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企(qi)業年度工作(zuo)總(zong)結規劃課程

課程背景：
每到年底左右，有兩項必做的重大工作：一是進行系統的工作總結、進行年度述職；二是編制未來年度的經營計劃，指導下一年度的整體工作安排。
如何有效地進行客觀而系統的工作總結，發現亮點，找到不足之處，同時使得工作總結簡練清晰而不是拖泥帶水、輕重不分，需要對總結的流程與內容進行有效規范，按照科學嚴謹的要求，有條不紊地組織。而年度經營計劃是圍繞已確定的戰略目標編制的，是戰略規劃的行動實施，需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內等多種方式完成的一項重要工作。有效的年度計劃，對上需要承接公司中長期的戰略發展目標，對下需要引領每個部門全年需要開展的重點工作。年度經營計劃是企業在下一年度內的運營指南，也是企業及各部門對企業進行日常監管、年度業績考評的依據；更加需要從目標分解、資源預算推進、組織平臺搭建、流程優化和薪酬績效激勵等體系設計等各方面進行有效界定和規范，需要嚴謹認真的態度、科學規范的流程及必要的編制技巧和工具。
當你在尋找新(xin)的(de)(de)管理方式(shi)，想去(qu)除(chu)“繁文縟節”的(de)(de)冗余式(shi)管理、去(qu)除(chu)控(kong)制式(shi)的(de)(de)、被動(dong)管理，做(zuo)出(chu)能夠指導工作，有(you)效OKR這(zhe)一適合新(xin)時代(dai)的(de)(de)輕(qing)量(liang)級目標管理，也許是你的(de)(de)選擇。

課程特色：
1、實戰性：案例與素材均來自企業真實的管理實踐和多年總結的管理咨詢經驗；
2、實用性：各種實用總結和規劃的技能傳授給學員，幫助學員提升總結和規劃管理能力；
3、實操性：課程所講(jiang)述的(de)理論(lun)與方(fang)法均易于學習和踐行，在企業中具備很強的(de)實操性。

課程收益：
1、掌握高效工作總結的內容要求和撰寫技巧，讓總結變得更有價值，提升工作總結的質量；
2、讓年度經營計劃具有真正的實操性，幫助您整合企業各種資源，形成執行的合力；
3、掌握年度經營計劃執行(xing)的流(liu)程與方法，建(jian)立(li)企業(ye)內部控制體(ti)系和(he)激(ji)勵(li)體(ti)系，使計劃能被真(zhen)正有效地貫(guan)徹(che)和(he)執行(xing)。

課(ke)程對象：該課(ke)程適用于企(qi)業各級管(guan)理者(zhe)及企(qi)業核(he)心骨干人員(yuan)

課程大綱
第一講：如何做好年度工作總結
一、計劃總結的現實意義
1、 壓力傳遞—好的機器每一個螺絲釘都受力
2、 強化責任—每一片雪花都勇闖天涯
3、 指導工作—明確工作重點/目標
4、 改進鞭策—自我修正的穿衣鏡
二、計劃總結的工作落實
1、 全面計劃——80%的企業不會做全面計劃
2、 落實實施——其實上班的每一秒都在完成計劃
3、 階段回顧——那么多方法，只選最適合你的
4、 成果反饋——決定未來的拐點
案例：“小湊合”的轉正背后的績效管理問題分析
討論：以小見大，計劃總結的意義
三、年度總結的編寫思路
2、對照框架，撰寫初稿
3、補充材料、信息
4、結構化處理報告內容
1）金字塔原理：優化結構
2）MECE原則：刪減冗余信息
案例：一份(fen)咨詢公司的報告總結

第二講：用OKR的思路做好年度計劃
一、年度經營規劃的意義與價值
二、體系構建——OKR與團隊建設
1、OKR的本質 目標+行為
2、計劃第一步——建立目標
1）目標的指導意義
2）目標的有效性
3）目標的可實施性
3、計劃第二步——分解關鍵行為
1）關鍵行為的主體
2）關鍵行為的對象
3）關鍵行為的衡量標準
三、年度工作計劃制定的基礎準備工作
1、行業分析與年度經營計劃
2、企業年度戰略經營規劃
3、崗位職責與績效模型
工具：工作分析的波特五力模型
四、年度工作計劃制定的流程
1、確認工作目標
2、拆分關鍵行為及成果節點
3、規劃每個關鍵行為的實施流程
4、gant圖的(de)工作模(mo)式

企(qi)業年度工作(zuo)總結規劃(hua)課程(cheng)