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簽證設計變更培訓

課程背景
工程造價管理的全過程：投標報價，施工階段的計量、計價、二次經營，完工后的結算審計，這是工程造價管理的三部曲。做為施工階段造價管理的最關鍵的部分--------二次經營，有著非常重要、關鍵的作用。
工(gong)程(cheng)二(er)次(ci)經營水(shui)平(ping)(ping)高(gao)低和(he)成果大小，完全體現了施(shi)工(gong)單位的(de)(de)企業(ye)(ye)管(guan)理水(shui)平(ping)(ping)，也(ye)體現了從業(ye)(ye)人員的(de)(de)業(ye)(ye)務水(shui)平(ping)(ping)和(he)敬業(ye)(ye)精神，一個好的(de)(de)計(ji)量工(gong)程(cheng)師、總工(gong)認真(zhen)鉆研(yan)、積極負責、孜(zi)孜(zi)不倦的(de)(de)追(zhui)求合理的(de)(de)二(er)次(ci)經營會(hui)給項目(mu)、企業(ye)(ye)帶來(lai)超(chao)額的(de)(de)利潤，提(ti)高(gao)二(er)次(ci)經營人員的(de)(de)專業(ye)(ye)業(ye)(ye)務水(shui)平(ping)(ping)是(shi)施(shi)工(gong)單位最有價值的(de)(de)管(guan)理活動(dong)之一。

課程大綱
一、建設工程二次經營
（1）、什么是二次經營，重要性講述
（2）、變更、索賠的前提條件
（3）、二次經營的重要手段---簽證、設計變更、索賠、調差
（4）、通過大數據分析，頻次較高的二次經營內容有哪些
（5）、二次經營的發力方向和主旨
二、簽證、設計變更、索賠、調差專題講座： 
（1）、現場簽證專題及20個案例
（2）、設計變更專題及案例
（2）、索賠專題及6個案例
（3）、材料調差、價格調差專題及案例
（4）、我所負責的項目簽證變更實例，被稱為“二次經營*”、“結算審計專家”
（5）、如何提高簽證變更的公信力
三、二次經營成功案例、常見問題分析、經驗教訓、注意事項
（1）、不被認可、大幅審減的簽證變更實例
（2）、施組方案對造價的影響及被大幅審減的案例
（3）、冬季措施費、降溫措施費的簽認爭議案例
（4）、施工方推動專家論證方案更改消虧變贏的案例
（5）、單獨簽認的措施費和100章臨時設施重復爭議解決案例
（6）、一個項目虧損4000萬，變更6000萬扭虧為贏的幾個重要簽證展示
（7）、一個道路工程土石方界定、牽扯造價2000多萬的造價爭議案例
（8）、簽認的垃圾外運大幅審減的案例
（9）、強夯取消施工素混凝土造成幾百萬的造價爭議
（10）、全路段石(shi)方無法爆破改為機(ji)械破碎(sui)增加造價近千萬的造價爭議案例

簽證設計變更培訓