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經理人能力提升課程

課程背景：
面對日趨激烈的市場競爭和不確定的政策環境，經理人如何打造高績效的團隊？如何讓團隊發揮更重要的功能？如何提升應對組織裂變發展需要的團隊凝聚力？如何更好進行目標管理？如何提高團隊溝通效率？如何加強團隊互信，提升協作意識？如何提升團隊執行力？這些已成為當前企業持續發展的迫切需要。企業像艘航船，要抵達遠方，必須要有團隊精神。團隊不只是簡單的組合，一旦經理人作出管理決策，整個團隊一定要義無反顧地去執行。
通過分(fen)小(xiao)組模(mo)擬成(cheng)立企業(ye)進行(xing)經營管(guan)理(li)，面對(dui)復(fu)雜(za)的市場環境和戰略目標(biao)，合理(li)地(di)組織(zhi)生(sheng)產(chan)力，使供、產(chan)、銷各個環節相互銜接，密切(qie)配(pei)合人(ren)、財、物各種要(yao)素合理(li)結(jie)合，充分(fen)利用(yong)。企業(ye)經理(li)人(ren)需要(yao)緊(jin)緊(jin)團(tuan)結(jie)其他管(guan)理(li)人(ren)員，堅決(jue)執行(xing)公司(si)戰略，打造(zao)高績效團(tuan)隊，實現企業(ye)目標(biao)。

課程收益：
讓學員認識一個真理：只有一個眾志成城的團隊才會攻無不克；
幫助學員樹立正確團隊組織觀念與團隊精神，幫助學員提升團隊成員溝通協作能力，提升團隊成員目標意識與計劃能力；
 讓(rang)學員認識團(tuan)隊的(de)價值以及高素(su)質(zhi)經理人的(de)特征，分(fen)析團(tuan)隊凝聚力(li)低下的(de)本質(zhi)原因，排除本位主義、個人主義、部(bu)門(men)主義等癥結，強化團(tuan)隊建設及運作方(fang)法，提升團(tuan)隊管理效果及貫(guan)徹速度。

課程對象：
后備管理者(zhe)、一線(xian)管理者(zhe)、中層管理者(zhe)

課程方式：
沙(sha)盤推演(yan)、講授(shou)、案例研討、小組討論

課程大綱
課程導入：未來組織的競爭力是什么？
第一講：高素質經理人的特征
1. 持續學習的熱情
1）知識經濟時代
2）不確定是主流
3）專業能力
4）管理能力
2. 高度的執行力
執行力的強弱是驗證其能力水平的重要指標之一
嚴格執行企業的決策
領導的指示
其他臨時性的工作安排
3. 高資源整合能力
思考：我們可以用的資源有哪些？
4. 有效授權
通過授權,使員工的職責和權限相匹配,使員工的能力在實際的工作中得到提高
5. 不斷創新
一個僅僅知道按領導意圖辦事的職業經理人肯定不是一個合格的職業經理人。
結合本部門工作，對未來發展有效規劃
加強(qiang)團隊有效溝通，不斷進(jin)行創新、謀求進(jin)步

第二講：管理沙盤第一年——建立績效溝通語言
第一步：介紹什么是沙盤模擬
1. 歐美商學院助推沙盤發展
2. 沙盤模擬課程設計六要點
要點1：分組成立公司
要點2：組建運營團隊
要點3：模擬競爭環境
要點4：盤點業績數據
要點5：反思經營成敗
要點6：梳理管理技能
第二步：模擬企業背景信息
1. 企業背景介紹
2. 角色介紹（政府、銀行、供應商、客戶、市場調研機構）
工具：市場需求趨勢圖
3.  企業原始情況（啟動資金100萬，引導年第一年）
第三步：企業計劃制定
1.  第一年年度目標
——市場份額、銷售收入、企業利潤排名
2.  第一年年度采購計劃
——第一年原材料購買原料計劃、原材料購買期貨計劃
3.  第一年企業融資計劃
——一年銀行短期貸款計劃、兩年銀行長期貸款計劃（數額及利息）
4.  第一年產品政策補貼
——p1產品政策補貼、p1產品研發速度排名
5.  第一年產品定價
6.  第一年企業競爭力
公式：產品研發技術得分+產品市場定價得分
工具(ju)：本(ben)企(qi)業(ye)年(nian)度利潤(run)表

第三講：管理沙盤第一年復盤——高績效團隊的力量
導入：人在一起叫聚會，心在一起叫團隊
一、團隊的定義
對比：團隊VS群體
二、了解團隊類型
類型1：羚羊型
類型2：獵豹型
類型3：斑馬型
類型4：狼群型
小組討論：當前我們的團隊屬于什么類型？為什么？
三、團隊建設六大原則
原則1：平等友善
原則2：善于溝通交流
原則3：謙虛謹慎
原則4：及時化解矛盾
原則5：樂于接受批評
原則6：富有創造性
四、團隊形成四個階段
1. 形成期—溝通與信任
2. 風暴期—問題解決與沖突管理
3. 規范期—決策與配合
4. 績效(xiao)期(qi)—社會責任和個人責任

第四講：管理沙盤第二年——打破壁壘，建立組織互信
第一步：企業背景信息
1. 第二年需求趨勢（P1、P2系列產品）
2. 企業情況：資金100萬，企業第二年運營模擬
第二步：企業全面經營戰略制定
1. 第二年年度產品P1、P2生產目標
2. 第二年年度采購計劃
——第二年原材料P1、P2購買現貨計劃
3. 第二年企業融資計劃
——一年銀行短期貸款計劃（利息10%）、兩年銀行長期貸款計劃（利息6%）
4. 第二年產品研發投資
——P1、P2產品研發投入金額、P1、P2產品研發速度排名
5. 第二年產品定價
6. 第二年企業競爭力
公式：產品研發技術得分+產品市場定價得分
工具：企業年(nian)度利潤表

第五講：管理沙盤第二年復盤——如何實現組織裂變發展
一、組織裂變三要素
1. 建團隊文化
1）飛揚在臉上的自信
2）長在心里的善良
3）融進血液里的骨氣
4）刻進生命的堅強
2. 建團隊 搭班子
骨干的來源
有自信的人
有上進心的人
有夢想的人
3. 統一思想 統一目標 統一行動
二、實現組織裂變發展
1. 設計激勵機制
小組討論：團隊激勵中最核心的是什么？
2. 創新營銷策略
3. 強化團隊合作
1）團隊成員贏才是真贏
2）團隊成員的精誠合作
3）團隊成員的彼此忠誠
4. 優化產品和服務
5. 數據分析和優化
個(ge)人成長發展(zhan)計劃：通過課程學習，我們要如何做才能成為高素質(zhi)經(jing)理人？具體實施步驟是怎樣的？

經理人能力提升課程