打造卓越的變革創新領導力
講師：章利(li)勇 瀏覽次(ci)數：2539
課程描(miao)述INTRODUCTION
領導力2天課程班
培訓講師：章(zhang)利勇
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導(dao)力2天課程班
課程(cheng)背景：
眾多傳統產品嚴重過剩(sheng)，但(dan)消費者(zhe)的需求還得(de)不到滿足！
同質化(hua)的惡性價(jia)格競(jing)爭(zheng)，傳統企業(ye)該如何(he)打造核心(xin)競(jing)爭(zheng)力？
隨著中國經(jing)濟結(jie)構的調(diao)整，企業(ye)后勁乏(fa)力，該如何創(chuang)新創(chuang)業(ye)？
人心不齊(qi)，消極抱怨，山頭(tou)林立，執(zhi)行(xing)不力，效率低下，該(gai)怎么辦？
絕大(da)部分民(min)營企業(ye)面臨內外的各種困境，很難(nan)突(tu)破(po)瓶頸(jing)去做大(da)做強！比(bi)如突(tu)破(po)1個(ge)(ge)億、10個(ge)(ge)億、100個(ge)(ge)億、1000個(ge)(ge)億等(deng)營收大(da)關。
面對(dui)以上問題，絕大多數企(qi)業急(ji)需(xu)轉型升級和創(chuang)新，企(qi)業必須以產品(pin)為(wei)中心(xin)向以用戶為(wei)中心(xin)轉型，需(xu)要有變革創(chuang)新的(de)人才，但全球(qiu)人力(li)資源的(de)培養(yang)模式已嚴重(zhong)阻礙了(le)全球(qiu)經濟(ji)的(de)發(fa)展，成為(wei)企(qi)業發(fa)展的(de)瓶頸，企(qi)業最(zui)缺的(de)人才就是變革創(chuang)新型領導。
傳(chuan)(chuan)統企(qi)業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升級過程中出現“不(bu)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)等死，轉(zhuan)(zhuan)型(xing)早死”。因為(wei)只是形式上轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升級，而企(qi)業(ye)的價(jia)值信仰沒(mei)有(you)改變(bian)(bian)，所以“形變(bian)(bian)而神不(bu)變(bian)(bian)，變(bian)(bian)了(le)也白變(bian)(bian)”。那傳(chuan)(chuan)統企(qi)業(ye)如(ru)(ru)何(he)(he)成(cheng)功(gong)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升級？如(ru)(ru)何(he)(he)讓傳(chuan)(chuan)統企(qi)業(ye)活下去？如(ru)(ru)何(he)(he)讓傳(chuan)(chuan)統企(qi)業(ye)活得更長(chang)？如(ru)(ru)何(he)(he)讓傳(chuan)(chuan)統企(qi)業(ye)活得更好？
我們(men)對IBM、GE、微軟、三星、蘋(pin)果(guo)、京瓷、亞馬遜、思科(ke)、惠普、谷(gu)歌(ge)、豐田、華(hua)為(wei)、萬科(ke)、阿里巴(ba)巴(ba)、FACEBOOK等*優秀(xiu)企(qi)業(ye)進行長達十多年(nian)的(de)研(yan)究(jiu)發現，區別優秀(xiu)企(qi)業(ye)與一(yi)(yi)般企(qi)業(ye)是(shi)價值(zhi)信(xin)仰(yang)的(de)不(bu)同(tong)(tong)(tong)，不(bu)是(shi)管(guan)理(li)方(fang)法論的(de)不(bu)同(tong)(tong)(tong)，它們(men)的(de)管(guan)理(li)方(fang)法論幾乎是(shi)相同(tong)(tong)(tong)的(de)。優秀(xiu)企(qi)業(ye)是(shi)共(gong)同(tong)(tong)(tong)的(de)正(zheng)向核心價值(zhi)信(xin)仰(yang)，一(yi)(yi)般企(qi)業(ye)是(shi)共(gong)同(tong)(tong)(tong)的(de)庸俗價值(zhi)信(xin)仰(yang)，于(yu)是(shi)提(ti)(ti)出(chu)了基(ji)于(yu)正(zheng)向核心價值(zhi)信(xin)仰(yang)的(de)變(bian)革創(chuang)新領導力。本課程就是(shi)為(wei)了幫助學員如何極速提(ti)(ti)升(sheng)變(bian)革創(chuang)新領導力。
產(chan)品(pin)亮(liang)點：
提出(chu)了決定企業成長的核心(xin)是價值信仰論，而(er)非管理方法論，讓企業指數級成長；
提(ti)出了適合中國企業(ye)(ye)從制造型企業(ye)(ye)轉向創造型企業(ye)(ye)的變(bian)革(ge)創新領導力(li)發展體系；
提供中(zhong)國民營企(qi)業(ye)如何從1億不斷跨越到千(qian)億不同發(fa)展階段的不同管理模式；
講師具有西方管理理論和中國管理實踐融合的成(cheng)功企業(ye)變革創(chuang)新經驗；
講師(shi)是擁(yong)有十五(wu)年以上管理實(shi)踐經驗(yan)和理論研(yan)究的變革創新管理專家。
課程特(te)色(se)：
本(ben)課程與以往完全不(bu)同的有機系(xi)統視角去詮(quan)釋企業的變革創新領導力體系(xi)；
課程(cheng)實(shi)戰(zhan)性強(qiang)，從企業的(de)實(shi)際出發針對(dui)性地解決問題(ti)，以實(shi)用為導向，案例來源于各大(da)企業的(de)*變(bian)革創(chuang)新(xin)管理實(shi)踐；
采用(yong)互動式(shi)教(jiao)學(xue)(xue)，有效(xiao)結合理論和實踐案例，打破常規思維，激發學(xue)(xue)員(yuan)創新，開拓思路；
課程通過視頻、案例研討，引發(fa)學員積極(ji)思考(kao)、樹立變革創新管理的正確認知；
本課程結合講師十(shi)多(duo)年中遇到(dao)變革創新(xin)(xin)的各(ge)種問題，對如何(he)變革創新(xin)(xin)進行現身說法。
課程收益：
讓(rang)學員認識到企(qi)業遇到瓶(ping)頸(jing)時(shi)，管理(li)者需要變(bian)革(ge)創新(xin)領導(dao)力，才能讓(rang)企(qi)業成功轉型(xing)升級；
讓(rang)學員掌(zhang)握基于(yu)價值(zhi)信仰論的(de)卓越(yue)企業經(jing)營模式，掌(zhang)握互聯網思維(wei)的(de)變革(ge)創(chuang)新DNA；
讓(rang)學員掌握正向核心(xin)價值信仰：價值定位、價值使(shi)命(ming)、價值觀念、價值理(li)念和價值行為(wei)；
讓學員掌握變革(ge)創新領導力(li)的三大能力(li)組成：價值(zhi)洞察力(li)、商業(ye)經營力(li)和人才(cai)發展力(li)；
為(wei)學員提供當前制造型企業成功轉型成創造型企業的*實(shi)踐(jian)樣板。
課程時間(jian)：2天，6小時/天
課程對象：高(gao)層管(guan)理(li)者
課程方式：視頻解析、案例互動、講解點評、分組研討、場(chang)景(jing)演練等
課程大綱
第(di)一講(jiang)：改變不(bu)良(liang)的工(gong)作(zuo)習慣(guan)和工(gong)作(zuo)心態(tai)
一、改變員工(gong)(gong)不(bu)良(liang)的(de)工(gong)(gong)作習(xi)慣
1. 效率提升已(yi)遇到瓶頸(jing)
案例：當前(qian)人(ren)們忙碌的狀(zhuang)態
2. 如何突破(po)效率瓶頸
總結：改變員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作習慣
二、改變員工不良的工作心態
1. 心態決定一個人的(de)認知世界(jie)
討(tao)論：通過圖像談談每個(ge)人的看法
2. 改善心態才能改變(bian)未(wei)來
總結(jie)：改變員工(gong)不良的工(gong)作心(xin)態
第二(er)講(jiang)：變革創新領導力產生(sheng)的背景
一、企業當前最缺的人才
1. 大量中低端(duan)產品嚴(yan)重過剩
2. 供求不平衡對企(qi)業的沖(chong)擊
3. 企業轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級和(he)創(chuang)新成(cheng)為必然
4. 企業(ye)最缺(que)變革(ge)創新型領導(dao)
二、傳統企(qi)業的(de)管理方法論正在失效
1. 中國管理服務的(de)(de)發展和給(gei)企(qi)業帶(dai)來的(de)(de)價值
2. 管理服務給企(qi)業帶(dai)來(lai)價值(zhi)不大的(de)根(gen)源
3. 管理方法論適(shi)用于傳統工業(ye)時代(dai)
4. 價值信仰(yang)論適用于移動(dong)互聯網時代(dai)
三、企(qi)業管(guan)理的核心：價值(zhi)信仰論
1. 當前眾多企(qi)業集體迷茫的典型癥狀
案(an)例：羅(luo)列企業存在的各種瓶頸問題
案例：百(bai)年企業的(de)(de)秘(mi)訣：日(ri)本、德國、中國、*的(de)(de)工匠精神
2. 決定走向優(you)秀的成長基(ji)因(yin)：價(jia)值信仰
案例：松下(xia)、蘋(pin)果(guo)、特斯拉的(de)本源思維
3. 價值(zhi)信(xin)仰(yang)論的(de)組(zu)成
4. 優(you)秀企(qi)業的共同基因：正向(xiang)核心價值信仰(yang)
案例(li)：羅列各大優秀企業的共性(xing)
5. 成功管理(li)咨詢的(de)根本：以正向核(he)心價(jia)值信(xin)仰的(de)管理(li)體系
案例(li)：6sigma、BLM、JPS、IPD、阿米巴經營等(deng)管理(li)咨詢多數失敗的根源(yuan)
6. 價值信仰論顛覆了傳(chuan)統培養人才的(de)思路
7. 價值信仰是(shi)企業的核心(xin)競爭力
案例：任正非、馬云、劉強(qiang)東(dong)的(de)講(jiang)話
8. 價值信仰(yang)決定命運(yun)
案例：潘石屹與李勇的不同命運
9. 通過(guo)價值信仰(yang)可(ke)以了解(jie)過(guo)去
案例：所羅門王斷(duan)案靠的是什么？
10. 通過價值信仰可以(yi)預測未(wei)來(lai)
案例：百度(du)事件
案例：微(wei)軟收購諾基亞結(jie)局的預測
案例：樂視事(shi)件(jian)
案例：中興與華為的不(bu)同(tong)發展結果(guo)
第三講：打造(zao)卓(zhuo)越的變革創新領導力
一(yi)、變革創新領導力的(de)三大能力組(zu)成(cheng)
1. 價值(zhi)洞(dong)察力 — 決定價值(zhi)方向的(de)正確性(xing)
2. 商業經(jing)營力 — 決(jue)定價值鏈的正確性
3. 人才發(fa)展力 — 決定價值資源的正確性
二、打(da)造卓越的(de)變革創新領導力(li)
1. 遵循的世界(jie)觀
1）四個基本(ben)公理
a 科學律
案例：世(shi)界是邏(luo)輯世(shi)界
b 本末律
案例：表象和(he)本源(yuan)的關系
c 智慧律
案例(li)：偉大科學家(jia)對大腦(nao)的開(kai)發(fa)
d 認知律和應用律
案例：人對世界的認知(zhi)規律和對自身的成(cheng)長(chang)規律
2）六個核(he)心公(gong)理
案例：秋收起(qi)義失敗后毛澤東(dong)的悟道(dao)
a 決(jue)定(ding)律和進化律
案例：照鏡子
b 共振律
c 動因(yin)律
d 競(jing)爭律
e 因果律
f 交易律
2. 價值定(ding)位
1）價(jia)值定(ding)位的定(ding)義
2）價(jia)值定位的作(zuo)用
案例：OPPO、Google、中國移動、華為、高盛、蘋(pin)果(guo)、三星、GE、中興、騰訊、阿(a)里、IBM等價值定位(wei)
3）移(yi)動互聯網時代的市場定(ding)位五(wu)要素
案例(li)：細分市(shi)場手機、Roseonly、萬寶(bao)路、蘋果等市(shi)場定(ding)位
案例：阿里(li)和(he)京東的市場定(ding)位
案例：阿迪達斯和(he)耐克的(de)市場(chang)定(ding)位
案例：百事可樂(le)與可口(kou)可樂(le)的(de)市場定(ding)位
4）知名品牌的市場定位：滿足3個條(tiao)件
5）優秀(xiu)企業的價(jia)值(zhi)定(ding)位
6）優秀企業價值定位的日常運作機(ji)制
3. 價(jia)值使命
1）價值使命(ming)的(de)定義(yi)
2）價值使命的組成
3）價值使命的四個要素
4）價值使(shi)命的作用
案(an)例：管(guan)理者該如何糾(jiu)偏員(yuan)工的動機
案例：索尼神話(hua)破滅和(he)稻(dao)盛和(he)夫拯救日(ri)航
案(an)例：微(wei)軟(ruan)、惠(hui)普、耐克、沃爾(er)瑪、萬科、GE、Google、日航、華為、IBM、三星、亞馬遜、中興(xing)、聯想等企業(ye)的價值使命(ming)
5）判斷價值使(shi)命的優秀(xiu)度
6）優秀企業的價值使命
案例：天堂(tang)和(he)地獄
7）優秀企業價值使命的日常運(yun)作機制
4. 三大核(he)心價值觀
1）價值(zhi)觀的定義
2）價值(zhi)觀的作用
案例(li)：中國社會主義核心(xin)價(jia)值觀
案例(li)：中(zhong)國移(yi)動的核心價值觀(guan)
主題研(yan)討(tao)一：優秀企(qi)業的核心價值觀有哪(na)些組成
3）優秀(xiu)企業的三大核心價值觀
4）核心價(jia)值觀的日常運作機制
5. 核心價值(zhi)理念(nian)
1）價(jia)值(zhi)理(li)念的定義
2）價值理念的作用
視頻：我是盲人，請幫幫我
語(yu)錄：謝利·拉扎勒斯的語(yu)錄
3）價值理(li)念的(de)金字塔提煉
案例：毛澤(ze)東考剛任黨校校長的胡耀邦
案例(li)：松下比較(jiao)思維和本(ben)源思維的區別
案例：*對黨(dang)員的價值理念
案例：優(you)秀企業(ye)信仰的價值理念
案例：優秀團隊的四大核(he)心價值理念
案例(li)：提(ti)煉管理(li)者工作的中心
主題研討(tao)二：如何提煉團隊價(jia)值(zhi)理(li)念
主題(ti)研討三：如何落(luo)地團(tuan)隊價(jia)值理念
案例：三星、IBM、GE、蘋果、京瓷(ci)、阿里、華為(wei)等的(de)核(he)心(xin)價值理念
4）互聯網思維就是移動互聯網時(shi)代的(de)價值理念
5）互聯網思維的四大基因
a 第一(yi)大(da)基因：價值
案例：手(shou)機行(xing)業(ye)的(de)利潤分布
a）價值的(de)定義
b）價值的(de)具體表(biao)現
案(an)例：紅領集團的(de)定制(zhi)模式
案(an)例：未(wei)來(lai)汽車的個性(xing)化定制
案例(li)：傳(chuan)統企業(ye)員(yuan)工和現代(dai)企業(ye)員(yuan)工的做事方式
c）價值帶來的三大顛覆
b 第二大(da)基因：*
問(wen)題：世界上(shang)哪(na)座山(shan)峰最高
案例：小(xiao)米、蘋果的產品
a）*的定義
b）*的具(ju)體表現：七個主要(yao)內容(rong)
c）*帶來的三大顛覆(fu)
c 第三大基因：連接
案例：微信紅(hong)包
案(an)例(li)：大(da)疆消費級無人機
案例：《戰狼II》、《起跑線》電影
a）連(lian)接的(de)定(ding)義
b）連接的六個維度和三個層面
c）連接帶來的二大顛(dian)覆(fu)
d 第四大(da)基因：整合
案例：蘋果、阿里收購投資其(qi)它企業
a）整(zheng)合(he)的定(ding)義
b）整合的四個條件、兩個內(nei)容和三種方式(shi)
c）整合帶來(lai)的三大(da)顛覆
主題研討四：針對(dui)本(ben)職(zhi)工作如何用四大創(chuang)新DNA？
e 偉大(da)企業的四(si)大(da)發展方向
案(an)例：沙漠之花：K線背后的故事
案例：小米活(huo)塞耳機
6. 核心價值行為
1）價值行為的(de)定義(yi)
2）價值(zhi)行為的作用
3）優秀(xiu)組織的日常運營機制（價值行為）
案例(li)： GE經營模(mo)式的運作(zuo)機制
7. 變(bian)革(ge)創新領導力(li)的(de)三大(da)能力(li)
1. 價值洞察力
1）價值洞察(cha)力的(de)定(ding)義
2）價值洞(dong)察力的(de)4個(ge)核心價值理念
a 打破常規
b 系統思考
c 聚焦重點
d 本源思維
案(an)例：智能手(shou)機市場分布——洞察營(ying)銷(xiao)的本質
2. 商業運營(ying)力(li)
1）商(shang)業(ye)運營力的定義(yi)
2）商(shang)業運營力的4個核心(xin)價值(zhi)理(li)念
a 順勢而行(xing)
b 商業生態
c 同(tong)心同(tong)力
d 一致發展
3. 人才發展力
1）人才發展力(li)的定義
2）人才發展(zhan)力的4個(ge)核心價值理念
a 以身作則
案例：創建學教型組織(zhi)
b 擁抱變化
c 共性優先(xian)
d 使眾人行(xing)
第四講(jiang)：優秀企業的(de)正(zheng)向核(he)心價(jia)值(zhi)信仰
一、優秀企業(ye)的價值信(xin)仰
案例(li)：IBM、GE、蘋果、三星、阿里(li)、華為的價值夕陽
1. 優秀企業的(de)正(zheng)向核(he)心(xin)價值信仰
二、不同(tong)價值信仰決定不同(tong)命運
案例：中興(xing)和華為不同的價值(zhi)信仰導致(zhi)不同的發展結果
第五講(jiang)：價(jia)值(zhi)方(fang)向(xiang)+價(jia)值(zhi)鏈+價(jia)值(zhi)資(zi)源
一、價值方(fang)向(xiang)
1. 價(jia)值(zhi)方(fang)向的(de)定義和五個方(fang)面
2. 確(que)定價(jia)值(zhi)方(fang)向的價(jia)值(zhi)理念
3. 組織價(jia)值(zhi)方(fang)向的內容
案例：各大企業的愿景和(he)戰略
二、價(jia)值鏈
1. 價值鏈的定義
2. 價(jia)值鏈的內容
3. 運營(ying)好價值(zhi)鏈的兩(liang)個方面
三、價值資源(yuan)
1. 價值資源的定義
2. 價(jia)值資源(yuan)的(de)內容(rong)
3. 優(you)秀組(zu)織(zhi)圍繞各(ge)個價值方向的(de)合理(li)分配時間和(he)資源
回顧(gu)和行動計(ji)劃
1. 卓越變革創新領導力的(de)總括
2. 打造卓越變革創新(xin)領導(dao)力的習慣(guan)養成
3. 針對學習內容制定行動(dong)計劃
領導(dao)力(li)2天課程班(ban)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/30382.html
已開課時(shi)間Have start time
- 章利勇
[僅限會員]
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