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企業風險管理與內部控制課程

課程背景：
“企業成長發展，各有各的理由，但企業的破產必然是財務風險失控的結果”。新形勢新常態、后疫情時代、K型復蘇、國家環境惡化等背景疊加下，企業面臨更大的風險。
本(ben)課程以最通俗(su)的語言，從(cong)幾(ji)個典型案(an)例分析比較入手，首先全(quan)面解讀企業(ye)(ye)面臨的國內(nei)外(wai)環(huan)境(jing)、財稅政策(ce)及技術環(huan)境(jing)和趨勢(shi)等，指(zhi)出(chu)對企業(ye)(ye)面臨風險(xian)(xian)的影響，然后(hou)定(ding)義企業(ye)(ye)風險(xian)(xian)的內(nei)涵，識(shi)別風險(xian)(xian)產生的根(gen)源，在此基礎上(shang)，制(zhi)定(ding)適合企業(ye)(ye)發展的內(nei)部(bu)控制(zhi)方案(an)，將(jiang)可能影響企業(ye)(ye)最終成果(guo)不確(que)定(ding)性的各(ge)種風險(xian)(xian)進行全(quan)面解析，最后(hou)給出(chu)風險(xian)(xian)防范及預警的對策(ce)。

課程收益：
● 認識企業經營中遇到的各種風險，建立正確風險觀
● 掌握處理風險的正確思路，穩定有序處理已發生的風險
● 掌握排查企業面臨風險的方法，針對風險設計出高效的控制流程，提升內控價值
● 應用風險管理體系建設的方法論，建立有效的內控措施
● 掌握落實內控(kong)的方法(fa)，提高業務運行(xing)效率，達到(dao)降本增效的目標

課程對象：部(bu)門經理等企業管理人員、部(bu)門骨干、采(cai)購及(ji)營(ying)銷(xiao)人員等

課程大綱
案例導入：
1）幾年前萬科年會的口號：活下去
2）各國中小企業壽命對比
第一講：企業風險管理
一、企業經營過程中面臨哪些風險
1、外部風險
2、內部風險
3、按企業的目標風險有哪些類別
二、風險管理思路
1、收集風險管理初始信息
2、風險評估的過程：風險辨識-風險分析-風險評價
3、風險管理的方案
4、風險管理的基本流程
5、如何選擇風險管理策略工具
案例：自擔風險還是轉移風險
案(an)例：諾基亞手機為什(shen)么轟然(ran)倒(dao)塌(ta)

第二講：企業面對的主要風險與應對
一、戰略涉及的風險及應對
1、制定風險
2、實施風險
3、調整風險
案例：甲公司“多元化戰略”的坎坷之路
二、市場風險及應對
1、市場趨勢風險與應對
2、分銷風險與應對
案例：SZ公司的消失，引人深思
三、財務風險應對方法
1、籌資管理風險的應對
2、資金營運管理風險與應對
3、投資管理風險與應對
案例：D公司“光鮮”發展背后的財務隱患
四 運營風險的應對
1、采購業務風險應對
2、資產管理風險應對
3、銷售業務風險應對
4、研究與開發風險應對
5、工程項目管理風險應對
6、合同管理風險應對
案例：XY公司(si)如何強化(hua)采購、銷(xiao)售等(deng)運營風(feng)險管控

第三講：內控體系建設
思考1：諸葛亮如此聰明，蜀國為何很快滅亡？
思考2：541天無政府，比利時為何不亂？
思考3：十年前，冰島女總理帶夫人訪華
一、內控建設
互動：完善的內控建設能起到哪些作用？
1、2大境界：最高與*
案例分析：外資企業內控，國企內控，民企內控的區別
2、4大層次
二、內部控制建設
1、全面內控不一定要全面實施
2、18項內控的完善
2、內控有“固有局限性”
三、四大內控，控全局
1、財務內控
2、業務內控
3、資產內控
4、決策內控

第四講：內部控制流程優化
一、優化的5個原則
1、風險導向原則
2、效率提高原則
3、流程*原則
4、價值優化原則
5、持續改進原則
二、優化的5個方法
1、標桿分析法
2、六西格瑪法
3、ESIA方法
4、ECRS分析法
5、SDCA循環
三、優化的5個步驟
1、評價
2、框架初步優化設計
3、流程優化測試
4、改進固化
5、持續改進

第五講：內控運行缺陷（案例解析）
案例1：招標工程量清單漏項
案例2：工程項目開工手續不全
案例3：未制定有效施工組織方案，工期滯后
案例4：工程項目財(cai)務核算不規(gui)范(fan)

課(ke)程(cheng)結束，總結及答疑

企業風(feng)險管理與內部控制課程