新時代項目管理的核心理念
講(jiang)師(shi)：胡定成 瀏覽次數：119
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理核心培訓
【課程背景】
項目經濟時代已經來臨。據*項目管理學會（*）預測，到2027年，全球將大約有8,800萬人可能從事項目管理工作，以項目為導向的經濟活動的價值將達到20萬億美元。但研究表明，在全球范圍內開展的項目中只有35%是成功的——這意味著我們正在浪費大量的時間、金錢和機會。
吸收現代項目管理領域的先進成果，學習國際上廣受認可的項目管理知識體系，并掌握現代項目管理的“九大理念”將有利于新時代項目領導者強化自身能力，提升項目績效。
【課程收益】
研討新時代項目管理的機遇、挑戰以及未來的發展趨勢。
了解國際知名項目管理知識體系精髓思想，掌握工程項目管理的基本框架，即“六大階段”、“五大目標要素”、“四大管理技能”。
掌握新時代項目管理的“九大核心理念”，并應用于工程實踐，提升項目績效。
【課程對象】
在建筑、市政、公路、鐵路、水利、電力、礦冶、化工、材料、機電、IT等行業從事投資開發、規劃設計、咨詢、施工或研發的項目經理或項目經理預備人選。
從事工程建設項目管理相關工作的專業人員，包括公司管理人員、合同經理、質量經理、成本經理、工程經理、商務經理、采購經理、業務開發經理等。
【課程大綱】
開場與破冰
1、新時代項目管理的機遇、挑戰和發展趨勢
1.1 項目經濟時代已經來臨
1.3 新形勢下項目管理的機遇和挑戰
1.5 現代項目管理的發展趨勢
2、現代項目管理的基本框架
2.1 國際知名項目管理知識體系
*項目管理學會 (*）項目管理知識體系
國際項目管理協會（IPMA)知識體系
Prince2項目管理知識體系
英國項目管理協會（APM)知識體系
2.2 項目管理的基本框架
項目管理的“六大階段”
項目管理的“五大目標控制”
項目管理的“四大管理技能”
3、新時代項目管理的“九大核心理念”
3.1 目標思維
目標引領行動
如何合理定義項目目標？
目標管理要點
3.2 計劃思維
“預則立，不預則廢”
“無計劃，不項目”
如何制定項目計劃？
3.3 控制思維
控制的原理和原則
項目控制的內容
如何進行項目控制？
3.4 價值思維
不同參與方視角下的項目價值
項目價值的不同維度
如何實現項目價值的*化？
3.5 整合思維
系統思維的概念
如何整合內部、外部資源？
如何提升思維的層級？
3.6 雙贏思維
如何創造雙贏局面？
項目溝通的計劃和實施
如何提升談判力？
3.7 合同思維
契約精神
項目合同的性質和作用
如何做好項目合同管理？
3.8 風險思維
辯證的風險觀
項目的主要風險
如何管理項目風險？
3.9 當責思維
當責心態
項目經理的責任
如何修煉項目領導力？
回顧與總結
項目管理核心培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/309296.html
已(yi)開課時間Have start time
- 胡定成
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