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建筑業發展(zhan)趨勢分析課程

主要內容：
一、深化建筑業簡政放權改革
1、優化資質資格管理
2、完善招標投標制度
二、大力推進工程總承包模式
1、工程總承包
2、采用工程總承包模式
3、發包和承包的要求
4、工程總承包單位條件要求
5、工程總承包項目實施要求
6、禁止墊資建設
7、工程總承包單位的基本要求和項目經理的要求
8、工程總承包宜采用固定總價的計價方式
9、工程總承包項目的分包
10、采購階段管理
11、“發包人要求”的規定
12、工程總承包單位的主要責任和義務
13、完善工程總承包單位組織機構
14、加強工程總承包項目管理體系建設
三、全過程工程咨詢
1、“全過程”概念
2、委托主體和適應項目
（1）委托主體：
（2）適應項目：
3、組織方式和服務模式
（1）組織方式
（2）服務模式
4、對咨詢單位的資質要求
（1）資質：
（2）服務能力：
（3）資信要求：
（4）業績要求：
5、對咨詢人員的要求
五、《“十四五”建筑業發展規劃》主要任務
1、加快智能建造與新型建筑工業化協同發展。
2、健全建筑市場運行機制。
3、完善工程建設組織模式。
4、培育建筑產業工人隊伍。
5、完善工程質量安全保障體系。
6、穩步提升工程抗震防災能力。
7、加快建筑業“走出去”步伐。
六、工程總承包聯合體產生的糾紛
1、在發包人主體變更中，總承包的聯合體成員效力是如何的？
2、對于工程總承包資質有什么要求嗎？
3、在聯合體成員中一方具有相適應的資質承擔工程，其他成員不具有任何工程類資質的是否能組成聯合體承接工程總承包項目？
4、工程總承包合同簽訂后，聯合體各方變更共同投標協議或聯合體協議的是否有效嗎？
5、聯合體牽頭方單獨與發包單位簽訂的工程總承包合同、協議、紀要、簽證等相關文件，對聯合體其他成員是否具有約束力？
七、解決實際工作中出現的糾紛
2、僅需總承包人具有“單資質”項目的，對分包有哪些規定？
3、分包單位承攬了工程后是否可以再分包？
4、分包未在合同中約定且未經發包人同意如何處理？
5、轉包有哪些法律特征？
6、什么情形下會被認定為轉包？
7、哪些情形被認為是違法分包？
8、如招投標活動無效，是否還可以參照招投標文件結算工程價款？
9、總承包單位僅具有設計或施工資質而進行分包，如何理解？
10、如何判斷承包單位設計圖紙是否滿足“發包人要求”？
11、如何理解情勢變更的原則？
12、哪些情(qing)(qing)形(xing)能(neng)認定為“情(qing)(qing)勢變更”？

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