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全過程項目管理培訓

培訓課程概述：
業主作為工程項目的投資人，是項目產品的所有者和使用者。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工，避免出現進度延后、費用超支、質量不高，發揮*投資效益，是業主關注的頭等大事。
工程項目涉及的因素很多，既包括企業內部各部門（如設計、施工、采購、財務、招投標等），也包括外部的設計師、施工隊伍、監理、政府相關部門等，要求處理好各方面的關系；工程項目風險因素比其他項目高很多，工程項目要受到國家政策、法律法規的約束和影響。
隨著市(shi)(shi)場競爭的(de)日益(yi)加劇，只靠(kao)維持現有的(de)執(zhi)行系統，越來越不(bu)能滿足不(bu)斷變化的(de)市(shi)(shi)場需求，因而項目管(guan)理也(ye)越來越受到項目管(guan)理各方的(de)重視。

培訓(xun)項(xiang)目對象：公司項(xiang)目團隊(dui)及(ji)管(guan)理人員

培訓課程大綱:
第一部分   項目管理概論
主要內容：工程項目基本內容；各方項目管理任務。
1、 項目生命期及其管理特性 
2．項目的管理目標及其保障實施措施
3．業主在不同管理模式中的角色和管理效果
4．項目環境與管理對象
案例分析：某項目策劃過程

第二部分   業主方工程施工現場管理實施
主要內容：業主方如何控制項目質量、進度、費用、風險
1、業主方對施工項目的管理策劃
2、業主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定
3、施工項目不同管理模式的業主選擇方法
4、項目管理規劃與項目配套策劃；
5、施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規避方法
6、工程質量、安全、進度、環境、造價管理的集成化方法
7、工程反索賠、簽證、變更管理；
8、工程項目質量、安全、環境、進度的監督方式
9、工程驗收與工程結算實施
案例分析：某(mou)項目管理全過程(cheng)控制

第三部分  項目采購及合同管理
主要內容：業主方如何招標、如何訂立合同
1、施工項目招標投標策劃與方案選擇
2、施工項目招標采購實施與評標管理
3、施工項合同的談判與簽約管理        
案例分析：如何恰當的選擇承包商
案例分析：某工程承包合同及(ji)其管理(li)過(guo)程 

第四部分  項目溝通管理
主要內容：如何有效地解決工程項目沖突 
1、業主的溝通協調 
2、承包商協調管理
案例分析：某工(gong)程現(xian)場問題溝通(tong)與(yu)協調處(chu)理

第五部分  工程項目法律風險分析
主要內容：“項目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項目管理者應該怎么辦？”
1、業主方風險 
2、合同法律風險
3、招標法律風險
4、合同內容、合同簽訂、合同履行法律風險
5、項目管理風險 
6、項目經理任用風險 
綜合案例：港珠澳大橋隧(sui)道(dao)工(gong)程(cheng)設計階段風險評估 

第六部分  工程項目管理綜合案例
1、項目管理綜合應用案例--某郵電通信大樓建設工程項目管理
2、某機(ji)場(chang)二期(qi)業(ye)主項(xiang)目管理案例分析

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