利潤倍增的成本管控體系課程
講師：林國泰 瀏覽次數(shu)：2544
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
利潤倍增的成本管控體系
課程背景：
中國經濟新常態下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業競爭力? 如何從企業內部挖潛提升績效?
嚴格的制度與績效考核本身并不能降低成本，只有現場的員工有意愿去降低成本，成本才會下降，因此建立能夠調動員工積極性與創造力用于降本增效的經營機制至關重要。
我們希望本課程能融合獲得競爭優勢的中長期戰略、調動全體員工積極性和創造力的經營機制、優秀的企業文化三方面，通過劃分企業為獨立核算的小規模利潤中心、成本與費用中心，達到調動員工積極主動降本增效，結合企業中長期戰略與年度預算，通過先進的經營機制讓包括成本管控在內的各項管理工作變得簡單。
課程收益：
加強戰略協同：建立戰略執行平臺，使公司所有資源達成戰略協同。
強化降本增效：建立調動員工積極性與創造力主動降本增效的經營機制。
強化預算抓手：全面深入了解預算編制、預算執行、預算分析。
突破績效瓶頸：通過戰略協同、降本增效機制，突破績效瓶頸。
授課對象：總經理、企業中、高層管理人員
課程大綱：
導言：
討論：成本管控是單純削減成本嗎？為什么？
討論：企業成本控制的關鍵在哪里？
第一講：戰略成本投入與成本領先戰略矛盾嗎 ？
導入：成本管控并不是單純的削減成本，企業為獲得競爭優勢實施產品領先、服務領先戰略，均涉及戰略資源的投入，成本的增加，但節約一塊錢就是凈賺一塊錢的理念無疑也是正確的。
實際案例：學員行業案例A
實際案例：美菱電器、蘇寧云商
一、成本屬性分類
1、直接成本、間接成本
2、變動成本、固定成本
3、變動費用、固定費用
4、歷史成本、標準成本、預算成本
二、企業成本結構分析
1、 主營成本
2、 營業費用
3、 管理費用
4、 財務費用
三、盈虧平衡點與產品定價分析
1、邊際貢獻
2、盈虧平衡點計算
3、規模效益與產品定價分析
四、戰略成本投入與成本領先戰略矛盾嗎 ？
1、戰略成本投入的目的是什么?
2、戰略成本與企業中長期戰略的關系
3、戰略成本投入與成本領先戰略不矛盾
第二講：企業中長期戰略與戰略成本投入
導入：沒有戰略的企業像沒有燈塔的迷航，戰略追求持續的競爭優勢，建立競爭優勢的過程就是戰略成本投入的過程。
實際案例：學員行業案例A
實際案例：美菱電器
一、財務、業務、總經理的價值認知差異
1、小組討論： 財務、業務、總經理的價值認知差異：
二、透析商業模型
1、業務模型包括哪些部分?
2、如何構建有效盈利模型?
3、工業時代與互聯網時代商業模式有何異同?
三、企業中長期戰略如何制定?包括哪些要素?
討論制定中長期戰略，并與企業實際中長期戰略對比。
1、戰略到底是什么?
2、戰略包括哪些要素?
3、如何制定戰略?
4、如何進行戰略管理?
5、小組討論：執行戰略的障礙是什么?
6、如何執行戰略：平衡記分卡的應用
第三講：建立利潤倍增的成本控制體系
一 、討論：你目前采用的成本管控方法是什么？如何評價？
二 、討論：企業成本控制的關鍵在哪里？如何讓員工主動降成本？
三 、建立利潤倍增的成本控制體系- 責任中心賦權經營（阿米巴經營）
1、調動每位員工的積極性與創造力是企業轉型的必要之路
2、責任中心賦權經營模式的目的
把企業劃分為小規模利潤中心、成本與費用中心，
獨立核算，實現全員參與經營；
確立與市場掛鉤的部門核算制度
培養具有經營者意識的人才
3、責任中心賦權經營模式的本質：
培養人才、循環改善
哲學＋算盤
4、責任中心賦權經營模式整體構造
5、責任中心賦權經營（阿米巴經營）實施步驟
案例：天寶集團：從金融危機深陷困境到香港聯交所上市公司 (HK.1979)
案例：美菱電器
討論落地： 第①至第⑦項實施步驟企業落地
第①步：理念明確，人心所向
企業文化落地路徑：漣漪式推廣與認同
執行企業戰略，實現哲學共有
京瓷、寶潔、臺塑經營哲學
第②步：戰略規劃：組織支持戰略
戰略對組織設計的影響
事業型（SBU）組織結構設計
部門型（Min-SBU）組織結構設計
第③步：組織劃分：將大企業劃分為小的責任中心（阿米巴）
阿米巴組織劃分的3個條件
利潤型、成本型、費用型責任中心（阿米巴）
分階段推進
第④步：經營會計：獨立核算，實現數字化經營
正確理解《經營會計報表》的整體構造
如何制作《經營會計報表》
單位時間核算表
費用如何分攤
第⑤步：內部交易：傳遞外部市場壓力，人人都是經營者
內部交易定價方法
市場價格波動傳導機制
費用分攤的公平性解決之道
第⑥步：授權與評價：自主經營、循環改善
流程分權的缺陷
賦權內容與風險控制
阿米巴經營不是承包制
如何進行經營PDCA循環改善
阿米巴經營巴長人才的選拔程序與方法
第⑦步：晉升激勵：人心所向
長、中、短期相融的阿米巴激勵體系
討論：如何既能激發員工的積極性，又不能因業績與績效
掛鉤，產生極度利己主義，損害公司整體利益？
第四講：通過預算管理強化責任目標達成
導入：戰略的實施至關重要，成功的戰略實施需要
管理層的強勢推動、溝通、包括平衡記分卡、全面預算、績效考核組成的戰略實施工具。
實際案例：學員行業案例A
實際案例：美菱電器
一、基于平衡記分卡的全面預算管理能給企業帶來什么?
1、承接中長期戰略
2、規劃短期與長期資源投入
3、戰略績效考核落地
4、成本控制
二、預算在什么環境下起作用?
1、有效中長期戰略規劃
2、合適企業運營單元
3、科學的績效考核體系
4、高層有力的推動與支持
三、預算編制的技術流程
1、預算組織的建立、職責與分工
2、預算指導文件的下達
3、預算推動會議及編制培訓
4、預算組織形式
5、預算編制
6、預算編制難點分析
第五講：通過績效管理提升員工積極性
導入：績效考核須為戰略目標服務，制定科學的考核體系至關重要。
實際案例：學員行業案例A
實際案例：美菱電器
一、如何確定收入、成本、利潤、投資中心
二、建立基于戰略、預算、平衡記分卡的績效考核體系
1、總經辦績效考核指標設計
2、營銷單元績效考核指標設計
3、生產員工績效考核指標設計
4、采購員工績效考核指標設計
5、研發員工績效考核指標設計
6、財務員工績效考核指標設計
總結、答疑互動
利潤倍增與成本管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/30421.html
已開課時間Have start time
- 林國泰
[僅限會員]
成本控制內訓
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- 精益運營與成本控制 ——微 孫(sun)亞彬
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老(lao)師
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉寧
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