国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

財務價值賦能課程

【課程背景】
在激烈的市場競爭環境下，企業的活動日益豐富和復雜，財務雖然可以將各項歷史業務按照一定的會計準則進行記錄與評價，但卻遠遠不能滿足運營對未來經營決策的數據支持。
尤其是在企業面臨數字化轉型的當下，財務管理的組織變革及職能轉化，都需要與時俱進的順應企業的發展，為其創造價值做出貢獻。
作為一名財務管理者，
你是否會遇到每日辛勤工作卻不被業務領導理解的情況？
你有否在分析時面對結賬后的一堆數據感覺無從下手？
為什么做出的分析總是達不到業務的滿意？
全面預算為何難以推動？難道僅是財務的事情？
面對數字化轉型的大潮，要不要建立“共享中心”？
“金稅四期”會帶來什么影響？“全面數字化電子發票”又如何操作？
楊(yang)老師憑著多年(nian)的實戰(zhan)經驗(yan)，摒棄(qi)只講理論、不切實際的教培方法，引領你一起解決(jue)面臨的種種疑難困惑(huo)，從一名價值記錄者提升(sheng)為具有(you)復合型能力的價值賦能者。

【課程收益】
回顧來時路，認清財務的發展方向與價值定位
掌握三大財務報表數據背后的信息和邏輯
學會運用管理會計理論進行經營分析，服務于業務決策
提升全面預算管理能力支持企業戰略落地
規劃出財務共享中心的模型與架構
順應金稅四期上線，掌握“數(shu)電(dian)發票”的(de)使用及管控

【課程對象】
財務(wu)總監、財務(wu)經理·、財務(wu)主管及財務(wu)骨干

【課程方式】
講師講授+案例(li)分析(xi)+互動討(tao)論+實(shi)戰引導

【課程大綱】
一、如何重塑財務思維，站在經營角度看財務？
1、財務會計的前世今生  
2、隨著企業的不斷發展，組織架構中的財務定位是否發生變化？
3、市場需要怎樣的技能人才與業務需求相匹配
思考分析(xi)：業務(wu)眼(yan)中(zhong)的(de)我(wo)，與(yu)自己眼(yan)中(zhong)的(de)我(wo)？

二、會計工作的*結果~三大報表編制與分析
1、為你的家底拍張照片，認識資產負債表--底子
認識資產、負債一覽、所有者權益結構
2、為賺錢的過程拍視頻，得到利潤表--面子
營業收入、營業成本、期間費用、營業利潤
3、我的眼里只有錢，現金流量表--企業的血液  
來自經營活動的現金流量
來自投資活動的現金流量
來自融資活動的現金流量
案例思考分析：會計準則對業務反映帶來的理解偏差？
4、從財務角度回看經營結果的綜合表現
同型分析：結構分析
盈利能力分析：比率分析
營運能力分析
短期長期償債能力分析
*分析法
案例思考分析：內部報表與外部報表的種類與區別(bie)？

三、經營分析為企業運營提供決策支持
1、企業如何贏在供應鏈？
2、財務的成本之惑
困惑1：成本核算的數據，老板認為不準確，問題在哪里？
困惑2：財務不知道產品結構是否需要調整、成本問題的真正根源在哪里？
案例：核算方法不準確導致產品價格決策失誤
完全成本法之外的成本多維度認識
管理會計的應用
財務人員成本管控的多向思維能力
案例：報表以外的隱形成本
3、核算與分攤帶來的影響
看似正確的核算方法選擇
分攤合理性的適用環境
案例思考分析：一次月度經管會~成本分析的深度與廣度
4、業務決策的成本工具運用
因素分析法
變動成本法
本量利分析
作業成本法
TOC理論運用
案例分析：
南區廠長覺得績效分配方案有問題？
虧損產品是否要停產？
不賺錢訂單要不要接？
是否關停配件加工車間選擇直接外購？
市場競爭激烈，如何定價？
要不要外租廠(chang)房進行擴產？

四、預算管理-企業戰略落地的*工具
1、沒有預算行不行？
預算管理的原則與目標
建立適合的預算體系
2、如何編制預算？
? 預算編制的5個核心指標
銷售預算是起點
3、預算執行的跟蹤與控制
預算的“三全”與“三維度”
案例思考分析：華為(wei)預(yu)算管(guan)理的啟迪

五、數字化時代財務管理的與時俱進
1、 系統提升對管控水平的影響
時代產物~互聯網大廠
管理駕駛艙的儀表盤
思考：是什么影響了我們助力決策的質量與效率
2、橫空出世的Chat GPT
財務人員的能力提升迫在眉睫
數字及職能化是未來的發展趨勢
思考：我們如何應對時代變遷與企業發展的要求？
3、受歡迎的崗位人才~財務BP
WHO？WHAT？HOW？
知識~技能~態度
全產業鏈12大核心業務的技能施展
案例(li)分享：“上得廳(ting)堂下(xia)得廚房”的華麗變身

六、數字化轉型背景下財務“共享中心”的建設
1、財務共享中心概述
對企業發展所起到的作用
財務戰略決定了共享中心建設的進程
財務共享的目標確立
案例分析：華為的三駕馬車
2、財務共享中心建設組織保障
財務共享中心建設的頂層設計
一把手領導下的組織、流程變革
IT部門對流程、業務的信息化保障
財務部制定標準
財務和IT部門如何配合推進項目進度
思考分析：阻礙企業發展*的困擾是什么？
3、模塊設計與崗位配置
涵蓋業務：費用、往來、資產、總賬、資金
共享中心內部人員架構與分工執掌
各部門或子公司間的管控協作流程
思考(kao)分析：共享中心建立可以節(jie)省人力成(cheng)本么？

七、大勢所趨的“金稅四期”
1、金稅四期的出臺背景
2、金稅四期對企業意味著什么
3、即將實施的“全面數字化電子發票”
“數電票”概述及意義
如何開局及使用
“數電票”的監管要點
企業需要加強的內部(bu)管(guan)理

八、討論輸出：財務如何從(cong)價值記錄到(dao)價值賦能

財務價值賦能課程