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項目施工組織(zhi)設計(ji)培訓

課程內容：
一、概述、施工管理現狀的痛點、全過程精細化管理的核心要素，施工組織設計及方案的編制要點
1、施工企業營改增下利潤逐年下滑；基建投資縮減、競爭越來越激烈的現狀困境；企業和項目突破困境迎難而上、不斷壯大的管理核心要點。
2、企業、項目管理的關鍵兩大要點是什么，各類企業的管理模式和利潤區別，工程項目全過程精細化管理的講解。市政工程的特點，和公路、房建、水利工程的利潤區別。
3、標前技術標和標后施組的區別，標后提交業主的實施性施組方案和自己內控施組方案的區別，編制目的不同區別對待。
4、標(biao)前技術(shu)標(biao)的編制要點-----好的技術(shu)標(biao)不一(yi)定是合理(li)的！要為后期簽證、索賠埋伏筆！大量索賠失敗(bai)的案例(li)和優(you)秀成功的案例(li)。

二、標后施工組織設計及方案編制要點案例分析
1、施組、方案的編制程序、編制原則、基本內容和要求
2、典型市政工程的施組策劃、方案編制案例解析
3、平面圖、進度圖必須要注意的事項
4、一個六公里的城市主干道市政工程，三月工期變一月高強度施工、策劃、方案編制的案例；一個城市快速路標前考察策劃、標后施工組織策劃、實施性方案編制的案例；
5、兩個城市大(da)立交的(de)(de)施工(gong)策(ce)(ce)劃(hua)、施組編制(zhi)、方(fang)案變更的(de)(de)案例(li)；一條(tiao)9km城市主干道及橋梁(liang)施工(gong)組織策(ce)(ce)劃(hua)及方(fang)案編制(zhi)案例(li)，EPC及EPC+F工(gong)程方(fang)案策(ce)(ce)劃(hua)案例(li)

三、如何結合簽證、變更、索賠編寫利益*化的施組、方案
1、現場簽證、設計變更、索賠知識及案例講解
2、常見的簽證、索賠原因及案例
3、施組、方案與簽證、設計變更、索賠的關聯及相關案例；某驚心動魄、艱苦卓絕的大型海外工程索賠案例解析
4、編寫給業主提交的施組、方案，如何結合現場實際、充分利用合同條款、*化的獲取二次經營的利潤。
5、工程(cheng)三次經營（結算審(shen)計）階段常見的與施組、方案有關的造(zao)價爭(zheng)議(yi)，規避建議(yi)。

四、溝通協調在項目管理中的重要性及如何做無隙溝通，如何不出錯，發揮溝通協調、協同作戰的*作用
1、管理學結論---溝通是*的成本
2、工程管理加強內部溝通、協調，協同作戰的重要性及相關案例
3、與業主方、監理方、設計方、跟蹤審計方的溝通協調必須要注意什么，原則是什么，項目利潤高低與二次握手的重要影響因素。
4、內部溝通協調最優化的措施和高效團隊管理的優秀辦法
5、有效(xiao)溝通、和(he)諧(xie)溝通、高效(xiao)協(xie)同(tong)、眾志成城的目(mu)標培養辦法(fa)

項目施工(gong)組織設計培訓(xun)