国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

卓越中層九堂課程

課程背景：
中層管理者是企業的中流砥柱、中堅力量，他們是企業決策實施與落地的核心，是企業創新和進步的源泉，是企業文化的推動者。因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多中層管理者在工作中常遇到以下困惑：
為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？
為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？
為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？
為什么我在跨部門溝通合作中經常性遇到扯皮和沖突的問題？
為什么我的團隊總是缺乏激情和斗志？
為什么我加班加點的努力，仍然達不到預期的績效目標？
中層強則企業強，沒有一支有力的中層隊伍，很難塑造企業執行力、凝聚力、及文化力，高績效、高成長及高發展只是空談，其結果是高層有戰略，員工無執行，或者是員工想做卻不會做、會做卻不想做。打造優秀的中層隊伍是企業的“百年大計”，且刻不容緩。
本課程給出一個(ge)中層干(gan)部管理工作(zuo)的全景(jing)圖，幫助中層干(gan)部全面理解管理內涵，由內而(er)外的提(ti)高自(zi)己的知(zhi)識與技(ji)能，從而(er)全面提(ti)升自(zi)己的管理績(ji)效，實現個(ge)人(ren)、團隊與企業的共贏。

課程收益：
掌握在實現企業經營戰略過程中的正確角色定位
掌握與上級、下級和平級有效溝通的技巧和方法
掌握高效的時間管理方法，提升工作效率
掌握個人和組織績效高效執行的策略和方法
掌握創新思維，打造創新團隊
掌握高效決策的流程和方法
學會正確的激勵和輔導方法去激活團隊
學會用正能量的思維和方法去引領團隊
掌握職場8大動能轉(zhuan)換方法，全(quan)面提(ti)升綜合管理能力(li)

課(ke)程對象：中層管理干部(bu)、中層儲備干部(bu)、各職能(neng)部(bu)門(men)經(jing)理和車間班(ban)組長(chang)

課程大綱
導引：管理者的太極圖
第一講：認知力篇——管理者的角色認知與角色錨定
一、管理與管理職能
1、管理的概念
2、現代管理的四項職能：計劃、組織、領導、控制
3、管理的對象
二、管理者的角色認知
1、組織為什么需要管理者
2、管理者12字箴言
3、組織的三個層次：高層、中層、基層
4、不同層級管理者的工作重心
三、中層管理者的角色錨定
1、中層角色定位——漢堡夾層
2、中層管理者的特點——溝通、協調、關系
3、中層管理者三大素質能力
1）管理能力
2）人際交往能力
3）業務能力

第二講：溝通力篇——360度溝通藝術
一、溝通的概念
1、什么是溝通及有效溝通的重要性
2、達成溝通共識的基礎——信任
3、溝通的常見形式
課堂練習：測測你的溝通力
二、高效溝通的技巧
1、高效溝通三原則
1）談行為不談個性
2）明確內容不模糊
3）積極傾聽有反饋
2、防止預設立場
3、解決沖突的策略
4、建設性反饋
5、做到知己知彼百戰不殆
課堂練習：氣質類型測試
三、如何與上級、下級、平級溝通
1、向上溝通——尊重、服從
小組討論：上司交代任務含糊不清怎么辦？
2、向下溝通——激勵、輔導
小組討論：如何面對有能力但不聽話的下屬？
3、平行溝通——合作、責任
角色扮演(yan)：如何找同僚幫忙完(wan)成(cheng)年度報告

第三講：自律力篇——提高生命質量和工作效能
一、高效時間管理方法
1、時間的概念和重要性
2、時間管理的誤區
問卷：你需要時間管理嗎？
案例研討：《亂了頭緒的經理人》
3、高效時間管理三原則
1）價值優先原則——帕雷托時間管理法則（80/20規則）
2）輕重緩急原則——四象限法則（艾森豪威爾分析法）
3）多快好省原則——毛氏法則
二、組織中的授權管理
1、授權的五個維度
2、授權的三大類型
3、授權的八大誤區
三、高效會議組織
1、高效會議金字塔模型
2、會議的八大基本要求
3、會議的八大細節要求
四、高(gao)效工(gong)作的四化(hua)管理(li)——標準化(hua)、項目化(hua)、專業化(hua)、系統化(hua)

第四講：執行力篇——向狼群學習執行力
一、什么是執行力？
1、執行力的概念
2、個人執行力與組織執行力
3、責、權、利的平衡
4、高效執行的5大法則
1）管理是盯出來的
2）能力是練出來的
3）潛力是逼出來的
4）辦法是想出來的
5）成功是干出來的
角色扮演：背猴子
二、狼性執行八步法
1、狼性團隊特點
視頻案例：狼的執行
一步：接受指令——不含糊
二步：領會意圖——不跑偏
三步：承擔任務——不挑剔
四步：謀劃工作——不盲目
五步：執行目標——不打折
六步：緊盯結果——不放棄
七步：匯報進展——不耽擱
八步：總結成績——不貪功
三、目標與績效管理
1、企業戰略與目標
2、目標設定-SMART原則
情景模擬：可樂瓶
3、績效管理工具
1）BSC平衡計分卡
2）KPI關鍵績效(xiao)指標

第五講：創新力篇——學習創新思維，打造創新團隊
一、什么是創新
1、創新的定義
2、創新的動因
3、創新的范圍
4、創新的誤區
二、創新的工具
1、頭腦風暴法
2、垂直思考法
3、*法
4、思維導圖法
三、創新團隊打造
1、團隊創新的基礎——標準化
2、團隊創新的路徑——改進、改造、創造
3、打造學習型組織——營造創新氛圍
工具箱：PDCA循(xun)環法

第六講：決策力篇——科學決策與有效授權
一、科學決策
1、個人決策與團隊決策
2、決策的影響因素
3、決策的分類
二、有效授權
1、授權的流程
2、授權的類型
3、授權金字塔
4、授權的誤區

第七講：賦能力篇——教練式輔導與正心式激勵
一、教練式輔導
1、導師制與70/20法則
視頻案例：永不放棄
2、團隊能力分類與管理
3、能力序列模型
4、團隊能力雷達圖與個人能力雷達圖
工具箱：員工培訓卡片
二、正心式激勵
1、馬斯洛需求層次論
2、赫茨伯格的雙因素理論
3、金錢喚醒
5、有效(xiao)的非經(jing)濟性激勵(li)措(cuo)施

第八講：幸福力篇——快樂工作，開心生活
一、正能量思維
1、自我修煉——一日三省
2、主人翁心態——我的地盤我負責
3、共贏思維——沒有完美的個人，只有完美的團隊
二、團隊正能量思維正五步
1、覺察情緒
2、一念之轉
3、彌補計劃
4、檢視結果
5、職場WIFI
三、人生四重恩——養育、提攜、救命、天地
情(qing)景演練：光明使(shi)者&黑暗魔鬼

第九講：動能力篇——8大動能轉換，管理全面提升
觸動——勿忘初心，放得始終
激動——燃燒自我，激活他人
感動——感恩遇見，成就彼此
說動——說者有心，聽者有意
行動——腳踏實地，執行落地
帶動——身先士卒，帶領達標
移動——敢為人先，拉大格局
活動——活出精彩，彰顯價值(zhi)

第十講：課程收尾
1、回顧課程
2、答疑解惑
3、合影道別

卓越中層九堂課程