《Deadline守得住嗎—項目進度風險管理》
講師：云倩 瀏覽次數：2597
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
項目進度風險管理課程
【課程背景】
時間是最緊缺的資源，并且毫無彈性，所以，絕大多數組織在管理項目時都會把進度管理放在首位，并稱之為“deadline”。然而，如果沒有對進度風險進行綜合、全面的分析，這個deadline往往是導致項目dead的元兇！
如何在風險管理的基礎上，對項目進度進行全面的分析和規劃？如何保證這個進度計劃得到項目相關方的認同和遵守？如何在意外情況發生時，仍能守住項目的deadline？本課程將幫助您學到，并且做到。
【課程收益】
全面分析項目進度風險，做到人人心里有數，從而能夠防進度風險之患于未然；
全面掌握項目進度規劃的邏輯步驟與工具技術，能夠自己制定項目進度計劃；
掌握進度風險管控的系統方法，以數據為決策依據、以專業工具為計算方法，從而設計出具有韌性的項目進度。
【課程特色】
站在全面風險管理的高度，對課程主題進行綜合設計；
從結果反推原因、再給出系統的解決方案，課程內容層層推進，易學易記易掌握；
邊講授、邊討論、邊練習、邊點評，形成知識點閉環，保證學員能力螺旋狀持續提升。
【課程對象】
具有2-3年實際項目經驗的項目團隊成員；
項目經理，項目總監，項目進度監督人員；
項目關鍵相關方
【課程大綱】
一、項目進度管理概述
1、什么是項目？
1) 項目的定義
2) 臨時性——項目生命周期
A、項目生命周期的定義
B、項目生命周期的常見特點
3) 獨特性——項目目標
A、可交付成果
B、項目三約束
4) 價值性
A、什么是“項目價值”？
B、項目成本有哪些？
團隊討論：我的崗位/部門與項目之間的關系
2、什么是項目管理？
1) 項目管理的定義
2) 項目成功標準
3) 項目管理就是風險管理
A、風險的定義
B、風險分類
C、風險管理流程
a) 風險識別
b) 風險評估
c) 風險預案
3、項目進度管理
1) 項目進度管理
A、時間資源的特殊性
B、項目進度管理的定義與內容
C、項目時間邊界
D、項目里程碑
2) 項目進度風險管理
團隊討論：項目進度風險及其預案
A、估算不準
B、進度緊繃
C、資源波動
二、準確估算項目工期
1、網絡圖原理
2、保證不漏項
1) 劃定項目范圍
A、從產品范圍到項目范圍
B、WBS
C、活動清單
2) 把人和事綁定——RBS
團隊練習：分解項目活動
3、考慮任務之間的相互作用
1) 四類先后關系
2) 四類邏輯關系
3) 兩類搭接關系
團隊練習：繪制網絡圖
4、提高估算精度
1) 類比估算法
2) 參數估算法
3) 三點估算法
團隊練習：估算活動歷時
5、計算關鍵路徑
1) 順推法
2) 逆推法
3) 計算時差
4) 計算關鍵路徑
團隊練習：計算項目關鍵路徑
6、計算項目進度預期概率
1) 單條路徑預測公式
2) 多條路徑預測公式
團隊練習：進度概率計算
3) 使用Excel進行項目進度預測
團隊練習：項目進度預期概率計算（上）
三、給進度增加彈性空間
1、進度儲備
團隊討論：Deadline方法的風險
1) 關鍵鏈管理
2) 儲備分析
A、應急儲備
B、管理儲備
團隊練習：項目進度預期概率計算（下）
2、進度監控
1) 進度紅綠燈
A、自由時差
B、總時差
2) 進度預測
A、傳統成本管理與掙值管理對比
B、掙值管理中的三個核心數據
C、偏差公式
D、績效指數公式
E、綜合性項目績效表解讀
團隊練習：項目績效綜合評估
四、有效管控資源流動
1、資源分類
2、資源優化
1) 資源平衡
2) 資源平滑
團隊練習：項目資源平衡
3) 資源日歷
3、在悲觀和樂觀中尋找平衡
五、回顧與總結
項目進度風險管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/307776.html
已開課時(shi)間Have start time
- 云倩
[僅限會員]
風險管理內訓
- 《國企合規體系建立與合規風 王思遠
- “背后的真相” ——反電信 周(zhou)思聞
- 軍工企業風險管控 桑志杰(jie)
- 反洗錢監測與合規管理 周思聞(wen)
- 加強廉政風險防控，規范班組 于男
- 金四背景下稅務稽查應對策略 劉(liu)萬成
- 反洗錢制裁與合規 周(zhou)思聞(wen)
- 《企業現金流與資金鏈風險管 孟(meng)顯(xian)仕(shi)
- 《企業投融資與風險管理》 張光利
- 商業賄賂風險管理 李(li)文(wen)發
- 反洗錢履職實務與*動態 周思聞
- 客戶盡職調查與業務合規要點 周思聞