課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
數字管理和營銷課程
課程對象:企業市場營銷中層(ceng)及(ji)以上干(gan)部
課程模塊:
模塊一:數字時代的新興科技與支點模型
一、數字時代的新興科技
I:物聯網(Internet of Things)感知系統
D:大數據(Big Data)五臟六腑
G:5G 神經系統
B:區塊鏈(Block Chain)基因
C:云計算(Cloud)脊骨骨架
E:邊緣計算(Edge computing)
A:人工智能(Artificial Intelligence)大腦中樞
二、支點模型
1、數字科技是支點還是杠桿?
2、用支點模型解讀數字經濟與數字營銷
3、數據的力量:數據和流量在數字營銷中的核心價值?
4、支(zhi)撐數字營(ying)銷(xiao)的支(zhi)點都有(you)哪些?
模塊二:企業數字化營銷
一、企業的營銷現狀
1、企業主要營銷渠道依然是電銷和活動展會;
2、只有少部分企業通過數據的分析來制定KPI考核;
3、一半以上企業還沒有引入數字化管理工具;
4、由于主觀和客觀原因,大部分企業還未構建私域流量池,未充分啟動數據的力量
5、有關注痛點、爆點,未關注支點
二、當下企業數字營銷的幾點建議
1、先有支點、再加杠杠(先營銷、再數字)
2、企業數字化轉型從營銷開始,然后再做產品和供應鏈數字化、經營數字化。
3、聚焦:將企業優質資源的集中在細分市場。
4、充分利用軟硬件工具、媒體、渠道、平臺等杠杠
5、團隊配置:蘿卜+白菜
三、企業數字化營銷策略
(一)生產及研發數字化
1、有女初長成:自家娃就是好
2、好女不愁嫁:客戶需要的才是好產品(數據驅動產品)
3、豪門必修課:民族的就是世界的(智能制造與價值支撐)
(二)市場獲客數字化
1、終端獲客數字化:如何構建私域流量及數據池?
2、渠道獲客數字化:
渠道開拓:產業價值支撐、數字平臺鎖定
深度運營:數據驅動渠道優化
3、市場生態數字化:用數據與模式打造新的命運共同體
(三)銷售管理數字化
1、銷售流程數字化:售前、售中、售后
2、數字管理:建立全面的客戶數據檔案
3、過程管控數字化:云管控的節點權限與信息共享(打破信息孤島)
4、數字化銷售賦能
數據分析、構建模型、智能驅動,通過銷售賦能強化企業內部協同,提高銷售人員的工作效率
(四)企業經營數字化
1、通過數據來實現企業經營的可視化與智能化
2、通過數據分析實現市場預測和調整
3、通過數字管控及時發現風險、甚至預知風險
4、實現資產數字化融資
四、數字時代的營銷支點
1、勢能:如何借勢與造勢?
2、價值支點:如何塑造客戶價值與產業價值?
3、模式和機制:門從哪開、人從哪走,數字時代的門
4、場景:從場景革命到沉浸式體驗
5、認知:培養成本最小化
6、團隊:外(wai)部(bu)DAO
模塊三:數字營銷未來趨勢
一、Chat GPT引發新的營銷革命
二、短視頻、中視頻與KOL融合
三、從公域流量到私域流程,疫情讓大廠開始嘗試F2C
四、程序化廣告與智能推薦結合
五、柔性制造引發的個性定制:千人千面
六、東方甄選引發的認知營銷大過內容營銷
七、從細分市場定義品牌,而不再是先有品牌再有市場
八、元宇宙場景交互:從采用虛擬人作為品牌形象代言人再到利用虛擬交互技術實現場景體驗
九、品牌與文化結合形成新的數字IP
十、數據與業務中臺是數字化當下的(de)一個重要工程
數字管理和營銷課程
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已開課時間Have start time
- 李銘洋
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