《建設項目造價成本管理原理》
講師：梁士毅 瀏覽次數：96
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：梁(liang)士毅
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
建設項目造價管控培訓
課程提綱：
一、建設項目成本管理的法律環境
1、近半年來有關投資控制的新法規對于建設項目成本的影響
2、*深化改革開放的一系列新規對于成本管控的影響
3、住建部造價改革的一系列新規對于成本管控的影響
4、我們的應對措施
二、建設項目的成本管理
1、成本控制發展趨勢
2、成本與安全、質量、進度的關系
3、決策者的不同價值觀決定不同成本
4、管理前置
5、信息化、網絡化應用及大數據、人工智能對于成本控制的影響
6、知識管理的前景
7、成本管理四重境界
8、策劃型成本管理--從技能到思路的轉變
9、成本管理的系統構建
管理思路和跨專業管控流程概述
管控模式、組織架構與權責設置
系統提升、知識管理和績效考核
顧問團隊的管理和整合
供方資源管理
成本數據的采集、分析和大數據（深層次）應用
ERP、BIM、低碳節能等新元素在成本管理中的應用前景和改進措施
10、成本風險管理的四步驟四方法
三、項目前期的成本目標建立
1、項目全過程的八階段以及項目前期策劃的主要工作內容
2、建什么、怎么建與成本目標
3、案例1：調研著手—上海XXXX中心的前期策劃中成本目標建立的實操全過程
4、新型可行性研究報告的制定過程、幾大參數及投資目標確定
5、前期策劃各職能端口對成本的影響因素
案例2：XX項目規劃指標及其對成本的影響分析
6、成本管理的組織架構
7、全面成本管理的管控策略與統籌措施（5大項）
8、成本測算/目標成本（升級版）
案例3：XX中心目標成本編審過程——與現有的目標成本編制過程比較；
案例4：XXX樂園超大型項目/成本與相關專業的協同、預控策劃方案
9、參數法、類比法等工具包分享：流程圖、項目競品調研表、作業手冊。
四、設計階段的成本控制
1堅持成本目標調控：漏斗式管控
設計評審與成本優化
擴初設計概算評審
全面、全員責任成本管理
成本監控、預警和月報編制
2、價值工程分析的理念、方法和三個實操案例
3、設計占成本的70%：限額設計與投資切塊
4、新版設計合同的成本管理內容
5、管控策略與統籌優化措施（5大策略）
案例5：XX項目結構設計多方案比選
案例6：結合施工可行性的設計方案比選
6、設計咨詢的重要性和開展做法
案例7：上海XX大型項目前期設計咨詢點石成金的成功案例
案例8：上海XX項目結合施工管理的設計優化成功案例
案例9：注意勘察對于成本的巨大影響及實操案例
7、工具包分享：
綜合體項目設計計劃管理與成本控制標準
標桿企業設計階段成本管理作業指引
設計優化工具箱（細分5個階段*5大工種）
五、招標階段的成本控制
5.1*改革措施對于招標常被忽視的成控風險
招標前的成本風險分析40個方面
新法規的影響
技術性成本風險19個方面及應對分工
非技術性成本分析21個方面及應對分工
5.2招標投標階段招標人的組織工作：
共四個部分：
5.2.0招標采購策略的決策
5.2.1資格審查
5.2.2技術標評審
5.2.3商務標評。
5.2.0招標采購策略的決策：
招標采購策略、組織機構、崗位設置、工作流程策劃決策：
發包模式分析決策
合同計價模式分析決策
工程量清單編審分工決策
招標文件的編審組織工作決策
招標控制價、參考標底和合理*價的組織分工
評標、詢標和定標工作流程及分工
5.2.1資格預審
評審的主要原則：
符合性評審（合格或不合格）：
看看投標文件是否完全（細微偏差除外）響應招標文件要求。
5.2.1.1發布資格預審公告（或招標公告、投標邀請書）
采用公開招標方式?邀請招標方式?
投標人資格預審:
資格預審的目的
資格預審方法
資格預審的主要內容
編制、發售招標文件
招標文件的編制
招標文件的發售與確認
招標文件的澄清和修改
5.2.2 技術標部分評標工作的主要內容；
5.2.2.1施工組織設計內容的完整性、辦法可行性、技術先進性、工藝可靠性，例如：工期措施、質量措施、安全措施、文明施工措施、成本措施等，是否有不現實、有沒有脫離實際的情況，所包內容有沒有虛假、不真實情況；
5.2.2.2人員配備是否的當、尤其技術人員的安排是否充足；
5.2.2.3設備配備是否先進、能否滿足施工需要；
5.2.2.4材料從采購到使用的各個環節做法，是否先進合理；
5.2.2.5企業的各種保證是否得力（資金保證、物質保證、人力保證）；
5.2.2.6投標人已經完工和在建類似工程情況，是否有能力完成本項工程
5.2.3 商務標部分評標工作的主要內容：
5.2.3.1內容完整、項目齊全；
5.2.3.2報價合理、適中；
5.2.3.3測試報價與標底的差額幅度；
5.2.3.4如果復合標底時，測試報價與復合標價的差額幅度；
（回標分析及不平衡報價的預控）
最后綜合分析，將測試結果按照評標辦法打分決策
5.3新版施工合同六大特點分析
新增8項新的合同管理制度
其中六大條款對于成本的風險影響分析：
雙向擔保制度
合理調價制度
缺陷責任期制度、
工程系列保險制度、
商定爭議評審制度
索賠方法及有效期制度
5.4合同編審與過程管理案例
5.5商務談判的一般原則、策略和風險掌控案例
（占時較多。約3-4個小時，請根據客戶需求）
案例10：價值工程分析法在招采與日常生活中的應用
案例11：回標價偏離目標成本之應對策略
六、施工采購與竣工交付
1、采購分層管理
2、接任立約后工作、建立文檔
3、保險與擔保的審核
4、重計量、標后核對和施工圖預算編審
5、工程進度款審核
6、設計變更、工程簽證管理
7、合同價變動原因、無效成本分析和責任追溯
8、工程結算審核和成本管理后評估此階段常被忽視的成控風險
9、如何有效控制變更黑洞
10、常見的索賠形成原因以及管控策略與統籌措施（3大項）
案例12：大數據應用-超支原因分析、成本預警★★★
案例13：XX項目成本后評估報告
案例14：XX項目（開發全成本、配置標準、合約條款、成本人員配備）對標分析
工具包分享：
成本變動原因分析作業指引
各專業管理后評估作業指引
決算和結算的常見問題
審計和事后審計
建設項目造價管控培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/309390.html
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- 梁士毅
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