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總經理財務管理沙盤課(ke)程

沙盤課程目標和收益：
學會用財務語言進行有效溝通，分析經營活動；
能夠通過分析經營活動，改進運營效率提升企業盈利；
學習運用財務管理方法實現精細化管理；
提高企業現金流管理及投融資管理水平，以前瞻性的公司理財支持企業發展戰略；
深刻領會各種決策產生的連帶后果，以及對企業最終業績的影響；
提升整合內外部資源，平衡短期與長期策略的能力；
在經(jing)營(ying)推演(yan)中檢(jian)視自身經(jing)營(ying)企業的經(jing)驗和教訓，并引發不斷改(gai)進(jin)、優化(hua)，達到(dao)系統化(hua)、模型化(hua)。

課程適合對象
公(gong)司所(suo)有者和企業高級(ji)管(guan)理層，包括：公(gong)司的董事(shi)會(hui)、監(jian)事(shi)會(hui)成員；總(zong)裁(cai)、副總(zong)裁(cai)；獨立事(shi)業部高層領導或部門總(zong)監(jian)；分子(zi)公(gong)司總(zong)經理等。

課程特點
課程專業設置系統科學，結合沙盤經營更有適當的擴展引申，以與企業管理實際更好地結合，達到具體實用的境界。
始終從客戶需求為出發點，設計培訓流程，保證培訓吻合客戶實際需要。
從“沙盤”中來到“企業”中去，培訓可將沙盤推演與企業實際情況結合在一起，切實的幫助參與者發現企業和管理者自身的一些問題，分析探討，以找到解決問題的方案。
幫助企(qi)業用“實戰(zhan)演習”“體檢”自身狀況，不打無準備之仗。

課程教學大綱
（一）財務報表
資產負債表編制
利潤表編制
財務報表解讀
企業的資產結構與資本結構
（二）戰略財務與規劃
行業企業發展規律
戰略融資與投資
營運資本優化
全面預算管理
（三）經營風險與財務風險管理
經營風險分析
財務風險分析
長期償債能力分析
短期償債能力分析
（四）成本管理
全成本分析
成本結構分析
成本效益分析
成本與定價
邊際成本與成本領先
長期決策與短期決策
盈虧平衡分析
產品盈利性分析
（五）戰略與營銷管理中的財務管理
行業分析與競爭對手分析
產品定位
資源配稱
客戶信用管理
應收賬款管理
客戶盈利性分析與客戶滿意度管理
競爭博弈分析

總(zong)經(jing)理財務管理沙盤課程