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工(gong)程(cheng)項目(mu)管理課程(cheng)培訓課

【課程概述】
業主作為工程項目的投資人，是項目產品的所有者和使用者。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工，避免出現進度延后、費用超支、質量不高，發揮*投資效益，是業主關注的頭等大事。
工程項目涉及的因素很多，既包括企業內部各部門（如設計、施工、采購、財務、招投標等），也包括外部的設計師、施工隊伍、監理、政府相關部門等，要求處理好各方面的關系；工程項目風險因素比其他項目高很多，工程項目要受到國家政策、法律法規的約束和影響。
隨著市場競爭的(de)日益(yi)加劇，只靠維持現有的(de)執行系統，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)不能滿足(zu)不斷(duan)變化的(de)市場需(xu)求，因而項目(mu)管理也越(yue)(yue)來越(yue)(yue)受到(dao)項目(mu)管理各(ge)方的(de)重視。

【培(pei)訓(xun)項目(mu)對象】:公司項目(mu)團隊及管理(li)人員

【課程大綱】
第一部分    項目管理概述
1、 項目生命期及其管理特性 
2、項目的管理目標及其保障實施措施
3、業主在不同管理模式中的角色和管理效果
4、建設工程項目管理的主體類型及各方管理任務
主要內容：工程項目建設各階段工作內容；業主方項目管理任務；項目管理中的問題分布；項目利益相關者；進行有效項目管理的原則。
案例分(fen)析：某(mou)項(xiang)目策劃過程(cheng) 

第二部分   項目采購及合同管理
主要內容：業主方如何招標、如何訂立合同
1、項目招標問題
（1）在工程項目施工招標過程中，如何編制一份詳細的招標文件
（2）招標定標程序及注意事項
2、合同的談判與簽約   
階段一：訂立初始合同訂立初始合同
掌握原則：不得改變招標采購文件和中標或成交供應商投標文件的實質性內容，確保合同雙方權利義務對稱、地位平等。
階段二：追加補充合同
掌握原則：補充合同與初始合同的標的物須為同一類項目或關聯項目，金額比例不得超過百分之十，且不得變更初始合同其他條款，間隔期限應控制在初始合同期滿后一年內。
階段三：合同履行
掌握原則：事前未征得采購人同意，不得多層分包，中標或成交供應商對采購人負“總責”。
案例分析：如何恰當的選擇承包商
案(an)例分(fen)析：某工(gong)程承包合同及(ji)其(qi)管(guan)理過程 

第三部分   項目目標控制
主要內容：業主方如何控制項目質量、進度、費用、風險
1、項目控制原理、類型，控制過程
2、項目質量控制
3、項目進度控制
4、項目費用控制
5、工程驗收與工程結算實施
6、項目驗收與交付管理 
7、項目風險控制
控制原則；嚴格按照設計施工圖與有關的規范、規程組織施工，不能隨意進行變更
控制措施：組織措施、經濟措施、技術措施、管理措施 
案例分析：某項目全過程控制
案例(li)分(fen)析：某工程建設(she)合同收尾(wei)問題處(chu)理 

第四部分項目溝通管理
主要內容：如何有效地解決工程項目沖突 
1、業主的溝通協調 
2、承包商協調管理
3、沖突解決技巧
案例分析：某工(gong)程(cheng)現場問題(ti)溝通與協調(diao)處(chu)理

第五部分  工程項目法律風險分析
主要內容：“項目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項目管理者應該怎么辦？”
1、業主方風險 
2、合同法律風險
3、招標法律風險
4、合同內容、合同簽訂、合同履行法律風險
5、項管理風險 
6、項目經理任用風險 
綜合案(an)例：某工程設計階(jie)段風險評估 

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