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代建制項目培訓

1.課程背景：
目前(qian)我國(guo)基礎設(she)(she)施建(jian)設(she)(she)勢頭每(mei)年增長速度(du)很快，各種(zhong)承包(bao)類型均在市(shi)場(chang)有所體(ti)現。近期工(gong)程(cheng)總承包(bao)模式應用(yong)范圍較廣，尤其在房建(jian)和市(shi)政領域(yu)。吸(xi)引了施工(gong)單(dan)位和設(she)(she)計單(dan)位的共同參與建(jian)設(she)(she)，而對于部分(fen)重點(dian)項(xiang)目，代建(jian)制成為(wei)市(shi)場(chang)一(yi)種(zhong)新的趨勢，代建(jian)制既(ji)要(yao)為(wei)業主負責，又要(yao)在項(xiang)目建(jian)設(she)(she)過程(cheng)中重點(dian)管控項(xiang)目實(shi)施。一(yi)身(shen)兼兩(liang)職，作用(yong)明顯(xian)。

2.課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
充分了解代建制的作用和意義
能夠獨立建立代建制項目管理團隊
掌握項目代建制管理的基本操作流程
組建和完善運營維護管理團隊或部門
了解和掌握項目全過程代建制的操作要點
了解和掌握項目全過程代建制的風險點
了解和掌握項目代建制與全過程監控的相同點
了解和掌握項目代建制單位選擇
了解和掌握代建制考核中心要點
了解和掌握操作代建制的過程管控要點
了解和掌握代建制管理操作與監理工作的聯系區別
建立相對合理的代建制管理工作體系
代(dai)建制的項目日常管理(li)注意(yi)要點

3.學員要求及組成：
要求有至少一年的相關工作經驗（工程施工經驗也可）。
學員人數建議不超過四十人。
建議6-8人一個(ge)小組。

4.教室布置：
采用魚骨式布置桌椅
需要配置大白紙和白板筆等
需要配置教師(shi)用大白板(ban)

5.教學方法：
傳(chuan)統授(shou)課(ke)、課(ke)程互動、小組討論分(fen)析。

6.課程大綱：
第一章：代建制的基本內涵
代建制的基本歷史
代建制的操作流程
代建制的要求內容
代建制的政策依據
代建制落地前提

第二章：代建制的應用和作用
工程項目代建制的基本架構
代建制的操作要點
操作管理流程
業務流程
對上流程
對下流程
人員基本要求與素質
基本能力模型要求

第三章：代建制在項目管理過程中的作用和體現
項目前期的介入
資料交接
場地交接
人員管理與熟悉
代建制的溝通體系架構初步
代建制的過程管理要求
單位選擇管理
風險評估管理要求
重點要求風險評估
變更成本管理
質量安全管理責任劃分
項目收尾階段后期管理
項目風險操作管理
代建制的收尾工作
項目收尾階段的總結管理
基本指標分析判斷
指標落實與處理

第四章：代建制與監理制度的區別
監理制度特點
過程操作
核心要點
代建制與監理制的相同點
代建制(zhi)和(he)監理制(zhi)的不同點

第五章：代建制的溝通作用
前期溝通體系架構
過程中(zhong)溝(gou)通實(shi)踐與應用(yong)

第六章：代建制工作總結和提升
代建制基本人員素質要求
代建制人員核心能力要求
代建制管理團隊建立
代建制人員能(neng)力提升途徑

第七章：總結
學員提問
答疑與交流
結束

代建制項目培訓