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國企業績考評課程

課程背景：
隨著商業競爭日益激烈，國有企業進入精細化、創新化競爭階段，在這個階段，營銷業績的考核評價及合適的業績激勵方案兩者相輔相成，對于國企營銷業績提升來說至關重要。
如何考評國企的營銷業績？營銷業績考核的方法方式是什么？考核的難度又是什么？常見的考核方式如何操作？營銷業績的激勵方式是什么？激勵方案如何編制?實施的難度在哪里？如何合法合規的進行業績激勵設計，*化激發員工的動力？
 本(ben)課程通過理論結合(he)案(an)例剖(pou)析(xi)，剖(pou)析(xi)國企業(ye)績的考評和激勵(li)方(fang)案(an)實施(shi)，構建高效(xiao)(xiao)的績效(xiao)(xiao)體(ti)系，促(cu)進全員績效(xiao)(xiao)文(wen)化(hua)提(ti)升。

課程收益：
深刻理解國企業績評價與激勵系統的內涵
深刻理解掌握業績評價指標、業績評價標準和業績評價技術
深刻理解掌握激勵計劃的設計
深刻(ke)掌握業績評價的幾種(zhong)模(mo)式

課程對象：
國企(qi)董事(shi)長(chang)、總經理、公司中高管理層、營銷管理團隊

課程方式：
理論講(jiang)解、案例(li)解剖、分(fen)組(zu)練習和(he)研討、現場分(fen)享及總結

課程大綱
前言：國企改革的現狀和趨勢
第一講：業績評價與激勵機制概述
業績評價與激勵的概念
業績評價與激勵系統
業績評價標準

第二講：業績評價指標、業績評價標準和業績評價技術
業績評價指標概述
業績評價指標的時間結構、空間結構、因果結構
業績評價標準的基本類型
選擇業績評價標準
標桿法
遞進平均法
業績評價標準的戰略導向
業績評價技術

第三講：激勵計劃
基于會計系統的激勵計劃
基于股價的激勵計劃
典型年度激勵計劃分析
聯合基數確定法

第四講：業績評價的幾種模式
業績評價的成本模式
業績評價的財務模式
業績評價的價值模式
業績評價的平衡模式
--平衡計分卡
業績評價的其他模式
主觀業績評價
相對業績評價
OKR

第五講：案例分析
案例一：中國煤炭科工集團有限公司業績考核體系的設計與實施
案例二：紫竹藥業的平衡計分卡實踐
案例三：河南省腫瘤醫院平衡計分卡的構建與實施
總結分享(xiang)！（結束）

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