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六西格瑪黑帶

課程背景：
相對于綠帶而言，黑帶不僅要掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，還需要理解數理統計理論和較為復雜的統計工具的應用。黑帶能夠獨立帶領項目團隊實施六西格瑪黑帶項目改善，并在項目實施的過程中可以針對團隊成員進行必要的課程培訓及指導。由于黑帶人員主要分布企業中高管理層及技術骨干，培養一支高素質的黑帶隊伍，對于六西格瑪理念及方法論是否能夠扎根于企業、融入文化起著決定性作用。因此，六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。
培訓對象：
兩年以上品質、技術、生產工程師，品質、技術、生產主管；有意發展成為六西格瑪黑（綠）帶的人士
培訓時長：6-8天

課程收益：
.了解Six Sigma的價值、流程及方法和工具體系；
.掌握Six Sigma基本概念；
.掌握DMAIC模式及基本統計工具。
.能夠敘述六西格瑪的含義及作用
.能夠理解六西格瑪發展意義與歷史，能解釋DMAIC各個環節的意義
.能夠了解六西格瑪不同階段所需要使用工具的特點
.為公司提高(gao)品(pin)質、節約成本

課程大綱：
模塊一、六西格瑪概論
.我們面對的問題
視頻分享：變
.質量管理的發展史
.六西格瑪的含義
.六西格瑪組織
.六西格瑪實施
.劣質成本概念

模塊二、項目啟動與界定
案例分享：烤面包
.項目選擇的意義
.項目來源
VOC＆VOB
.流程界定
SIPOC分析
.項目收益
.項目特許任務書
D階段(duan)實戰(zhan)案例分享

模塊三、測量(measure)
.測量概要與統計基礎
.測量系統概念
.計量型量測系統分析
計量值MSA實戰演練
.六西格瑪主要測度
.過程能力定義
.過程能力指數
正態過程能力分析
二項過程能力分析
泊松過程能力分析
.流程圖與CE矩陣
.FMEA
.分析的概要及多變量分析
.MINITAB應用基礎
M階(jie)段(duan)實戰案例分(fen)享

模塊四、分析（Analyze）
.分析的概要
.多變量分析
2-T分析實戰演練
.MINITAB應用基礎
M階段實戰案例分享
.假設檢定
A階段實戰案例分(fen)享(xiang)

模塊五、改進（Improve）
.改進概要和全因子分析
為什么要做DOE
常用術語
DOE階段及舉例
全因子分析步驟與練習
有中心點的全因子
案例分享
.部分因子實驗
概念
術語
演示
練習
.RSM實驗
RSM的概念
響應曲面的類型
最速上升法
演示
練習
.田口設計
Sony的故事
田口設計有關概念
田口設計的步驟
田口(kou)設(she)計的案例與練習

模塊六、控制（Control）
.控制計劃于控制方法
控制圖實戰演練
.常規控制圖
C階段實戰案例分享
模塊七、案例分享與總結
.課程內容總結
.案例分析

六西格瑪黑帶