國際工程投標商務風險防控
講師(shi)：鄭文強 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數：2559
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
國際工程投標風險課程
課程大綱
第一部分：國際工程風險管理方法與原則
1、風險管理計劃
2、風險識別與注冊
3、風險量化評估
4、風險應對和控制(zhi)
第二部分：簽約風險
1、簽約風險管理要點
2、簽約風險檢查清單
3、簽約(yue)風險(xian)應對措施
第三部分：財務風險
1、工程項目的風險平衡與回報
2、財務風險管理要點
3、財務風險檢查清單
4、財務風險應(ying)對(dui)措(cuo)施
第四部分：技術風險
1、技術風險管理要點
2、技術風險檢查清單
3、技術風險應對措施
第五部分：進度風險
1、進度風險管理要點
2、進度風險檢查清單
3、進度風險應對措施
第六部分：分包商和供應商風險
1、分包商與供應商風險管理要點
2、分包商與供應商風險檢查清單
3、分包商(shang)與供應商(shang)風險(xian)應對措施(shi)
第七部分：完工及后續風險
1、項目完工及后續風險管理要點
2、項目完工及后續風險檢查清單
3、項目完工及后續風險應對措施
4、互動學(xue)習12：項目投標商務風險案例
國際工程投標風險課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/307131.html
已開課時間(jian)Have start time
- 鄭文強
[僅限會員]
招投標管理內訓
- 國有企業招標采購條線管理與
- 《工程招標過程管理與法律風 高擁軍
- 國際工程項目市場開發-招投 肖維
- 招標采購及合同管理要點與應 顧祥柏(bo)
- 研讀--新版《建筑工程設計 高擁軍
- 《EPC項目招投標、造價、 劉(liu)雷
- 投標管理策略與方法 郭濤
- 《工程招投標與合同管理》 劉琦華(hua)
- 工程建設項目招標投標實務 黃(huang)智鵬
- 國內公路工程投標報價管理 肖維
- 《建設工程招標投標管理與風 高擁(yong)軍
- 《招標投標風險防控及案例分 高擁軍