《計件工資改革訓練》—廣州講師
講師：凡勝 瀏(liu)覽次數：2569
課程描述(shu)INTRODUCTION
計件工資管理系統培訓
培訓講師：凡勝
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
計件工資管理(li)系統培(pei)訓
計件工資(zi)是工程技術(shu)和(he)(he)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)(li)結合的(de)(de)(de)一(yi)套方(fang)法，首先要(yao)(yao)有工程技術(shu)的(de)(de)(de)支持，其實要(yao)(yao)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)(li)的(de)(de)(de)專業知(zhi)識，還要(yao)(yao)把(ba)工程技術(shu)和(he)(he)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)(li)有效(xiao)的(de)(de)(de)對接，配(pei)套，最(zui)后要(yao)(yao)領導支持和(he)(he)管理(li)(li)組(zu)織架構變革，協(xie)調，制定相關(guan)的(de)(de)(de)制度，流(liu)程，表格，缺一(yi)不(bu)可(ke)，是一(yi)個(ge)體系，要(yao)(yao)從戰略的(de)(de)(de)高(gao)度推行才能成功。
本課程(cheng)是(shi)在廣州(zhou)(zhou)普源科(ke)技公司（五金車(che)(che)間(jian)，電(dian)(dian)子(zi)，塑膠，制(zhi)衣，絲印，組裝，噴油等車(che)(che)間(jian)），成(cheng)功(gong)主(zhu)導(dao)整個(ge)公司計件工資改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)基礎上編寫的(de)，其中有豐富的(de)一手案(an)例資料，如：相關的(de)流程(cheng)，方案(an)，表(biao)格，工程(cheng)工時(shi)(shi)等。其成(cheng)果，改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)的(de)效率(lv)對整體普源公司影響(xiang)是(shi)深遠，用(yong)總裁呂秉(bing)志的(de)話,“革(ge)(ge)(ge)命性的(de)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)”，技術(shu)經理(li)THOMAS“做(zuo)了這(zhe)么多新加坡，法國(guo)，臺(tai)灣，香港公司，還沒有像這(zhe)樣高的(de)效率(lv)” 。因為當(dang)時(shi)(shi)，同(tong)時(shi)(shi)主(zhu)管工程(cheng)技術(shu)和(he)兼(jian)管人(ren)力資源計件工資和(he)培訓的(de)，在領導(dao)動員(yuan)，支持，企業(ye)高層，中層管理(li)人(ren)員(yuan)，基層員(yuan)工共同(tong)參與下，通過實際在公司各個(ge)車(che)(che)間(jian)，成(cheng)功(gong)主(zhu)導(dao)工資改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)。本文(wen)還結合廣州(zhou)(zhou)勝美達SUMIDA公司（13000）電(dian)(dian)子(zi)廠推行效率(lv)改(gai)(gai)善(shan)和(he)精(jing)益生(sheng)產改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)，以(yi)及東莞(guan)精(jing)星電(dian)(dian)子(zi)公司IE工程(cheng)管理(li)制(zhi)作(zuo)而成(cheng)，以(yi)理(li)論和(he)案(an)例結合。
通(tong)過對(dui)企業的思維改變，組(zu)織架(jia)構(gou)改革(ge)，流程制度更新，工資改革(ge)，激勵制度多樣化，開發出來的講議。對(dui)五(wu)金車(che)間，電子，塑(su)膠，制衣，絲印，組(zu)裝，噴油，等車(che)間進行綜合(he)(he)計件和改革(ge)真實案例，結合(he)(he)理(li)論(lun)和案例，是(shi)許(xu)多中高層管理(li)人員(yuan)共同(tong)(tong)結晶(jing)，實用性強，針對(dui)性訓(xun)練，通(tong)過培訓(xun)，取得很好效果(guo)，不同(tong)(tong)公司的重點不同(tong)(tong)，但其實是(shi)一個(ge)系統(tong)工程，相互(hu)協調，是(shi)技術與管理(li)結合(he)(he)。
【課程對象(xiang)】：
公司高層(ceng)領(ling)導，中層(ceng)經理，主管，工程師，人(ren)力資源，品質，生產，倉(cang)庫，基層(ceng)管理人(ren)員(yuan)
【課程時間】：實戰版2天
【授課形(xing)式】 ：
1、課堂講述
2、案(an)例分析
3、腦力激蕩
4、情景演練
5、短片(pian)播(bo)放
6、圖(tu)片展示
【課程目標】：
1．通過薪酬設計來提升員工的(de)工作效率
2．如何使企業，員工，社會，達到多贏(ying)
3．破解基(ji)層員工計(ji)件型(xing)薪(xin)酬設計(ji)難題
4．讓企業管理者清(qing)晰工人(ren)工資、員工積極性如何結合
5．如何把工程技術(shu)和(he)人力資源管理結合
6．如何設計計件工資改革的領導和(he)組織架構(gou)
7．如何制定計件工資(zi)的相關制度和政策支持(chi)
8．工人(ren)薪酬的結(jie)構設計
9．工人薪酬等級設計(ji)
10．計件方(fang)式(shi)的設計
11．如何設定工人的計件單(dan)價
12．計件單價的調整
13．計件(jian)型薪酬的實施(shi)
14．計件型薪(xin)酬(chou)關聯性問題的處理(li)
【課程(cheng)大綱】：
第一講：計件工資改(gai)革的領(ling)導(dao)和組織架構
一(yi)、計件工資是公司的戰(zhan)略
1.什么是計件工(gong)資(zi)
2.計(ji)件工資(zi)是一(yi)種(zhong)改(gai)革，難度大(da)并且(qie)復雜
3.計件(jian)工資(zi)是公(gong)司的一種戰(zhan)略
4.計件工資(zi)是技術結(jie)合管理
案(an)例(li)：普源公(gong)司(si)效(xiao)率改革失敗
二、領導(dao)在(zai)計(ji)件工資(zi)的作用
1.計件(jian)工(gong)資是一個復雜(za)的系統，相關部門要支持和協(xie)調
2.推行計(ji)件工資，領(ling)導先行
案(an)例：普源公(gong)司效率改善啟示
3.技術先行的誤區
4.非典(dian)危(wei)機成為普源(yuan)公司計(ji)件工資的驅動戰略(lve)
5.為(wei)(wei)什(shen)么計件工資(zi)要成為(wei)(wei)公司(si)戰略才容易推動
6.常(chang)見計件工資失(shi)敗的原因分析
案(an)例：普(pu)源公司的計(ji)件工資(zi)改革(ge)成功(gong)的啟示？
討論(lun)：你們公(gong)司是(shi)如何推行(xing)計件(jian)工資的？
三、計(ji)件(jian)工資的組織(zhi)架構改革
1.關注(zhu)“人(ren)”為重點(dian)
2.全面理解公司(si)利益(yi)相關者的態度
3．計件(jian)工(gong)資不僅是一種工(gong)具，也(ye)是管理方式
4．技術項目(mu)支持
案例：臺灣精(jing)星(xing)公(gong)司技術體系
5．人力資源激勵制度
案例(li)：普源公(gong)司績效改善(shan)的啟示
討論： 你們公司的(de)人力資(zi)源如何配套？
6．項目關鍵人(ren)溝通計劃(hua)圖
討論：你們公司推行工業工程（IE），是(shi)如何(he)做的，效果如何(he)，哪方面(mian)要(yao)改進？
四、計件工資(zi)改(gai)善啟動大討論，全員參與
1.計件工資的管理團隊
2.公司預(yu)計推進(jin)的困難(nan)和效果
3.誓(shi)言大會(hui)，項目(mu)開始
案例：普源公司如(ru)何(he)能成(cheng)功導入計件工資
五(wu)、公(gong)司從上到下目(mu)標明確，推(tui)行計件(jian)工資
1.為什么要推行計件工資
2.調動一切可以利用的資源，清晰(xi)，明確地向既定目(mu)標推進。
3.從上到下推(tui)行，統一(yi)思(si)想
4.全員參與(yu)
六、項(xiang)目化組織架構設置
1.總體(ti)框(kuang)架：設立與(yu)項目相關的職(zhi)能(neng)組織部(bu)門
2.指(zhi)定項(xiang)目總(zong)負責(ze)人
3.指定部門負責人
4.根據項目特點，按需配置部門人員
討(tao)論(lun)：你們公司如(ru)何設置計件(jian)工資的組織架構
5．成果初(chu)步展示、修改、確定、推廣會議
七(qi)、計件工資推行的流程
1.公司(si)啟(qi)動計件工(gong)資(zi)
2.計件(jian)工資的組織架構
3.計(ji)件工資的(de)方案和制(zhi)度
4.推進計件(jian)工資樣(yang)板車間或者生產線
5.推進(jin)的項目匯總
6.修改與總結(jie)
7.規范化(hua)計件工(gong)資
討論：你們(men)公司如何做的
八、計件(jian)工資(zi)的配套制度(du)
1.人文關懷
2.運行(xing)制度
3.企業(ye)文化
九(jiu)、計件工資專業技術基(ji)礎
1.標準工時的測定
標準工時的分析與(yu)測定
標準工時評(ping)估(gu)系數
人因工程
工業工程(cheng)
2.生(sheng)產(chan)工藝的分析(xi)
生(sheng)產工(gong)藝流(liu)程(cheng)分析方法
3.工作(zuo)崗位的評價體系
勞動技(ji)能
勞(lao)動責任
勞動難(nan)度
勞動(dong)強度
勞動環境(jing)
工作時間
職(zhi)業危(wei)害
4.計件工(gong)資的(de)體系和相關部門
5.標準工時(shi)和薪酬關(guan)系
6.計時工資
7.生產成本分析
8.數據(ju)統(tong)計
9.品質標準
10.戰(zhan)略薪酬體系
討論：你們(men)公司如(ru)何的
第二(er)講：計件型薪酬設(she)計相(xiang)關(guan)環節(jie)
一、工人薪酬的結構設計
1.什么樣的結構才更具有激勵性
固定工資(zi)+激勵工資(zi)
案例：普源公(gong)司的計件(jian)工資(zi)為什么(me)(me)有激勵(li)？ 員工為什么(me)(me)那么(me)(me)努力(li)？
2.工人薪酬的結(jie)構都有哪(na)些內容
基本工資+績效工資+補(bu)貼(tie)
3.如何設定保底工資
根據勞(lao)動法(fa)和同(tong)行業的工資(zi)
設計符合本公司(si)實際的(de)保底工資(zi)
討論：如何合理設定保底(di)工資?
4.勞(lao)動法當中明確規定的薪酬部分
二(er)、工人薪酬等級設計
1.如何劃分(fen)薪(xin)等薪(xin)級
根(gen)據不(bu)同(tong)的工(gong)種設定工(gong)作等級(ji)，薪酬(chou)等級(ji)
2.薪(xin)等薪(xin)級與單(dan)價應(ying)如何對接
什么是標準(zhun)工(gong)時
標準工(gong)時(shi)的意義
薪等(deng)薪級是如何確(que)定
薪(xin)等薪(xin)級與單價對接
案例：五金(jin)車間(jian)薪(xin)酬等(deng)級如何與單(dan)價對接
制衣車間薪酬等級(ji)如何與(yu)單價對接
3.某制造業(ye)工人薪等薪級(ji)表實例分析
案(an)例：普(pu)源公司(si)工(gong)人薪酬(chou)等級表(biao)實(shi)例分析
三、計件方式的設計
1.集體計件
普源(yuan)公(gong)司電子車間集體計(ji)件(jian)案例
2.個人計件
普源公(gong)司五金車間(jian)個人計件(jian)案例(li)
3.綜合計(ji)件
什么(me)是綜合計件
如何(he)綜合計件
普源公司綜合(he)計件(jian)案(an)例(li)
四、如(ru)何(he)設(she)定工人的計件單價
1.總(zong)額測(ce)算(suan)法
案例：塑膠(jiao)部(bu)
2.標準工時(shi)勞動定額法
案例：塑膠(jiao)部
3.成本測算法(fa)
案例：制衣(yi)車間
4.品類分析法
普源公司(si)案例
5.計(ji)件工資系數(shu)分配法
案例：絲印車間
6.勞動法對計(ji)件(jian)單價的設定要求
在勞動法下(xia)的(de)計件單(dan)價設計技巧
五(wu)、計(ji)件單價的調整(zheng)
1.計件單(dan)價(jia)調整的前提條件
勞動法
工資的剛性
行業工(gong)資水平(ping)
公司以前工資的(de)合理(li)過度(du)
管理制度要(yao)配套
2.計件單價(jia)調整的(de)程序
計(ji)件單價調整的原(yuan)則
工資的剛(gang)性原(yuan)理
計件單價(jia)調整(zheng)管理人員會議和方案
計件單價調整(zheng)的說明大會和(he)答問
計件單價調整的問題(ti)點和(he)風險防(fang)范
一個部(bu)門計件單價調整(zheng)的試驗，總(zong)結
計件總結(jie)和(he)推廣
討(tao)論：你(ni)們公司如何做的(de)
3.人(ren)力資源(yuan)部(bu)門在單價調(diao)整中所扮演的角色
人力資(zi)源的統籌和協(xie)調
方案制(zhi)定
人力資源(yuan)做主導的弱(ruo)點和不足(zu)
人力資(zi)源做主導對策
如何與其它部門對接？
技(ji)術，品質，生產，工程，倉庫(ku)，人力(li)資(zi)源，物控，總經(jing)理辦(ban)等部門，跨部門小組操作流(liu)程和(he)技(ji)巧(qiao) ？
討論：你們公司如何做(zuo)的
六、如何測(ce)算工(gong)人薪酬總額
工(gong)人(ren)的薪酬結構
計(ji)時(shi)工(gong)資(zi)
計件(jian)
補貼（特例）
第(di)三講：計件型薪酬的實施
1.新(xin)舊單價如何調整與對套(tao)
單價的基礎(chu)，勞動(dong)價值
新舊單價統一基礎(chu)
2.單(dan)價調整中如(ru)何與工人協(xie)商
工程技術支持和工時測定(ding)原則(ze)
案例：普源(yuan)公司(si)成功(gong)案例
如何(he)在不同工藝流程和不同的產品設(she)計(ji)工作量
案(an)例(li)：普源公司的(de)與工人成功(gong)協(xie)商技巧
管理(li)部門如何支持與協調
協調(diao)的核心是什(shen)么？
討論：你們公司協調的核心(xin)是(shi)什么？
企(qi)業(ye)，部門，員工，社會(hui)，家庭，社會(hui)責任(ren)
統(tong)一協商的認識基礎
溝通技巧
預防沖突處理
案例(li)：錦興股份公司(si)處理沖(chong)突案例(li)
3.當計件型薪酬喪失激(ji)勵性時的對策
管(guan)理人文關懷
企業的(de)文化，食堂，住宿，培訓，升(sheng)職，生(sheng)日聚會，
上級與下級好的溝通
讓員工心靈歸(gui)屬感和(he)溫(wen)暖
關愛(ai)員工，把(ba)員工當“人”
案(an)例(li)：華潤(run)公(gong)司(si)的管(guan)理，員(yuan)工(gong)是資產
4.如何平衡淡旺季給工人(ren)薪(xin)酬水(shui)平帶來的(de)波動
計時工資
案例：普源(yuan)公司處理淡旺季(ji)給工人(ren)薪酬水(shui)平帶來的波動
5.計件(jian)型薪(xin)酬實施(shi)過程中(zhong)的勞動法律(lv)風險規避
如何申報勞(lao)動(dong)局
案例：普源公司計件型薪(xin)酬(chou)實施過程中的勞(lao)動法律風險規避
6.如何規避(bi)計件(jian)薪酬所帶來(lai)的(de)其它負面影(ying)響
人的激勵(li)分析
梅奧人際關系理論
赫茨(ci)伯格(ge)的雙因素理(li)論(lun)
麥克(ke)利蘭的成就需要理論
亞(ya)當斯的(de)公平(ping)理(li)論(lun)
7.如(ru)何定期對工人計件單價開展評(ping)估
計件單位的前(qian)提
計件單(dan)價評估的時間周期
學(xue)習曲線
跨部門(men)小組評估(gu)
多贏的技(ji)巧
8.勞動(dong)生產效(xiao)率變化后勞動(dong)該如何調整(zheng)
調整的技術分析(xi)
調整的管理溝通
按定(ding)額(e)調整的流(liu)程做
第四講：計件型(xing)薪(xin)酬關聯(lian)性(xing)問題的處理
1.工(gong)人薪酬設計風險的規避
薪酬改革(ge)的(de)動員與宣傳(chuan)
多(duo)向溝通
薪酬結構設(she)計
部門試驗
員工(gong)代(dai)表(biao)訪(fang)談
討論：你們公司如何(he)做的
2.勞動法如何影響單價(jia)測(ce)算
*工資和標(biao)準工時
3.符合勞動法下的單(dan)價利弊分析
利，能夠(gou) 激勵(li)員(yuan)工(gong)
弊(bi)，橫向比(bi)較，行業比(bi)較，
工資太低時(shi)起不到激勵作用
4.推式生(sheng)產下計件型薪酬設(she)計的注意要點
庫存多(duo)
多付工資
5.拉(la)式生產(chan)下計件型薪酬(chou)設計的(de)注意要點
配套的技(ji)術和管理水(shui)平(ping)
薪酬要具(ju)有激勵(li)性
6.品質系統如(ru)何(he)與計件型薪酬(chou)對接
案(an)例(li)：普源(yuan)公司品(pin)質系統如何與計(ji)件(jian)型(xing)薪(xin)酬對接
SIMUDA ERP系統(tong)
7.實行薪點制的企業如何(he)明確單價
8.如何通(tong)過單價設定工人薪酬的上(shang)下限
*工資和工作工時方法
9.敏(min)捷制造下的工人(ren)薪酬設計
10.均衡生(sheng)產與(yu)計件型薪酬(chou)的關系
均衡生產技術決定計(ji)件工資
11.由工人流(liu)動率過(guo)大對勞動效(xiao)率及單價的影響分(fen)析(xi)
生(sheng)產技(ji)術
學習曲線
人員的成長與交(jiao)接
12.品類過多下的(de)單價處理
案(an)例：勝美達(da)PB4案(an)例
13.薪酬解決不了的企(qi)業三大問題
戰略，管理(li)，決策
第五講：經(jing)典案例分(fen)析與答疑
1.計時與計件復合型(xing)薪酬設計案例
案例(li)：普源公司復合型(xing)薪酬設計(ji)案例(li)
2.某(mou)日化企業計件型薪酬案例分析
案例：網線公司計件工資(zi)
3.某(mou)印刷企業計件型(xing)薪酬案例(li)分析
案例(li)：普源公司絲印車間
4.某制衣企業計件型(xing)薪酬案例分析(xi)
案例：普源公司制衣車間
5.某食品業企業計件型(xing)薪(xin)酬案(an)例分析(xi)
6.現場(chang)就(jiu)企業某部(bu)分關注的熱(re)點(dian)問題進(jin)行答(da)疑
討論：如何做好計件工資
示范指導(dao)、模擬(ni)練習
就學員提出的(de)難題進行分析、討論(lun)、模擬(ni)演練、點評
課程(cheng)結束(shu)：
互動：問與答
學(xue)員：學(xue)習總結與行動計劃
企業領導：頒(ban)獎(jiang)
企(qi)業(ye)領導：總(zong)結發(fa)言
計件工資(zi)管理系(xi)統培訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/30586.html
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