規劃(hua)

單元三 引導流程設計與引導師技能
團隊引導研討會設計步驟
研討會3O—目的 產出 成果
研討會流程設計
引導師技能
保持中立
聆聽 復述 提問
聚焦主題:給予與接收反饋
意外情況處理

單元四 團隊引導實踐
場景一---部門問題分析與解決
場景二---部門總結與復盤
場景三---跨部門沖突處理
場景四---年度規劃
團隊引導評價

單元五 總結與復盤
課程復盤
應用轉化

講師介紹:
王紅兵老師:
教育及資格認證:
引導與領導力發展專家
中國人民大學MBA 
*領導力認證講師
*領導力認證講師
SPOT引導師
ACCTP行動學習講師
瑞典Celemi認證講師 
日本產業訓練協會TWI授證講師 
曾接(jie)受過*KT公(gong)司問題分析與解決-KT培訓(xun)及GOLDRATT 的(de)TOC應用(yong)專(zhuan)家(jia)培訓(xun) 

經理人賦能培訓


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    參加課程:引導式經理人——團隊共創與賦能

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