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建筑精益建造培訓

課程背景：
當前我國房地產建筑領域普遍存在著高消耗、高成本、低質量和拖延工期等方面的問題。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費、降低成本，滿足客戶（業主）需要，提高相關利益方的效益，成為建筑領域亟需解決的問題。
精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產作為(wei)(wei)一(yi)種重要的生(sheng)(sheng)產方(fang)式，已經廣泛應(ying)用于制造業(ye)等領域(yu)，為(wei)(wei)企業(ye)的帶來了(le)(le)巨(ju)大(da)的收益(yi)。而將(jiang)精(jing)益(yi)思(si)(si)想(xiang)、方(fang)法應(ying)用于房(fang)地(di)產建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)及(ji)工(gong)(gong)程領域(yu)則相對(dui)較晚，我國(guo)房(fang)地(di)產建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)企業(ye)對(dui)精(jing)益(yi)建(jian)(jian)(jian)造管理(li)(li)理(li)(li)論更為(wei)(wei)陌生(sheng)(sheng)，更少有企業(ye)使用精(jing)益(yi)建(jian)(jian)(jian)造管理(li)(li)方(fang)法。全面(mian)精(jing)益(yi)管理(li)(li)專家侯龍文老師最早在工(gong)(gong)程建(jian)(jian)(jian)設、房(fang)地(di)產建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)領域(yu)引入精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產、精(jing)益(yi)管理(li)(li)思(si)(si)想(xiang)、理(li)(li)論、方(fang)法、工(gong)(gong)具(ju)，創(chuang)造出了(le)(le)系統(tong)的精(jing)益(yi)建(jian)(jian)(jian)造管理(li)(li)模式，為(wei)(wei)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)企業(ye)提供了(le)(le)一(yi)套能夠(gou)提高工(gong)(gong)效、減少浪費(fei)、降低成(cheng)本、創(chuang)造效益(yi)的精(jing)細化管理(li)(li)之路。這不僅是理(li)(li)論層面(mian)的一(yi)次巨(ju)大(da)突(tu)破，也(ye)是建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)程管理(li)(li)實(shi)踐的一(yi)次偉(wei)大(da)變革。

課程收益：
本課程(cheng)(cheng)通(tong)過(guo)將精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產、精(jing)(jing)益(yi)管理(li)(li)思想、理(li)(li)論、方(fang)(fang)法(fa)、工具(ju)(ju)、模式引入到房(fang)地產、建(jian)(jian)筑施工、工程(cheng)(cheng)項目領域(yu)，讓(rang)學(xue)(xue)員(yuan)在(zai)老師的指導下，學(xue)(xue)習、理(li)(li)解、掌握精(jing)(jing)益(yi)建(jian)(jian)造基(ji)本基(ji)本理(li)(li)論，在(zai)實戰案例中(zhong)體驗(yan)精(jing)(jing)益(yi)建(jian)(jian)造管理(li)(li)的工具(ju)(ju)和方(fang)(fang)法(fa)，讓(rang)學(xue)(xue)員(yuan)進(jin)提(ti)升建(jian)(jian)筑工程(cheng)(cheng)管理(li)(li)水(shui)平，為企業提(ti)高(gao)建(jian)(jian)筑工程(cheng)(cheng)質量、縮短(duan)建(jian)(jian)筑工程(cheng)(cheng)周期、提(ti)高(gao)建(jian)(jian)造流(liu)程(cheng)(cheng)柔性運作等方(fang)(fang)面(mian)帶來巨大的變化，從而得到顯著(zhu)的利潤提(ti)高(gao)。

培訓(xun)對象(xiang)：房地產及建筑公司董事長(chang)、總(zong)(zong)經(jing)理、副總(zong)(zong)；建筑、工程項(xiang)(xiang)目總(zong)(zong)監、項(xiang)(xiang)目經(jing)理、項(xiang)(xiang)目主管等。

課程大綱：
一、為什么要學習推行精益建造管理
1、房地產建筑企業管理普遍存在的問題
2、建筑工程中的浪費與精益建造的作用
3、精益建造化解建筑施工管理N大問題
4、精益建造追求的“七個零極限”目標
5、打造精益企業，消除浪費、增加利潤
二、精益生產簡單介紹
1、精益思想
2、精益原則
3、精益生產方式的體系架構
4、精益生產的18個黃金法則
5、精益生產的“心”“技”“體”
6、精益生產管理之屋
三、理解認識精益、精益管理、精益建造
1、精細化、精益化、精益管理
2、精益建造、精益建筑、精益建設、精益施工
3、精益建造體系及其特點
3、精益建造體系與精益生產體系的比較 
4、精益建造體系與傳統建筑方式的區別
5、精益思想在建筑業的引入和發展
四、精益建造理論體系（TFV）
1、轉化理論
2、流程理論
3、價值生成理論
4、三種理論的比較
5、精益建造理論體系結構
6、精益建造理論實施架構
五、精益建造系統六大結構體系
六、精益建造八大輔助技術體系
七、房地產企業精益建造創新管理模式
1、面向房地產企業構建的精益建造管理模式
2、房地產建筑企業供應鏈協同建造保證模式
3、房地產建筑企業全價值鏈精益建造管理模式
4、房地產建筑企業1126N精益建造創新管理模式
八、精益建造在房地產建筑企業中的應用
1、精益建造在房地產建筑企業的實施策略
2、精益建造下的建筑質量－成本－工期三要素管理
3、精益建造*實踐——房地產建筑企業精益建造應用實例
九、房地產建筑企業如何推行精益建造管理
1、我國房地產建筑企業實施精益建造的障礙
2、房地產建筑企業推行精益建造的前提要求
3、房地產建筑企業精益建造管理的推行步驟
4、房地產(chan)建(jian)筑企業推(tui)行精益(yi)建(jian)造的(de)建(jian)議與措施

建筑精益建造培訓