《華為技術與服務營銷模式》
講師:吳越(yue)舟 瀏覽次數:2545
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷技術服務模式課程
【課程背景】
為什么學習本課程?
華為技術營銷是一種全新的模式,旨在從戰略層面與客戶建立長期的關系;
華為服務營銷時一種全新的模式,旨在從體系層面與客戶建立牢固的關系;
對技術復雜性的行業與客戶,如何才能有效的透視與把控客戶的技術需求哪?
對交付與運營復雜性的客戶,如何才能有效的與客戶運營與維護流程協同哪?
技術營銷與服務營銷時一種技能,更是一種組織的素養,企業該如何掌握哪?
如果您的企業正在為技術、服務與交付等問題而苦惱,華為戰略營銷咨詢顧問,吳越舟老師帶您破解華為營銷實戰案例的演繹,幫您破解“技術營銷與服務營銷”之謎,將為您帶來全新的增長和盈利的思維方式!
【課程收益】
1、 營銷新視野,行業與區域高價值客戶持續突破的系統路徑與商業模式創新;
2、 運營新流程,聚焦客戶需求,產研銷人財各專業部門形成高效一體化的協同;
3、 呼喚新團隊,圍繞市場需要,各專業團隊高效協作,密切配合,快速行動。
【課程對象】
企業家、企業高管、各職能部門經理與中層管理等
【課程大綱】
第一講 華為的營銷策略組合
一、華為戰略營銷模式
1、 戰略驅動營銷模式
2、 營銷支撐戰略升級
3、 戰略營銷的核心:有效增長
二、 華為營銷的策略組合
1、 關系營銷策略
2、 技術營銷策略
3、 服務與交付策略
4、 項目營銷策略
案例:華為早期西北區域開發的經歷
第二講 技術營銷的前期突破
一、 華為技術營銷內涵
1、 與關系策略的協同
2 保障質量穩定性的協同
3、 新產品的市場調研與推廣
二、技術營銷的前期準備
1、 調研的價值:客戶體系的洞察
2、 前期的把控:天時、地利與人和
3、 早介入:先下手為強
三、技術營銷的前期突破
1、 深解讀:透視技術、經營與運營痛點
2、 優方案:方案貼近客戶場景與現實
3、 重應用:在互動、應用中優化
案例:突破香港市場的經典一戰
第三講: 技術營銷的關鍵行動
一、 多專業協同
1、技術團隊的結構
2 各專業團隊的協同
3、技術團隊的綜合性能力
二、 一線呼喚炮火
1、 管全程:項目第一負責人的職責擔當
2、 鉆細節:案例啟示--“勝與敗”都在細節中
3、 勤總結:團隊糾錯的四種關鍵步驟
三、客戶、產品與項目策略
1、客戶群分類與對策:標準--技術--戰略型
2、產品線分類與對策:
3、關鍵項目分類與對策:大中小,短中長
4、工具箱---技術營銷的常用工具
案例: 華為突破歐洲市場的5年征戰
第四講: 團隊協同與機制管理
一、技術經理與團隊協同
1、 技術經理素質模型
2、 技術經理的客戶價值呈現
3、 技術經理與團隊的協同
二、 技術營銷策略實施機制保障
1、 崗位工資的設計
2、 短期與長期激勵
3、 個人與團隊激勵方式
案例: 華為軍團制的設計與實踐
第五講: 服務營銷策略的要點
一、 華為服務營銷內涵
1、 服務誤區與華為啟示
2、 華為服務營銷的三部曲
3、 服務工程的四大要素:理念、思維、流程與技能
二、 華為服務營銷內涵
1、 服務營銷的獨特價值
2 與其他策略的協同
3、 服務與交付策略的升級
三、 服務營銷的前期要點
1、 服務營銷的流程:九步八環
2、 提升客戶的滿意度:三性合一
案例: 穩定非洲市場的關鍵步驟
第六講:服務營銷模式的升級
一、 華為服務營銷模式升級
1、策略服務模式的內容
2、運營服務模式的內容
3、增值服務模式的要點
二、 華為服務:從直銷、分銷到生態戰略
1、直銷服務營銷策略
2 分銷服務營銷策略
3、生態戰略營銷策略
案例: 全球服務立體體系的建立
第七講: 團隊成長與機制管理
一、服務團隊的構建
1、 服務人員的素質模型
2、 服務人員的分層分級管理(任職資格體系)
3、 服務團隊的組織設計
二、服務團隊的激勵方案
1、 服務體系的考核維度
2、 服務體系考核激勵辦法
3、 服務體系的培訓制度
案例: 華為技術與服務體系的激勵機制創新
第八講: 技術與服務模式創新
一、服務與技術協同的應用
1、 可復制的服務與技術職能
2、 形成協同效應的行業與企業
3、 服務與技術協同的企業文化
二、干部是一切的關鍵
1、 技術干部的特點與誤區
2、 服務干部的特點與誤區
3、 營銷班子的共識與協同
三、數字化變革帶來模式創新
1、 時時在線模式與協同策略
2、 數字共享模式與協同策略
3、 智能算法模式與協同策略
案例: 華為技術與服務模式在其他行業的應用創新
營銷技術服務模式課程
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已(yi)開(kai)課(ke)時間Have start time
- 吳越舟
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