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建(jian)筑業高質量發展課程(cheng)

課程背景：
中國建筑業正處在快速發展的時代，但是行業總產值的增加并沒有帶來行業收益的相應增加，相反，“微利”正在成為建筑施工行業的代名詞。身處有利的行業發展大環境，很多施工企業卻還在低利潤區徘徊。
然而，我們也看到有一些施工企業通過項目三（四）次經營、精細化等方式實現了在規模和效益上的雙豐收，經營模式創新和項目管理精細化時代已經到來，新經濟環境背景下，中國建筑企業需要回到企業實質的經營上來——實行項目的三（四）次經營，向管理要效益！
建筑施工企業的利潤來自于每個施工項目！在施工項目的有三（四）次經營中：
一次經營保中標！承包商怎樣在低價中標的前提下為二次經營創造利潤機會？
二次經營保盈利！為什么二次經營能夠倍增結算利潤？二次經營是如何進行的？
三次經營保結算！怎樣辦理分段與期中結算和竣工結算？
四次經營保回款！如何利用工程債權救濟清欠結清工程款？
一、二、三、四次經營步步為盈！
一次經(jing)營(ying)(ying)(ying)是盈利的源頭、二(er)次經(jing)營(ying)(ying)(ying)是盈利的關鍵、三（四）次經(jing)營(ying)(ying)(ying)出成(cheng)果、三（四）次經(jing)營(ying)(ying)(ying)要結果！只(zhi)有(you)(you)將這四次經(jing)營(ying)(ying)(ying)通過四個(ge)合(he)同(tong)交底有(you)(you)效地結合(he)起(qi)來，才能真(zhen)真(zhen)使項目利潤倍增！

【課程內容】
前言
第一講、新常態下建筑業形勢發展及經營管理策略
1、國家宏觀經濟分析與新型城鎮化發展戰略
2、中國建筑業發展趨勢及面臨的難得機遇
3、建筑施工企業生存的困境及面對的挑戰
4、建筑施工企業經營轉型重點和管理提升策略
【結合企業實際項目案例(li)  交流互動  答疑(yi)解惑】

第二講、當前建筑業經營管理中的現狀與問題分析
1、當前建筑施工企業經營管理的現狀分析
2、建筑施工企業經營管理中存在的問題
3、建筑施工企業經營管理誤入的三大誤區
4、 建筑施工企業成本失控的深層次原因分析
【結合企業實際項(xiang)目案例  交流互動  答(da)疑解惑】

第三講、建筑施工企業經營的必由之路——進入四次經營精細化管理時代
1、項目成本管理的目的——提升價值、創造利潤
2、房地產項目成本構成——全成本管理
3、項目成本管理的階段——全過程管理
4、項目成本管理的主體——全員管理
5、項目成本管理的方法——建立成本管理體系
6、項目成本管理的要點——成本的確定與控制
7、成本管理的發展趨勢——主動創造利潤
8、成本管理的指導思想——全過程精細化
【案例借鑒】三（四）次經營精細化管理的標桿企業案例
【結合企業(ye)實際項目(mu)案例  交流(liu)互動  答疑解惑】

第四講、建筑施工項目一次經營關鍵環節造價合同協同管控
1、新形勢下建筑施工項目投標報價總體策劃
2、工程量清單常見錯誤識別、分析及其應對
3、招標文件及合同霸王條款研究及應對策略
4、清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧
5、招標文件不利點轉換為商務報價機會對策
6、招標控制價編制原則及投標人投訴的對策
7、新形勢下應對招標文件與評標方法變化策略
8、清單招標中投標人投標報價編制方法及要點
9、清單招標中投標人投標報價策略及報價技巧
10、暫估材料單價與專業工程暫估價的招標建議
11、甲供材料、甲定乙供材料的報價技巧于對策
12、*價中標下核心報價技巧應用與風險規避
13、工程量清單計價規范下招投標階段評標要點
14、合同簽約前的風險再次分析及風險防范對策
15、中標后的后續工作及施工合同內外交底要點
【案例借鑒】建筑施工項目一次經營實戰案例
【結合企業實(shi)際項目案(an)例  交流互(hu)動  答疑解惑(huo)】

第五講、建筑施工項目二次經營關鍵環節協同管控
1、總包、分包合同精細化管理對策
2、工程預付款支付控制建議及對策
3、工程計量環節的過程控制及對策
4、安全文明施工費支付控制及對策
5、工程進度款支付控制建議及對策
6、期中價款結算的控制建議及對策
7、施工企業六類停工權的使用技巧
8、工程變更的過程跟蹤控制及對策
9、現場簽證的過程跟蹤控制及對策
10、工程索賠的過程跟蹤控制及對策
11、五類十四項價款調整跟蹤及對策
【案例借鑒】建筑施工項目二次經營實戰案例
【結合企業實際(ji)項(xiang)目(mu)案例  交流(liu)互(hu)動  答疑解惑】

第六講、建筑施工項目三次經營關鍵環節協同管控
1、施工項目竣工結算常規與快速編制
2、 五類十四項價款調整進入結算技巧
3、 “不完全竣工結算”加速結算策略
4、應對發包人竣工結算多次審核策略
5、應對竣工結算審核與審計矛盾策略
6、發包人拒不簽認竣工結算文件對策
7、竣工結算中造價及合同爭議的處理
8、質量糾紛導致結算糾紛的處理對策
9、工程結算尾款支付及尾款清欠對策
10、質量保證金的管理與結清結算策略
【案例借鑒】建筑施工項目三次經營實戰案例
【結合企業(ye)實際項目案例(li)  交流互動(dong)  答疑解惑(huo)】

第七講、建筑施工項目四次經營關鍵環節清欠結清合同完結
【案例借鑒】建筑施工項目四次經營實戰案例
【結合企業(ye)實際(ji)項目案例  交流互(hu)動  答疑解惑】

建(jian)筑(zhu)業(ye)高(gao)質量發展課(ke)程