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工程項目全過程課程

課程背景：
作為一個工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)者，需要掌握系(xi)統化(hua)的(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)法和管(guan)理(li)(li)工(gong)具，才能按(an)時、按(an)質、在預算范圍內完成(cheng)項(xiang)目(mu)。需要掌握項(xiang)目(mu)領(ling)域常見的(de)管(guan)理(li)(li)模式、靈活的(de)協調手段，學會如何在項(xiang)目(mu)不同的(de)階段做好項(xiang)目(mu)計劃，以(yi)利于(yu)更好的(de)控制項(xiang)目(mu)的(de)進度、成(cheng)本(ben)、質量。本(ben)門(men)課程(cheng)(cheng)將項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)法系(xi)統化(hua)地傳授給學員。 

課程特點：
授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑
突出“實戰”特(te)點(dian)，注重(zhong)知(zhi)識理解、案例分(fen)析與實戰體(ti)驗(yan)。

課程收益：
1、詳細了解項目管理全過程，全面掌握項目管理的方法、工具。
2、理解項(xiang)目進度控制的(de)關鍵點(dian)，分享項(xiang)目進度控制的(de)諸(zhu)多經(jing)驗教(jiao)訓。

課程內容：
第一單元  項目管理總體框架和管理思想
針對問題：“項目管理是什么？” “項目管理有什么用？”“一個項目的建設過程是怎樣的？” 
第一節  項目生命周期及項目的管理方式
第二節  建設工程項目管理的主體類型及各方管理任務
第三節  工程項目管理的國內外背景及發展趨勢
附表(biao)：各種管理程序、表(biao)格

第二單元  工程項目計劃的思路和方法
針對問題：“工程項目做什么？由誰來做？在何時做？在什么地方做？需要什么資源？” “如何按照項目管理規范編制出系統化的全面的工程項目計劃？”
第一節  項目計劃概述
第二節  項目計劃的形式與內容
第三節  項目計劃過程
第四節(jie)  項目計劃模板案例

第三單元  項目控制機制
針對問題：“如何設置關鍵控制點？”“如何持續的了解/檢查、分析評估項目現狀和存在的問題？”“如何制定并執行糾正措施以便把偏離計劃的項目拉回到正確的軌道上？”“如何控制變更？”
第一節 項目投資、進度、質量、安全控制的要點和方法
第二節 項目合同控制、變更控制的要點和方法
第三節 項目組織協調控制的要點和方法
第(di)四節 項目控制(zhi)綜合案(an)例(li)

第四單元  工程項目綜合案例
1、項目管理綜合應用案例--某大樓建設工程項目管理
2、某(mou)機場二期業主項目管理案

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