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物流運營安全培訓

【課程背景】
作為供應鏈管理的重點和基礎，物流管理是企業有序開展各項經營活動的關鍵，是保障生產運作，快速響應市場需求以及提升企業客戶滿意度的重要職能，然而，很多企業的物流管理還停留在簡單、粗暴和低效的現狀，作業成本居高不下，安全事故和客戶投訴頻發，對內部生產運營協同不順暢，對市場需求和變化響應遲緩等各種影響企業經營效益和市場競爭力等弊端。
作為一個結構復雜、時刻運行以及持續變化的系統，物流運作體現了一個企業的綜合管理能力和運營水平，當今市場，大多數行業內的競爭越來越激烈，物流作為企業待開發的第三利潤源，對其有效的管理將促進企業利潤增加和競爭力提升。
但(dan)現實(shi)情況是(shi)(shi)(shi)，無論是(shi)(shi)(shi)公(gong)司高(gao)(gao)層還(huan)是(shi)(shi)(shi)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，多(duo)數(shu)都缺乏對物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)工作(zuo)的(de)全面(mian)、正確和深入的(de)認知(zhi)，以(yi)為物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)(guan)理(li)的(de)重點就是(shi)(shi)(shi)幫公(gong)司省錢和為業務部門(men)解決麻煩和“救火(huo)”。導致實(shi)際物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)仍是(shi)(shi)(shi)停(ting)在花錢部門(men)和保姆(mu)職(zhi)能的(de)角色。公(gong)司高(gao)(gao)層和物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)(guan)理(li)人員即便(bian)有意愿讓物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)職(zhi)能體現其應有的(de)價(jia)值和作(zuo)用，但(dan)“冰凍三尺非(fei)一(yi)日之寒”，改善的(de)過(guo)程(cheng)涉及(ji)到企業各個方(fang)面(mian)和職(zhi)能模塊。但(dan)歸根結底，改善的(de)開始階段，都是(shi)(shi)(shi)需要(yao)提升(sheng)高(gao)(gao)層及(ji)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)專業知(zhi)識和管(guan)(guan)理(li)方(fang)法。

【課程收益】
1、基于企業供應鏈的視角，正確解讀物流職能的作用、價值、內容及本質，讓學員能看懂和把握物流工作的關鍵點；
2、課程以企業供應鏈的主要模塊：采購，生產，銷售以及退貨為物流職能的服務對象，分別介紹了采購物流，生產物流，銷售物流以及逆向物流的工作內容，管理要求和管控重點，讓讓學員懂得以企業整體運營和內部供應鏈的視角來規劃、管理和分析企業物流各智能模塊；
3、不僅能學到物流工作要做什么及如何做好，同時也她通過學習采購、生產及銷售等專業管理內容，學到了物流職能為什么要這樣做。從而培養學員以全局和高緯度視角規劃和管理物流工作。確保物流工作的方向正確，提高物流資源投入的產出比
4、通過讓學員知道物(wu)(wu)流(liu)職(zhi)能(neng)是如何促進(jin)(jin)企業的(de)(de)利潤增加，競爭力提(ti)高(gao)(gao)和服(fu)務質量(liang)提(ti)升等(deng)內容，不僅增強了(le)物(wu)(wu)流(liu)從(cong)業者(zhe)的(de)(de)價(jia)值感和使命(ming)感，也(ye)增進(jin)(jin)了(le)公司高(gao)(gao)層和與物(wu)(wu)流(liu)協同(tong)部門管理(li)者(zhe)對(dui)物(wu)(wu)流(liu)工作(zuo)的(de)(de)熟(shu)悉、理(li)解和認可(ke)，進(jin)(jin)而更能(neng)促進(jin)(jin)日常(chang)工作(zuo)中與物(wu)(wu)流(liu)職(zhi)能(neng)的(de)(de)有(you)效協同(tong)與相互促進(jin)(jin)。

【課程對象】
企業高管
物流部門或與物流部門協同的各級管理者；
剛進入物流部門的新任管理者或職場新人；
有意轉(zhuan)行到(dao)物流(liu)崗位的管理者(zhe)。

【課程大綱】
開篇案例：發生在身邊的安全事故
一、安全與事故解讀
1、樹立四個安全觀念
2、物流常見八個事故類型
3、導致事故發生的六大因素
4、事故根源分析——人、物、管
5、安全風險的范圍矩陣
6、安全管理的五項原則
7、安全管理的五個要點
8、安全分享的四大隱患
9、安全管理三級架構
二、消防相關的安全管理
1、管理三要點
2、火災說明與管控
3、消防設施設備管理
4、消防管理的五項能力
5、消防培訓的三項訓練
6、火災自救十口訣
三、人員安全
1、人身安全
2、人員健康
四、作業安全
1、常見不安全問題及作業行為
2、叉車作業風險三十二例
3、物流作業合理化說明
五、貨物相關的安全管理
1、化學危險品管理
2、貨物外觀安全
3、貨物數量安全
六、物流設備安全
七、環境安全
1、園區保安管理
2、監控與門禁系統
3、照明與通風
4、外來人員管理
5、其他安全風險
八、用電安全
九、運輸安全
1、常見五大風險行為
2、運輸風險防控九大應對舉措
十、單據和信息安全
十一、物流行業相關保險及保障說明
1、物流經營相關保險的兩大類保障
2、保險基本原則及主要險種
3、物流經營相關的六大險種詳細說明
4、投保和使用保險的八大注意事項
十二、物流安全管理相關法律法規
十三、安全隱患相關案例
案例一：集裝箱堆場風險分析
案例二：倉庫裝卸區域作業風險分析
結(jie)尾(wei)：總(zong)結(jie)與答疑

物流運營安全培訓