《戰略成本管控視角下的業財融合》
講師：董瑞良 瀏覽次數：103
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
企業成本戰略與管理培訓
課程背景：
1、帳算不清楚——薪酬無法設計，績效沒有辦法做，高管沒法分紅。
2、帳算得很清楚——就是業務起不來，公司沒有利潤，員工績效獎金不多。
3、稅務風險高——每年因稅收問題被查的企業很多，嚴重危及老板的安全或職業經理人的職業生涯。
4、成本浪費嚴重——成本控制制度方面做得很好，但在整體運營問題上造成極大的浪費，產能低。
5、預算究竟誰在主導——財務部門？業務部門？
6、財務思維的幾個案例啟示。
課程大綱/要點：
一、“業”與“財”的認識
1、 對于“業財融合”的認知誤區
2、 企業生死存亡的關鍵在“業”還是在“財”
3、 企業發展壯大，基業長青的核心是什么？
4、 財務與業務的日常沖突
5、專業分工與跨部門協同
6、“業財融合”時代趨勢-他山之石借鑒
二、企業經營管理理念的業財契合
1、立體看企業管理：大利潤與小利潤
1) 小利潤：經營利潤、現金利潤、稅務利潤
2) 大利潤：投資回報率、公司價值
2、企業價值的內涵及核心價值
3、立體看財務：大財務與小財務
1) 小財務：管好帳、算清帳、管好錢
2) 大財務：企業基業長青的守護神
4、財務貫穿業務始終
三、財務如何為企業創造價值？
1、財務是提升企業價值的重要手段
1) 決策支持-如何從業務角度做決策
2) 資金支持-如何在銷售政策與經營現金流做出平衡
3) 成本控制 -如何在戰略成本思維下設計預算管理與成本管理
4) 企業價值評估-用什么指標評估企業價值
2、在企業成長生命周期不同階段的財務管控重點
（1）行業發展周期引發升級轉型的財務支撐
（2）企業自身發展階段需要與戰略目標相匹配的財務管理
（3）財務管控如何對應非固化的管理模式
3、財務管控如何在企業運營過程中發揮作用
四、業財融合的體系
1、成本管理
2、全面預算管理與績效管理
3、財務分析與風險提示
4、稅務籌劃與風險合規
5、財務流程再造
6、組織與學習體系
企業成本戰略與管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/308614.html
已開(kai)課時間Have start time
- 董瑞良
[僅限會員]
成本控制內訓
- 《建設投資公司設計管控工程 李承(cheng)霖(lin)
- 精打細算控成本 惠喜軍
- 《施工單位成本控制與管理》 劉迅
- 房地產建筑企業精益建造成本 侯龍文
- 重塑組織競爭力：企業降本增 宋致旸(yang)
- 全價值鏈降本增效實務 楊學軍
- 企業精細化管理和成本控制 楊學(xue)軍
- 降本增效與損益核算 彭(peng)佳俊
- “三能機制”背景下國央企架 王穎
- 《市政公路工程成本精細化管 鞏曰明(ming)
- 成本分析與戰略成本管理 — 彭佳(jia)俊
- 工程項目主要成本支出和風險 肖維