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中國企業培訓講師
銀行監管三個辦法一個指引解讀
 
講(jiang)師:陳德勝 瀏覽次數:2595

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶經理

培訓講師:陳(chen)德勝    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

銀行監管課程

課程背景:
為進一步促進銀行業金融機構提升信貸管理能力和金融服務質效,金融監管總局對原“3+1”文件進行了修訂,2024 年 2 月 2日,國家金融監管總局發布《固定資產貸款管理辦法》、《流動資金貸款管理辦法》與《個人貸款管理辦法》于 2024 年 7 月 1  日起施行。此次是“三個辦法一個指引”自發布以來(2009 年到現在)的首次系統修訂,新規對銀行金融業務產生的深遠的影響。“三個辦法一個指引 ”中的三個“暫行辦法 ”統一修改為“辦法”,將《項目融資業務指引》融入到《固定資產貸款管理辦法》,體現定性上的提升。那么,*“三個辦法一個指引”做了哪些調整,在實務場景中如何落地,監管檢查的要點會是哪些?
為此,本課程針對三個辦法一個指引進行逐一講解,結合實例幫助大家了解三個辦法一個指引的核心調整。
授課老師近30年(nian)的銀行(xing)風險(xian)管(guan)理理論學(xue)習研究(jiu)和商業銀行(xing)風險(xian)管(guan)理實踐工作經(jing)驗(yan),十余年(nian)的戰略規(gui)劃(hua)工作經(jing)驗(yan),邏(luo)輯嚴謹(jin),思路清晰(xi);通(tong)(tong)過深(shen)入淺出(chu)的理論與案例分析相(xiang)結合,通(tong)(tong)俗易懂。

課程收益:
1、學習了知三個辦法一個指引。
2、通過解讀,幫助學員全面學習(xi)了知三個辦法一個指引的核心調整(zheng)。

課程對象:
資深客戶經理

課程方式:
主題講授+視(shi)頻(pin)欣賞+情景模擬(ni)+案例研(yan)討+學員(yuan)分享+落(luo)地工(gong)具(ju)+頭腦風暴

課程大綱
一、《固定資產貸款管理辦法》解讀
1、受理與調查
(1)案例:限制性條件是“硬傷”
(2)去掉“無重大不良記錄”,不是“放飛自我”!
(3)案例:發現“相關關系人”的意圖
2、風險評價與審批
(1)問題:什么是“以償債能力分析為核心”?
(2)問題:貸款人有哪些關聯方?
3、合同簽訂
(1)在合同中強調“協議承諾”
(2)借款人違約的“對策”
(3)貸款期限和還款方式有據可依
4、發放與支付
(1)金融科技在信貸全流程中的運用
(2)受托支付的原則性與靈活性
(3)案例:“十分鐘的悲劇”
5、貸后管理
(1)貸后管理流程
(2)貸后管理的內容
(3)案例:自欺欺人的貸后管理
(4)“已發生信用減值”及其標準
6、項目融資
案例:忽視風險的后果
7、法律責任
案例:監管罰單(dan)背后的信息(池金罰決字(zi)〔[2024〕1號、曲金罰決字(zi)(2023〕39號)

二、《流動資金貸款管理辦法》解讀
1、受理與調查
(1)受理與調查的依據
(2)問題:“無還本續貸”的利與弊
(3)問題:現場訪談怎樣避免“尬聊”?
(4)實地核實可以發現哪些問題?
(5)案例:用借來的“存貨”申請貸款
(6)案例:三個細節,導致貸款被拒絕
(7)案例:虛假應收賬款質押騙貸,背后的原因是什么?
(8)分析:怎樣通過審查分析發現虛假的應收賬款?
2、風險評價與審批
(1)評估信用情況的依據
(2)夫妻共同債務相關問題
(3)案例:真實的“假”發票
(4)三流合一:資金流、物流、信息流
(5)財務指標的行業可接受值
(6)三問虛假財務報表
(7)問題:測算不出來資金需求怎么辦?
3、合同簽訂
(1)案例:借款人坐著輪椅來面簽
(2)案例:“協議承諾”,絕不是徒有虛名
(3)借款人違約的“對策”
4、發放與支付
(1)問題:“受托支付”有操作空間嗎?
(2)問題:如何應對借款人挪用貸款行為?
5、貸后管理
(1)貸后關注的重點:信息變化
(2)不同類型企業貸款的貸后管理
(3)問題:貸后經營指標大幅波動怎么辦?
(4)問題:貸后經營指標偏離多少可以接受?
(5)貸后檢查,查什么?怎么查?
(6)貸后重大事項
(7)案例:從數據分析看一筆貸款是如何劣變的
(8)案例:測試客戶的還款意愿,只需要看他的表現
(9)常用催收方法
6、法律責任
近(jin)期監管處罰案例分析:贛(gan)市(shi)金(jin)監罰決(jue)字[2024]8號(hao)、巴南金(jin)管罰決(jue)字[2024]1號(hao)

三、《個人貸款管理辦法》解讀
1、受理與調查
貸款調查:以風險防范為基礎
案例:“押不住”的抵押物
2、風險評價與審批
案例:不靠譜的“大數據風控”
3、協議與發放
4、支付管理
(1)受托支付的審核
(2)簡化受托支付的要求
(3)突發事件的處理
(4)案例:借助“企業信息公示系統”發現的虛假貸款
5、貸后管理
(1)受托支付后,不能萬事大吉
6、法律責任
(1)個人貸款違規的高發事項
(2)借款人嚴重違約行為的表現
(3)問題:對借款人(ren)嚴(yan)重違(wei)約行為應(ying)采取哪些有(you)效措施?

四、“三個辦法”對信貸業務的影響及應對措施
1、對授信政策和產品政策的影響及應對
(1)授信政策制定的依據
(2)授信政策的主要內容
(3)“三個辦法”對信貸政策的影響
   “三個辦法”是最高標準還是*標準?
(4)應對措施
2、對貸款流程的影響及應對
(1)貸款流程全面梳理
(2)案例:逆程序操作,觸碰信貸“高壓線”
(3)案例:公司章程中的“特別條款”
(4)問題:如何利用“法人人格否認”行使債權?
3、對風險管理的影響及應對
(1)“三個辦法”對信用風險的影響
(2)“三個辦法”對操作風險的影響
信用業務中的操作風險
操作風險的4種原因
操作風險的7種表現
“三個辦法”對操作風險的識別與防范的要求
操作風險的識別與防范

五、全流程管理信貸流程要求
1、全流程管理要求
(1)法規要求
(2)信貸業務流程
① 好的信貸業務流程特點
② 信貸管理的理念
③ 風險要點:固貸、項目融資、流貸、個貸
2、貸款受理與調查
(1)貸前調查主要風險點
(2)風險表現
(3)防控措施
3、貸款評價與審查
(1)核心內容:完善授權、規范流程
(2)審貸分離、分級審批
① 一般形式
② 實施要點
(3)貸款審批要素  
① 授信對象、貸款用途、貸款品種、貸款金額、貸款期限、貸款幣種
② 貸款(kuan)利率、貸款(kuan)方式(shi)、發放條件(jian)與支(zhi)付(fu)方式(shi)、受托支(zhi)付(fu)起付(fu)標準、還款(kuan)計(ji)劃安排、貸后管(guan)理要求等

六、合同管理
1、存在問題
2、新規要求:形式、內容、支付條款內容、借款人承諾事項
3、操作要點
(1)增加條款明確對貸款的發放與支付的有關約定
(2)違約情形及措施條款
(3)合同環節主要風險點
① 合同主體
② 合同文本
③ 合同要素
④ 合同簽訂地點
⑤ 審批意見的落實
(4)合同環節風險表現

七、支付與發放
1、新規要求
2、操作要點與銀行實踐
(1)受托支付
① 受托支付標準—固貸、流貸、個貸
② 案例:要解決的問題與困惑
③ 受托支付操作流程
④ 受托支付時限要求
⑤ 受托支付操作要點
(2)自主支付
① 自主支付法規要求
② 自主支付操作要點及難點
3、貸(dai)款(kuan)發(fa)放與(yu)支(zhi)付總結

八、貸后管理
1、新規要求
2、貸后管理的經驗分享(關鍵、職責、重心與抓手)
3、貸后管理操作要點
4、貸后風險監控與預警
(1)不同商業銀行風險預警案例
① 某國有商業銀行風險預警體系
② 某農信案例展示
(2)具體預警案例
① 小企業客戶
② 集團關聯客戶
③ 大數據(ju)模型預(yu)警

九、流貸測算
1、過度融資問題
2、流貸資金需求量測算
(1)基本公式解讀
(2)公式參數取值
(3)測算公式本身是錯的,要怎么調整(zheng)?(調整(zheng)因(yin)素、結(jie)果調整(zheng))

十、法律責任
1、監管措施
(1)違規情形與具體措施
(2)固貸和流貸、個貸
2、行政處罰
(1)違規情形具體措施
(2)固貸、流貸、個貸

銀行監管課程


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陳德勝
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