項目管理八步致勝實戰沙盤演練 （工具與模板）
講師：王(wang)長震 瀏覽次數：2560
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
項目管理致勝沙盤課程
項目管理引領未來
項目管理是企業應對現代快速、復雜、多變和多樣化市場及經濟環境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應用項目管理將極大降低企業管理成本、優化資源、提升企業及時科學的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現戰略目標。然而，在實際工作中，您是否會遇到如下難題：
1、領導常常說要做項目規劃，但究竟什么是項目規劃，從哪里入手做項目規劃？
2、項目管理中真有什么流程與工具可以確保項目成功嗎？
3、項目應該如何立項，有什么工具與技巧？
4、項目管理中總是感覺分工不明、職責不清，有沒有什么辦法能解決？
5、領導總是要求又好又快的完成任務，卻沒有一個明確的目標；
6、項目的成本總是超支，但工作還得繼續；
7、本來項目開展的好好的，一個意外事件就把工作弄得一團糟；
8、總在互相詢問事情進展，誰在弄不清現在的情況。
本課程將以項目管理過程為主線，通過引領學員進行實際工作案例演練，結合講師多年的項目實踐經驗以及豐富的案例對項目管理進行解讀，幫助管理者了解項目管理流程規范，掌握項目管理核心理念與實用工具，并針對項目管理中經常遇到的需求不確定與變更、計劃制定與執行、時間估算、資源沖突、成本管控、風險管理、團隊協調與溝通等內容進行深入探討，幫助以項目管理技術指導實際工作、提升工作績效。
【課程收益】
一、軟技能—巧實力成就強勢團隊：團隊建設與激勵、領導力、溝通技巧等；趣味測試（項目管理能力測試、性格溝通測試）；
二、PM思維--助您贏在職場：工作中如何完美執行“任務”的黃金思維（如何配置資源、制定進度計劃、防范風險）；
三、免費精選工具與模板：教學中穿插項目管理經典模板，迅速了解WBS工作分解、RAM責任矩陣、CPM計劃網絡、EVM掙值法、風險管理等；
【培訓對象】
企業中高層領導、項目經理、項目核心成員、項目管理工程師等企業中高層人員及項目執行層員工；
致力于提升項目管理技能，提升企業執行力以及核心競爭力的技術人員與管理人員；
【課程大綱】
第零步 項目管理知識導論（回顧基本知識，把握核心理念）
核心課程 案例研討 互動演練
項目與項目管理
1、項目管理的起源
2、項目管理的定義和*約束
3、項目十大知識領域與五大過程
4、項目管理的成敗
項目組織
1、職能型、項目型、矩陣型的優缺點對比 案例1：黃金湖寶藏探險之謎
案例2：攀登珠峰與項目管理
案例3：青藏鐵路與南水北調工程
案例4：曼哈頓原子彈計劃與阿波羅登月計劃
案例5：現代婚姻與工程項目管理
研討專題：戰略管理與項目管理
破冰游戲——埃菲爾鐵塔
第一步 啟動項目（如何選擇并啟動項目）
核心課程 案例研討 演練與工具模板
1、 選定項目
a) 項目需求分析
b) SWOT分析
c) 項目選擇模型與依
2、 項目啟動會
a) 項目需求建議書RFP
b) 制定目標的SMART原則
c) 項目啟動會議六步法
案例1：魯布革水電站—“項目管理”對中國的沖擊波！
案例2：某信息公司項目管理流程圖
案例3：某工程公司項目管理流程圖
案例4：某營銷部門項目管理流程圖
案例研討：項目啟動與項目經理角色定位 實戰演練：成立團隊，編寫《項目團隊組建表》，簽《項目章程》
工具技術：
1) NPV凈現值法
2) IRR內部收益率
3) 敏感度分析
4) 項目需求建議書RFP
5) 制定目標的SMART原則
第二步 組建團隊（項目的成功來自團隊的成功）
核心課程 案例研討 演練與專題講解
1、 人力資源管理
a) 項目經理職責、權力與特點
b) 馬斯洛與雙因素理論
2、 團隊建設
a) 團隊建設五階段
b) 團隊績效障礙常見問題
c) 團隊沖突六種策略與五種手段
d) 挑選項目經理的誤區 案例1：薩拉與本吵起來了！
案例2：如何選撥項目經理
案例3：阿牛的領導困境
案例4：團隊平衡的打破
案例5：唐僧團隊的沖突
案例6：公司5位專家的辭呈
實戰演練：成立團隊，編寫《項目團隊成員表》，
專題1：項目經理職業生涯十二個最致命想法
專題2：《西游記》的團隊管理
第三步 分解任務（WBS的分解原則與范圍管控要點）
核心課程 案例研討 互動演練
1、 范圍與任務分解
a) 范圍的定義
b) WBS的特點、評估方法、目標
c) 制作WBS的三大方法和八大技巧
d) 范圍爬行與鍍金 案例1：豪華別墅項目的目標描述
案例2：某辦公樓項目需求建議書
案例3：豬八戒的成長宣言
案例4：《把信送給加西亞》
案例5：幸福家庭的WBS分解
案例6：某信息公司的范圍管理案例 實戰演練：編制《工作分解結構WBS》
第四步 控制風險（如何評估和應對項目的不確定性）
核心課程 案例研討 互動演練
1、 風險控制
a) 風險定義與效用函數
b) 風險識別與頭腦風暴
c) 定性與定量分析
d) 風險應對策略
案例1： 樹上鳥兒的思考
案例2：上海環球中心的風險控制
案例3：某工程失敗概率主觀評估
案例4：北京奧運會風險分類
案例5：電梯引起的意外失敗
案例6：“新可樂”的夭折
案例7：某證券信息系統的升級風險 實戰演練：風險登記冊
工具技術：
1) 頭腦風暴法
2) 檢查表法
3) 決策樹
模版：
1) 風險管理表
第五步 定時定責（任務定時，責任到人）
核心課程 案例研討 互動演練
1、 進度計劃與優化
a) 依賴關系與邏輯關系
b) CPM關鍵路徑法原理
d) RAM責任矩陣
2、 資源優化
a) 資源負載與平衡
b) 趕工與快速跟進
3、 責任分配矩陣 案例1：《偷天換日》的項目計劃
案例2：某公司產品經理的崗位定義及職位說明
案例3：責任分配表（魯布革項目、環城高速工程）
專題1：項目管理兩大誤區：“三邊行動”和“六拍運動” 實戰演練：編制《項目時間進度表與責任分配矩陣》
工具技術：
1) 甘特圖
2) 關鍵路徑法
模版：
1) 進度計劃表
2) 項目責任矩陣
第六步 控制資源（如何采購資源并有效控制資源）
核心課程 案例研討 互動演練
1、 資源采購
a) 采購3W3H基本要點
b) 三種合同類型及風險對比
c) 合同種類分析和使用技巧
2、 成本控制
a) 成本三大估算法
b) 墨菲法則與應急儲備金 案例1：北京奧組委的解散
案例2：成本估算案例分析
專題1：《碟中諜》與項目管理 游戲（越多越好）：合同基本條款PK賽
實戰演練：自制與外購練習
第七步 監控績效（受控的項目才是成功的項目）
核心課程 案例研討 專題講解
1、項目監控的必要性
2、項目監控的原則
3、項目監控的工具
4、掙值分析EVM原理與技巧
5、項目變更與評審
a) CCB與變更控制流程分析
b) 變更原則與階段評審采購 案例1：李工的成本控制案例分析
案例2：某項目部的成本管理
案例3：一個變更失控的典型案例
案例4：某公司項目管理與控制案例
實戰演練：EVM掙值法練習
專題1： PDCA戴明環
專題2：質量管理工具集
第八步 收尾與后評價（經驗教訓是最寶貴的組織過程資產）
核心課程 案例研討 互動演練
1、 項目收尾
a) 合同收尾
b) 行政收尾
2、 后評價
a) 后評價模型 案例1：某船廠10萬噸級修船塢項目
專題1：王菲演唱會全案分析
專題2：長江大廈建設項目 演練：編制《項目交接文件清單》
演練：編制《項目總結報告》模版：
1) 項目交接文件清單
2) 項目總結報告
項目管理致勝沙盤課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/304509.html
已開課時間Have start time
- 王長震
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項目管理內訓
- 水利工程項目管理 魏及(ji)淇
- 工程項目策劃以及招投標實務 魏及淇(qi)
- 項目管理的創新思維 魏及淇
- 工程施工企業的項目合同履約 魏及淇(qi)
- 項目承包商管理實戰技能 魏及淇(qi)
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- 項目管理與目標管理 魏及淇
- 物業項目管理技能提升 魏及淇(qi)
- 如何組織編制項目策劃書 魏及淇
- 有效的項目時間、成本管理與 魏及淇
- 項目后評價報告 魏及(ji)淇(qi)