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財務思維方法課程

課程背景：
一名優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力。透過數字管理企業，才能讓你的決策經得起挑戰，才能讓你掌握企業運營的核心！
本(ben)課程通(tong)過(guo)(guo)真實的案例分析與實例演練(lian)，為管理(li)(li)者展(zhan)示(shi)一個系(xi)統、科學的財(cai)務管理(li)(li)體系(xi)。并(bing)結合案例分析更直(zhi)觀(guan)、更生動、更易接受(shou)地幫助經營決(jue)策者了解戰略財(cai)務規(gui)(gui)(gui)劃(hua)與管理(li)(li)的思維模式和方(fang)法。通(tong)過(guo)(guo)有效的財(cai)務規(gui)(gui)(gui)劃(hua)與管理(li)(li)，有效規(gui)(gui)(gui)避(bi)風險(xian)，合理(li)(li)進行稅(shui)收(shou)籌劃(hua)，提高企業運營的安(an)全性與效益性。

課程收益： 
通過學習，使管理者能意識到財務管理在企業經營中的重要性，財務管理與企業戰略布局、自身運營管理相結合的重要作用。在企業經營過程中去規范公司財務管理，通過尋求戰略布局及改善經營能力的戰略財務管理創新思維和方法，運用財務管理工具，來提升企業的財務經營決策能力與防范稅務風險。
具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
從財務管理角度透視企業整體運營，增強企業盈利能力
讀懂財務報告，理解各部門的經營活動如何影響企業
識別企業存在風險，加強企業內部控制
建立清(qing)晰的(de)成本控制(zhi)意識，掌握成本控制(zhi)方法

課程對象：
企業董事長、總經理(li)、高管、部(bu)門總結及(ji)相(xiang)關管理(li)者

課程方式：
講師(shi)講授、案(an)例研討、角色演練(lian)、小組討論等形式(shi)的(de)互動式(shi)，要求全(quan)員參與。

課程大綱：
第一講：你為什么需要擁有財務思維
1.1有才力不等于有財力——財務管理本質上是企業價值管理
1.2追求穩定還是渴望爆增——從財務視角如何評估現有商業模式
1.3看似(si)忙碌(liu)可能原地(di)踏步——從(cong)財務視角如何制定可落地(di)的企業戰略

第二講：如何通過財務管理解決企業的經營短板
2.1合同簽回來就一定賺錢嗎——洞察企業財務“三張表“背后的經營奧秘
2.2為什么到年底賬面不如人意——通過內部財務數據診斷企業經營中隱蔽的危險問題
2.3多個業務模塊孰輕孰重——通過財務數據發現業務數據中的增長機會
2.4真實(shi)設計公司(si)年度經營(ying)數據大剖析——財務指標背后是企(qi)業真正(zheng)的(de)競爭力

第三講：如何建構財務模型實現企業降本增效
3.1駕馭公司一張紙就夠了——輕易能上手的領先財務模型很好用
3.2賺錢別指望撞大運——“盈利驅動樹“助你科學決策公司繁雜事務
3.3活下去更要活得好——通過具體經營場景學會如何省得對、花得值、賺得多
3.4小心掉到坑里去——從財務到人性(xing)，控(kong)制合同(tong)、外包、合伙中的風(feng)險第一天晚上

第四講：如何利用財務能力解決當下最頭痛的問題
4.1看上去虧損的項目接還是不接——掌握收入優先、利潤優先、現金優先三類戰略
4.2當前項目的利潤怎么提高——掌握項目損益管理的邏輯及方法
4.3項目利潤不錯公司凈利卻很低——影響收入及利潤表現的各種因素及提高方法
4.4低谷期怎么避免企業周轉不靈(ling)——現金(jin)流的管理及把控(kong)方(fang)法

第二天下午
第五講：如何利用財務指標謀劃可期的未來
1.1年度計劃ppt 為何在文件夾里吃灰——沒有預算機制，戰略規劃轉頭空
2.2你的發展計劃只是看起來很美——掌握核成本、調定價、擴規模、定激勵、做運營的落地保障方法
3.3新業務、新生意怎么投——掌握從財務維度評估產品投資、資本投資可行性的方法
5.4課程總結：長期主義的關鍵在于方向對——利用財務思維、增長飛輪謀略企業長期路徑
課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑

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