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中國企業培訓講師
《贏在團隊——團隊建設和管理》—昆明講師
 
講師:胡如意 瀏覽次數:2556

課程描(miao)述INTRODUCTION

團隊(dui)管理建設

· 入職員工

培訓講師:胡如(ru)意    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

團隊管理建設(she)

課程背景:
面對日趨激烈的市場競爭,企業迫切需要一支高效創新團隊,如何提升應對變革需凝要的企業團隊領導力、凝聚力、執行力?
怎樣才能使團隊成員更好地相互包容合作、共同承擔責任?
如何團隊可以達成有共同的目標、愉快的相處、高品質的團隊成果?
如何個人在團隊中迅速成長成為團隊的核心成員?
企業像艘航船,要謀生存(cun)和發(fa)展,必須形成團(tuan)隊(dui)(dui)精神。深層(ceng)次的理解團(tuan)隊(dui)(dui)的定義(yi)及(ji)高效執行力的本質(zhi)目的,是本課程的核心價值。

課程收益:
● 學員掌握個人在團隊中迅速成長的方法和工具
● 通過學習,學員清晰的認知團隊執行力的價值和成就感
● 積極心態完成工作目標,理性分析團隊問題,主動承擔團隊責任和協助
課程時間:2天,6小時/天
參訓人數:50人
課程對象:新老員工
課程方法:知識講授+魔卡教練技術

課程大綱
第一講:團隊界定

一、團隊定義
二、團隊與群體的區分
三、團隊組成5要素
1. 團隊成員的不可替代性
2. 團隊成員人數的規定
3. 共同遵守的工作方法
4. 共同的業績愿景和目標
5. 團隊和工作群體的區分
四、團隊價值觀建設
1. 角色扮演: 船長的故事
五、團隊成員特質測試
1. 工具PDP 測試
2. 成員屬性與工作崗位匹配技巧
六、執行力定義
1. 什么是執行力
2. 衡量執行力標準
3. 個(ge)人執行力自查(cha)表

七、團隊高效執行力探秘
1. 影響團隊執行力弱的原因?(互動)
1)猴子管理法則
小故事:旅行社張總的故事
2)領導者與團隊成員認知不一致
3)非直線制、扁平化管理
4)沒有統一目標愿景
5)工作方法和習慣不一致
6)組織架構障礙  部門職責、崗位說明書不清
2. 有效溝通與團隊執行力
案例:小王買包煙
1)上行溝通
2)平行溝通
3)下行溝通
3. 團隊高效執行力3關注
1)目標第一,個人第二;
2)速度第一,完美第二;
3)結果(guo)第一,成(cheng)敗第二;

第二講: 團隊高效執行力結構模型
一、團隊高效執行力結構模型
1. 戰略目標
2. 組織結構
3. 資源準備
4. 結果導向
5. 運營流程
6. 文化經營
二、團隊卓越成果————管理工具
1. PDCA
2. 甘特圖
3. 管理思維導圖
4. 預算管理
5. 薪酬績效KPI
實操練習:五種工具

三、團隊發展階段和管控重點(MOKA 技術)
1. 成立期
1)團隊行為特征
2)管理重點:直線管理、輔導為主
2. 發展期
1)團隊行為特征
2)管理重點:規范為主、引進先進管理軟件和方法
3. 穩定期
1)團隊行為特征
2)管理重點:提煉和簡化流程
4. 高產期
1)團隊行為特征
2)管理重點:變革、創新

第三講:完美團隊——品質成果 (體驗式促動教練技術)
1. 團隊成果價值:梵高藝術品
2. 優化流程:京東物流
3. 團隊溝通協助:眾志成城
總論:學習團隊執行力學習分享和課程總回顧。

團(tuan)隊管理建(jian)設


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胡如意
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