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實現有效溝通課程

課程背景：
洛克菲勒曾說過這(zhe)樣一句名(ming)言，假如人際溝(gou)通能(neng)(neng)力(li)也是(shi)同糖或咖(ka)啡一樣的(de)(de)商品的(de)(de)話，我愿意付出比(bi)太(tai)陽底下任何東西都珍貴(gui)的(de)(de)價格購買這(zhe)種能(neng)(neng)力(li)。溝(gou)通能(neng)(neng)力(li)之(zhi)重要(yao)，由此可窺見(jian)一斑。是(shi)的(de)(de)，在當今的(de)(de)企事業單位中(zhong)，組織(zhi)內部的(de)(de)溝(gou)通是(shi)否順(shun)暢，已經(jing)成為能(neng)(neng)否激(ji)發(fa)組織(zhi)智慧和活力(li)的(de)(de)關(guan)鍵因素，更直(zhi)接關(guan)乎組織(zhi)未來的(de)(de)發(fa)展，然而，并(bing)不是(shi)所有的(de)(de)人都能(neng)(neng)夠(gou)做(zuo)到(dao)有效溝(gou)通，都能(neng)(neng)在與上級，下級和平級的(de)(de)溝(gou)通中(zhong)做(zuo)到(dao)游刃有余，他們有時會陷入種種溝(gou)通誤區。

課程收益：
通(tong)過(guo)課(ke)程的講(jiang)解(jie)(jie)與沙盤(pan)模擬訓練(lian)可以讓參(can)與的學(xue)員了解(jie)(jie)溝(gou)通(tong)的障礙，輕松破解(jie)(jie)溝(gou)通(tong)迷(mi)局，實(shi)現有(you)效溝(gou)通(tong)。提高組織運行效率。

授課方式：
理論(lun)講解30%、沙盤模(mo)擬40%、案例討論(lun)20%、視(shi)頻(pin)教學10%

課程大綱：
導入篇：未來組織的競爭力是什么？
第一講、溝通也是生產力
1、溝通，要從心開始
溝通的基本問題是心態 
溝通的基本原理是關心 
溝通的基本要求是主動 
2、溝通，讓企業更高效
凡事和員工講清楚，保證執行到位 
讓員工參與管理，激勵其改善績效 
交流經驗與教訓，促進員工共同成長 
互通有無，實現信息共(gong)享 

演練篇：模擬沙盤第一年——身臨其境感受溝通
要點：企業能夠盈利足以證明這家企業內部管理、溝通協作是高效的
第一步：介紹什么是沙盤模擬
1. 歐美商學院助推沙盤發展
2. 沙盤模擬課程設計六要點
要點1：分組成立公司
要點2：組建運營團隊
要點3：模擬競爭環境
要點4：盤點業績數據
要點5：反思經營成敗
要點6：梳理管理技能
第二步：模擬企業背景信息
1. 企業背景、角色介紹（政府、銀行、供應商、客戶、市場調研機構）
工具：市場需求趨勢圖
2. 企業原始情況（啟動資金100萬，引導年第一年）
第三步：團隊戰略制定
1. 第一年年度目標
——市場份額、銷售收入、企業利潤排名
2. 第一年年度采購計劃
——第一年原材料購買原料計劃、原材料購買期貨計劃
3. 第一年企業融資計劃
——一年銀行短期貸款計劃、兩年銀行長期貸款計劃（數額及利息）
4. 第一年產品政策補貼
——p1產品政策補貼、p1產品研發速度排名
5. 第一年產品定價
6. 第一年企業競爭力
公式：產品研發技術得分+產品市場定價得分
工(gong)具：本企業年(nian)度利(li)潤表(biao)

復盤篇：溝通沙盤第一年——改善溝通是企業的當務之急
1、不會溝通，搞再多形式都沒有用
成功和倒閉的公司都有總經理 
成功和倒閉的公司配電腦 
成功和倒閉的公司都開會 
成功和倒閉的公司都打廣告 
2、不消除三大癥結，有效溝通便是空談
向上溝通沒有膽 
向下溝通沒有心 
水平溝通沒有肺 
3、個人之間存在溝通障礙
地位的差異讓員工不敢領導溝通 
專業背景的不同容易造成曲解 
虛假消息蒙蔽人眼 
偏見會讓人戴上有色眼鏡 
經驗主義害死人 
情緒會影響人的判斷力 
4、組織內部存在溝通障礙
信息泛濫使有用信息被忽視 
時間壓力容易讓企業總愛抓大放小 
沉悶的組織氛圍會阻塞溝通 
信息過濾使企業上下不能互通 
缺乏反饋使溝通起了反作用 

演練篇：模擬沙盤第二年——高效溝通合作共贏
要點：企業能夠持續盈利說明各部門的溝通是值得學習借鑒的
第一步：企業背景信息
1. 第二年需求趨勢（P1、P2系列產品）
2. 企業情況：資金100萬，企業第二年運營模擬
第二步：企業全面經營戰略制定
1. 第二年年度產品P1、P2生產目標
2. 第二年年度采購計劃
——第二年原材料P1、P2購買現貨計劃
3. 第二年企業融資計劃
——一年銀行短期貸款計劃（利息10%）、兩年銀行長期貸款計劃（利息6%）
4. 第二年產品研發投資
——P1、P2產品研發投入金額、P1、P2產品研發速度排名
5. 第二年產品定價
6. 第二年企業競爭力
公式：產品研發技術得分+產品市場定價得分
工具：企業(ye)年(nian)度利潤表

復盤篇：管理沙盤第二年——克服障礙實現有效溝通
1、保證溝通到位，避免踢皮球
事前要問清楚 
事后要負責任 
2、說話既有重點，又有技巧
抓住重點，把話說到刀刃上 
善用比喻，讓道理淺顯易懂 
3、會說更要會聽
為什么要做一名聆聽者 
如何成為聆聽高手 
4、溝通是門技術活
運用好技巧，讓柳暗變花明 
態度堅決，問題迎刃而解 
儲備各類知識，避免對牛談琴 
了解文化背景，做到入鄉隨俗 
5、保證溝通渠道暢通
避免溝通渠道被扭曲 
靈活應對無處不在的傳言 
6、消除溝通漏斗現象，保證信息不失真
自己只能講出心中所想的80% 
別人聽到的只是你心中所想的60% 
別人聽懂的只是你心中所想的40% 
別人執行的只是你心中所想的確60% 
7、應以怎樣的態度進行溝通
退縮的態度，讓人無路可退 
侵略的態度，讓人更加孤單 
積極的態度，讓人享受溝通 
8、溝通時不搞小動作
把人拉到角落里講話 
關起門來講話 
壓低聲音講話 
時刻表現親密關系 
解決篇：用行動學習解決溝通中的實戰問題——對癥下藥，提升溝通能力
小(xiao)組研(yan)討(tao)：每一個(ge)小(xiao)組選擇一個(ge)常見的溝通(tong)難題進行(xing)分(fen)析(xi)，提出解決(jue)方法，然后(hou)運用“*”方式進行(xing)研(yan)討(tao)

實現有效溝通課程