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精益準時化生產課程

【課程目標】
幫助客戶(hu)建立拉動(dong)式系(xi)統(tong)，包括工序間拉動(dong)、產(chan)線和庫房(fang)間的拉動(dong)及庫房(fang)或產(chan)線與供(gong)應商(shang)之間的拉動(dong)。實(shi)現(xian)方(fang)式是物理或電(dian)子看板(ban)。幫助客戶(hu)建立均衡生產(chan)計劃，通過生產(chan)平衡卡及生產(chan)平衡箱來(lai)實(shi)現(xian)。

【培訓特點】
以本企業(ye)和(he)所(suo)輔導的(de)(de)企業(ye)案例，來培訓學員如(ru)何(he)分步驟建立看(kan)板拉動系統(tong)和(he)均衡生產的(de)(de)實現。

【參加人員】
精益(yi)工(gong)程(cheng)師，制造或工(gong)藝工(gong)程(cheng)師，工(gong)業工(gong)程(cheng)師，生(sheng)產主管，生(sheng)產經理(li)，工(gong)程(cheng)經理(li)等。

【課程大綱】
第一單元：準時化生產-JIT
--準時化生產的起源
--準時化生產的應用狀況
--準時化生產的作用

第二單元：JIT的實現技術-DFT
--需求拉動技術的應用
--拉動式生產的理論
--拉動式生產與DFT
--拉動式生產的原理與規劃
--拉動式生產的實現工具之一：看板
--拉動式生產的實現之二：線邊庫
--拉動式生產的工具之三：VMI
--直接上線-供應商和產線間的拉動
--看板類型
--物料拉動看板
--工序拉動看板
--電子看板
--看板實現原則與步驟
--DFT與MILKRUN的結合
--MILKRUN的原理
--MILKRUN的作用(yong)

第三單元：拉動式生產的實施準備
--游戲:一個關于拉動式生產的游戲
--人員及技能準備
--看板項目的參與人員
--組織機構及分工
--員工技能需求-多技能員工
--適配DFT的生產線設計
--產品和物料的結構層次分析
--生產流程定義-需求流制程
--產能設計
--需求節拍計算與分析
--峰值需求/正態需求
--產能的柔性實現
--作業要素分析
--適配需求拉動技術的布局設計
--資源計算
--工位安排
--設備銜接
--流水線平衡技術
--硬件的準備
--看板的準備-物理看板
--看板數量的計算
--看板包含的信息
--生產區域超市的建立及周轉料箱
--超市貨架形式
--超市貨架的人因工程
--周轉箱的形式
--直接上線的包裝要求
--庫房發料超市的建立
--解包及填料區域區域規劃
--適配小件物料的高密度貨架
--適配中等尺寸物料的流利架
--適配大件物料的標準貨架
--看板物料的運輸
--牽引車的要求
--移動料車的要求
--看板發料的數據采集
--掃描儀的要求
--軟件的準備
--物料分析
--使用頻率/價值/尺寸
--物料發送頻率及巡線周期
--物料發運線路規劃
--站點設置
--實料箱、空料箱及看板插槽
--發運時間表
--地址系統的規劃
--生產區域地址系統
--庫房區域地址系統
--看板作業流程
--看板運作作業指導書
--視頻：某企業實施看板拉動的相關軟硬件。
--討(tao)論:本企業(ye)實施(shi)看板的(de)基礎及差距

第四單元：拉動式生產時間計劃表
--拉動式生產的項目總體時間控制表
--各階段的時間安排及行動點計劃
--時間/行動要點
--責任人/完成時間
--實施時的進度跟蹤及調整
--案例：某企業拉動式生產時間計劃表(biao)。

第五單元：拉動式系統的實施
--實施前的軟硬件準備工作的檢查
--看板的試運行（Dry-Run）
--作業指導書、看板流程的回顧
--看板試運行的安排
--試運行后的問題分析及改善措施
--看板正式運行
--檢查試運行中的問題是否已解決
--逐步將計劃進行的材料逐步加入
--跟蹤運行情況，及時解決問題
--看板流程、作業指導書的定案
--案(an)例:某企業(ye)看板實施案(an)例介(jie)紹(shao)。(輔(fu)導項(xiang)目(mu))討(tao)論：如何利用看板控(kong)制(zhi)合理庫存(cun)

第六單元：拉動物料的管理
--拉動物料的系統消耗-Backflash
--拉動物料的帳物轉移流程
--拉動物料的盤點

第七單元：均衡生產
--均衡生產的作用
--靈活滿足客戶需求及需求變化
--均衡上游工序及供應商的生產
--均衡總裝線的工作負荷
--傳統計劃生產與均衡化生產比較
--均衡生產的實現基礎-柔性制造
--柔性制造的定義
--柔性制造的實現-DFT混合模型
--產線及設備搭建
--制程節拍
--DFT混合模型制程圖
--換型貨架
--色標系統-混型的質量控制
--均衡生產板與看板箱
--均衡生產與生產計劃的協同
--均衡生產板的信息
--均衡生產板的運作
--均衡生產的實現技術-快速換型
--均衡生產的軟/硬件
--軟件
--均衡生產流程
--均衡生產作業指導
--均衡生產產品分析與選擇
--硬件
--均衡生產看板卡
--均衡生產看板箱
--換型貨架的設計
--色標系統的設計
--作業區域的規劃
--均衡生產的項目時間計劃
--均衡生產體系的實施
（時間計劃及實施具體內容參照前面的拉動式生產項目，大綱中不再--重復，但課件中會講解）
--案例：某企業均衡生產實施案例
--視頻：均衡生(sheng)產視頻

第八單元：快速換型(SMED)技術
--快速換型簡介
--快速換型的作用
--均衡生產的需要
--縮短停車時間，減少浪費的需要
--換型基本過程
--內部時間
--外部時間
--如何將內部時間轉化為外部時間
--視頻：一個快速換型軟件的演示
--實現快速換型的步驟
--換型準備
--換型
--換型后的調整
--案例:某產品(pin)快(kuai)速(su)換(huan)型的改進實例

精益準時化生產課程