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項目(mu)經(jing)理溝通匯報課程

課程背景：
隨著全球化和信息化的不斷發展，項目管理在現代企業和組織中的作用日益凸顯。在項目管理中，溝通是一項至關重要的能力。項目經理不僅是項目的執行者和管理者，更是團隊內部和團隊與外部之間溝通的橋梁。溝通能力的高低直接決定了項目能否順利進行，是否能夠及時有效地解決各類問題，以及項目團隊是否能夠形成強大的協作力量。因此，提升項目經理的溝通匯報能力，不僅是提升他們職業技能的需要，更是確保項目成功的關鍵。具體良好的溝通匯報能力，可以實現以下價值：
信息傳遞與協調：項目經理需要確保項目信息在團隊內部和團隊與外部之間準確、及時地傳遞。通過溝通，項目經理可以協調各方面的資源，確保項目按照既定的計劃進行。
建立信任與共識：溝通是建立團隊信任和共識的基礎。項目經理通過有效的溝通，可以建立與團隊成員、客戶和其他利益相關者的良好關系，形成合作共贏的局面。
解決問題與應對挑戰：項目管理中難免會遇到各種問題和挑戰。項目經理需要通過溝通來收集信息、分析問題、制定解決方案，并協調各方共同應對。
推動項目進展：溝通是推動項目進展的重要動力。項目經理通過與團隊成員、客戶和其他利益相關者進行持續、有效的溝通，可以確保項目按計劃順利進行，并及時調整策略以應對變化。。
提升創新能力與應對變化的能力：項目化思維鼓勵在解決問題的過程中不斷嘗試新方法、新思路，提高創新能力；同時，面對問題變化時，能夠靈活調整策略，迅速適應。
提高解決問題的效率：項目化思維強調目標的明確與計劃的制定，使得解決問題更具針對性，避免了盲目摸索與資源浪費。
增強團隊的協作能力：項目化思維注重團隊合作，通過明確分工與責任，促進團隊成員之間的溝通與協作，共同為解決問題貢獻力量。
綜(zong)上所(suo)述，溝(gou)通匯報能(neng)(neng)力在項(xiang)目管理中具有(you)舉足輕(qing)重(zhong)的地位。為項(xiang)目經理提(ti)(ti)供專門的溝(gou)通培(pei)訓，不僅有(you)助于提(ti)(ti)升(sheng)他們(men)的職業技能(neng)(neng)和領(ling)導力，更有(you)助于確保項(xiang)目的順(shun)利進(jin)行和成功完成。

課程價值：
提升項目效率：通過培訓，項目經理能夠掌握有效的溝通技巧，提高信息傳遞的準確性和效率，從而提升整個項目的執行效率。
增強團隊凝聚力：優秀的溝通能力有助于項目經理更好地了解團隊成員的需求和期望，增強團隊的凝聚力和向心力，形成更加緊密、高效的團隊。
促進問題解決：通過培訓，項目經理將學會如何更有效地與團隊成員、客戶和其他利益相關者溝通，以便更好地收集信息、分析問題、制定解決方案，從而更加高效地解決問題和應對挑戰。
提升個(ge)人領(ling)(ling)導力：溝(gou)通(tong)能(neng)力是項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理領(ling)(ling)導力的重要組成部(bu)分。通(tong)過(guo)培(pei)訓，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理可以(yi)提升自(zi)己的溝(gou)通(tong)能(neng)力，進而提升個(ge)人領(ling)(ling)導力，更好地引領(ling)(ling)團隊和項(xiang)(xiang)目(mu)走向成功(gong)。

課程收益：
● 通過真實案例講解，快速掌握項目溝通的基本模型和要點
● 通過核心模型提升看問題的思路，找到真問題
● 通過典型場景分析，掌握項目管理中的聽說讀寫等溝通場景和工具
● 通過參與研討深入理解項目化溝通的關鍵點和基本原則并應用于日常工作
● 通過情境模擬，體驗項目溝通中的(de)典型問題提升分(fen)析問題、解決問題的(de)能力

課(ke)程對象：企業中高層、項目經(jing)理、一線(xian)團隊(dui)管理者、骨干員工

課程大綱
Check in：建立鏈接 共創愿景
第一講：Why：項目溝通價值分析
一、項目管理的痛點分析
1、項目管理的常見挑戰：干系人管理
2、項目經理的核心痛點：說的不如寫的 寫的不如做的
二、項目經理的能力模型
1、知名企業項目經理能力要求
2、*能力模型要素：戰略管理、技術管理、領導力
3、溝通是項目經理的核心能力要素：項目經理75%~90%的時間在溝通
三、溝通能力提升路徑
1、外部建議：項目管理知識體系中的績效溝通
1）有效溝通在項目管理中的作用
2）信息流轉創造項目價值
2、內部需要：聽說讀寫項目管理場景分析
1）聽別人說：學會傾聽 接納對方
2）說給別人聽：清晰表達 言語有力
3）寫給別人看：簡潔明了 言之有物
現場演練：聽見對(dui)方的動機、覺察對(dui)方的情緒

第二講：What：有效溝通的要點
案例導入與分析
一、有效溝通的基本邏輯
1、明確目標：事or人
2、設計內容：聽眾為王
3、設計場景：傳遞方式
4、隨機應變：時間形式
二、過程控制的關鍵
1、傾聽：投入身心 找準問題
2、審視：控制進程 調整策略
3、理解：立足對方 建立共情
4、表達：結論先行 有理有據
5、動作：肢體語言 豐富表達

第三講：How：如何做好項目溝通
一、隱性的思維顯性化：系統性思考
1、看見系統
1）系統性思考的三要素：要素、關系和目的
2）系統性思考在項目管理中的作用：統籌整合
3）項目在組織系統中的地位和作用：更大的視角看項目
4）項目系統的復雜性和動態性
2、調整系統
1）刨根問底發現真問題：豐田5why分析在項目復盤中的應用實踐
2）全面分析找打好方案：BEM模型建立高績效解決方案
3、升級認知
——換個邏輯看問題：理解的6個層次
案例分析：換個角度發現項目復盤中的真問題
二、顯性的思維結構化：結構性表達 
1、結構性思考的核心
1）洞察事物本質
2）突破慣性思維
3）重構合理邏輯
2、理解：信息是決策的基礎
1）識別信息和觀點
2）判斷觀點和理由
3）概括內容和思想
4）畫出結構和圖形
3、重構：圍繞觀點統籌排序 
1）結論先行：你的標題就是你的觀點
2）上下對應：你的內容支持你的觀點
3）分類清晰：你的分類區分你的觀點
4）排序邏輯：你的排序合乎你的觀點
4、呈現：從圖形到模型
1）實覺呈現：圖形化展示
2）快速建模：模型化啟發
三、結構的思維形象化：多樣化展示
1、說清楚
1）明白說的兩個基本原則：準確清晰&簡潔明了
a準確清晰：確保信息準確傳遞，避免歧義
b簡潔明了：確保表達簡練，避免冗長
2）知己知彼了解你的聽眾
a分析聽眾特點：了解聽眾的背景、興趣和需求
b調整語言風格：根據聽眾特點調整表達方式
3）傳遞信息的步驟
a引入引子：吸引注意力、激發興趣
b主題明確：清晰表達核心信息
c例證論證：使用案例或證據支持觀點
d結論突出：強調重要信息，留下深刻印象
案例分析：日常的周報月報如何做好信息傳遞
2、說明白
1）借助模型
a構建模型：建立簡潔而有力的表達模型
b實戰演練：通過案例演示模型
2）學會提問
a提問技巧：如何問出好問題
b實戰演練：通過項目溝通實際情境培養提問能力
3）快速應答
a思維敏捷：培養快速分析問題和做出決策的能力
b實戰演練：通過模擬場景進行快速應答訓練
3、說出彩
1）構建自己的模型
a深度思考：靈活運用結構性思考構建復雜模型
b實戰演練：通過實際問題快速構建解決問題的模型
2）提煉獨特的觀點
a發現獨特之處：識別并強調個人獨特見解
b強調差異化：在表達中突顯于他人不同之處
案例分析：如何在研討會中有效發言
四、零散的知識一體化：靈活性展示
1、對上：做好工作匯報
1）里程碑等例行匯報
2）專題性匯報
3）績效專題匯報
2、對下：影響團隊成員
1）團隊影響力
2）個人影響力
3、橫向：促進雙向奔赴
1）跨部門溝通
2）干系人管理
案例分析：項目經理里程碑報告
Check out：課(ke)程復(fu)盤與總結

項目經理溝(gou)通匯報課程