新能源項目一體化實戰
講(jiang)師:鄭(zheng)文強 瀏覽(lan)次(ci)數(shu):2570
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新(xin)能源項目一體化(hua)課程
課程大綱:
一、新能源產業政策及新能源項目介紹
1.行業政策解讀與分析
2.區域市場分析
3.新能源項目介紹與(yu)市(shi)場導向
二、新能源項目運作流程
1.市場拓展實務
2.項目申報(bao)流程(cheng)
三、新能源項目開發要點分析
1.資源分析與開發利用
2.資源綜合利用分析
3.生態環境影響分析
4.項目節能效果分析
5.碳及其他污染物排放影響分析
6.經濟費用效果和效益影響分析
7.項(xiang)目社會風險(xian)及穩定影響分析
四、新能源項目投資決策及可行性階段落地實操
1.項目參與各方的投資價值評估分析
2.項目實施方案的編制與制定
3.項目投資以及收益的退出、項目的產出標準回報機制設計
4.資金的結構與收益的關聯性、收入和成本的調價機制
5.項目融資方式(shi)和(he)各類融資渠(qu)道
五、新能源項目投資過程管理
1.股權投資、項目并購
2.投資計劃與預算管理
3.投資項目的風險管控
4.現金流(liu)管控:融(rong)入資金、投出資金、運營資金、缺口彌補平(ping)衡
六、新能(neng)源項(xiang)目(mu)設計(ji)策劃
七、新能源項(xiang)目的采購管理
八(ba)、新能(neng)源項目施工管(guan)理
九、某新能源項目施(shi)工管(guan)理具體措施(shi)及步驟分解
十、光(guang)伏電站工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)組織設計案例
新能源(yuan)項目一體化課(ke)程(cheng)
轉載://citymember.cn/gkk_detail/304816.html
已開課時間Have start time
- 鄭文強
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項目管理內訓
- 工程施工企業的項目合同履約 魏及淇
- 工程項目策劃以及招投標實務 魏及淇(qi)
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇
- 項目承包商管理實戰技能 魏及淇
- 有效的項目時間、成本管理與 魏及(ji)淇(qi)
- 施工企業工程項目管理標準化 魏及淇
- 如何組織編制項目策劃書 魏及淇
- 項目后評價報告 魏及淇
- 項目管理的創新思維 魏(wei)及淇
- 項目管理與目標管理 魏及(ji)淇
- 物業項目管理技能提升 魏及淇
- 水利工程項目管理 魏(wei)及淇