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造價過程精細化管理課程

課程提綱：
一、建設工程項目全過程造價管理理念
建設工程項目全過程造價一共有八個方面：
1、全過程造價八個方面：
（1）估算階段；
（2）概算階段；
（3）預算階段；
（4）招、投標控制價；
（5）中標價和合同價；
（6）結算階段；
（7）決算階段；
（8）審計價。
2、“五算五價”相互關系及用途
（1）估算：用途及相互關系：
是不可或缺的主要內容，是批復內容
是概算、初步設計依據
（2）概算：用途及相互關系：
①概算不能突破估算
②概算有兩種
③概算批復后工作
④是否調概
⑤在決算前注意概算的保密性
（3）預算：用途及相互關系：
①預算批復，進入招投標程序的依據
②正常情況下預算不能突破概算
③預算基礎
④預算是施工過程中的控制基礎和紅線
⑤預算也是審查手段
⑥預算單價也是參照
（4）招、投標控制價：用途及相互關系：
①招標控制價是統一要求的措施，也是參考，與預算有關聯
②投標控制價與預算有關聯
③招投標控制價二者的關系
（5）中標價和合同價：用途及相互關系：
①中標價是合同價的確認基礎
②合同價是結算價的確認基礎
（6）結算：用途及相互關系：
 確認對比，是決算的依據，不能突破預算
（7）決算：用途及相互關系：
（8）審計價：用途及相互關系：
①是對建設期其他發生的最終衡量標準
②是對固定資產增減值的確認

二、建設工程項目全過程造價精細化管理 
建設工程項目的全過程造價管理，就是在項目建議書或可研報告階段開始，按照造價是從估算開始，到工程結算或者是審計決算結束。
（一）估算階段：
1、估算的確定：
①方案的選擇
②類似方案
③綜合指數
④相關信息
⑤各種取費費率收集
⑥銀行基準利率及上浮的確定
⑦數據、單價及費率的確定
⑧估算確定
2、估算確定的注意事項：
①注意不要漏項
②利用咨詢單位優勢
（二）概算階段：
1、概算的確定：
①初步設計圖紙
②確定的方案效果圖
③審查初步設計的缺失
④工程量計算
⑤估算各種相關費用
⑥采用的概算定額和計算
⑦匯總及上報
⑧概算批復
2、概算確定的注意事項：
①要防止初步設計圖過于簡單
②二種概算
③咨詢公司要做的工作
(三)預算階段：
1、預算的確定：
①審核、核定施工圖
②依據施工圖，進行工程量計算
③預算定額的套用要準確
④造價站新發布的造價信息及對預算的影響
⑤注意計取辦法和計算辦法
⑥預算的匯總、確定和概算的比對，最后確定預算
⑦整理預算上報資料及編制預算說明，上報審批
⑧加強保密性，定出保密原則及采取保密的辦法
⑨同時進行下一步的準備工作
2、預算確定的注意事項：
①施工圖預算要注意套用
②咨詢單位都要有三個階段
③預算編制階段對定額的修改與非正常套用定額要記錄清晰
④對后期深化設計的專業及區域預算工作方法
（四）招、投標控制價階段：
1、招投標控制價的確定：
①招標控制價
②投標控制價
2、招投標控制價的注意事項：
①招標控制價中的工程量清單清楚
②招標中工程量清單計算錯誤的規避
③招標中工程量清單漏項、項目內容不寫清楚錯誤的規避
④深化設計不全、界面不清晰出現的暫定金額錯誤的規避
⑤暫列金額項目、細目缺失錯誤的規避
（五）中標價和合同價階段：
1、中標價和合同價的確定：
①中標價是對投標價的確認
②合同價是雙方完成項目建設的確認依據
2、中標價和合同價的注意事項：
①咨詢公司的工作
②咨詢公司要把投標單位的漏洞找出，進行規避風險的商榷
（六）結算階段：
1、結算的確定：
依據合同價進行基礎計算
2、結算的注意事項：
①咨詢公司要給出書面改正意見
②要注意材料是否合格
③審查取費及費率是否正確
④結算，是否齊全和正確
（七）決算階段：
1、決算的確定：
①以結算為依據是否合格
②以要求及條文進行解釋
③以確認單為補充的審核確定
④最后雙方經過商榷確定的價額為決算價
2、決算的注意事項：
①咨詢單位意見和建議為決算的參考
②咨詢單位抓住施工過程中內容相比對找出合理的價格
（八）審計價階段：
1、審計價的確定：
①審計部門審計的結果
②自有開發項目內部審計
③國有項目、BT、EPC、PPP、BOT項目都是決算后審計
2、審計價的注意事項：
①咨詢單位在決算確定后要進行預審；
②業主方組織、咨詢單位為主、施工方與監理方配合為審計階段提供服務
③咨詢單位要有預判(pan)

三、咨詢公司與項目全過程造價精細化的成本管理
（一）項目全過程造價精細化管理的意義
1、對政府決策、投資準確度、投資建設期都有重大意義
2、對項目的前期落實、投資控制、建設期控制
3、對咨詢公司提高管理水平、業務開展、未來發展
（二）咨詢公司的成本管理
1、作為咨詢公司資料存檔要不斷的補充豐富
2、要有專人負責有所準備
（三）項目全過程造價精細化的成本管理
1、咨詢公司項目經理（法人或法人代表）的成本管理規定
（1）人的管理成本
（2）各部門的成本管理規定（人的管理與易損耗消費品成本）
2、項目成本計劃編制
（1）咨詢公司對項目投入的成本計劃編制
（2）項目全生命周期成本計劃
（3）年度成本計劃
（4）月度成本計劃
3、項目成本核算
（1）成本核算要與成本計劃一一相對應
（2）對于成本核算與成本計劃偏離值要采用后期糾偏措施
4、項目成本分析方法與流程
（1）項目部成本分析方法
（2）項目成本分析流程方法
5、項目成本考核內容
（1）不變成本考核
（2）可變成本考核內容
6、項目成本管理制度
（1）不變成本和可變成本內容的管理制度，都已經很全，這里不多講
（2）重點講一下：人員成本管理制度要建立（為什么？）
對項目經理、對部(bu)門負責(ze)人、對招聘(pin)負責(ze)人的(de)工作、項目部(bu)人員的(de)激勵機制和活(huo)動(dong)等等

造價過(guo)程精細化管(guan)理課程