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管理生產培訓

【課程大綱】：
【生產計劃篇】1天
一、生產管理導入
1、生產管理在企業管理中的地位和作用
2、生產管理的內容與目標
3、生產類型與生產過程
生產技術準備過程
基本生產過程
附助生產過程
生產服務過程
附屬生產過程
4按業務性質劃分為三類生產方式
5備貨型生產（MTS）的特點
訂貨生產方式（MTO=ODM+OEM）的特點
6.混合型生產（MTS+MTO）的特點
7.按批量大小分
8.大批量生產方式的特點
9..多品種小批量生產的特點
10..單件生產方式的特點
11..按時間延續性分
12..間斷性生產方式特點
13..連續性生產方式特點
14..精益生產方式的特點
追求生產均衡化
追求生產的同步化
追求“一個流”生產
15..生(sheng)產(chan)計(ji)劃模(mo)式取決于(yu)生(sheng)產(chan)方式

二、生產計劃與進度控制
1、生產計劃的內容和作用
2、生產計劃的層次
3、生產作業計劃的編制步驟
4、常用計劃編制方法：滾動式計劃法
5、定期產銷協調會議制度
6、途程計劃
途程計劃的內容
途程計劃的要點
途程計劃的編制
討論：公司某一工序的途程計劃，編制途程計劃表
7、生產能力與負荷計劃
生產能力的核定步驟
（1）設備和設備組的生產能力
（2）生產線和工段的生產能力
（3）車間的生產能力
（4）企業的生產能力
負荷計劃的目的和標準
負荷計劃的要點
負荷計劃的分析與實施
案例：某一定單的產能與負荷分析
8、日程計劃
日程計劃的作用
日程計劃的考量要點
日程計劃的擬訂
基準日程的確定
日程安排的基本步驟
日常生產派工
練習題：某企業在下一周的生產日程制定
9、生產進度控制方法
現場觀察
每日作業進度看板
甘特圖
數字式進度表
流動數曲線圖
生產日報表
進度跟催箱
目視管理看板
推移圖

三：主生產計劃(MPS)運作
需求的確定流程，需求=預測+訂單
2.預測是生產計劃順利執行的前提和基礎
3.合同評審關鍵管理因素
4.預測與產銷計劃
5.預測模式及實務預測方法
6.如何組織生產規劃會議協調生產計劃
7.主生產計劃（MPS）周期滾動規則
8.主生產計劃的作用
9.沒有規則(ze)和約定生產計(ji)劃(hua)方式，生產計(ji)劃(hua)將形同虛設

【物料控制篇】1天
一:物料需求規劃基本概念
1.MRP的基本原理及邏輯流程
2.BOM的基本形式和作用
3.毛需求與凈需求的展算方式
4.現有庫存量、現有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區別
5.何謂ATP量？ATP量作用是什么？
6.供應鏈（SCM）基本理念及操作案例
7.ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之間相互關系
8.ERP實施中基本(ben)步驟及(ji)實施中的八(ba)大忠(zhong)告

二、物料控制計劃
1、物料管理概述
物料的分類
物料管理的“三不”精髓
物料管理的5R原則
物料管理的范圍
物料管理的目標
物料管理的重要性
2、企業物料計劃
企業物料計劃的內容和意義
編制物料供應計劃的準備工作
物料計劃的編制與執行
MRP的基本原理
物料清單（標準物料消耗）
討論：公司某產品BOM表的分析
3、物料存量控制
定量控制
定期控制
ABC管理法
4、物料采購
采購的作業流程
采購的類型
采購的原則
供應商管理
案例討論：本田公司采購供應商管理案例分析
5、企業庫存管理
入庫管理
物料存儲
出庫管理
6、物料盤點
盤點的目的
盤點常見方法一覽表
六大盤點實用方法
盤點八步驟
呆廢料處理的途徑與措(cuo)施

三、生產異常管理
1、生產異常的統計分析
2、計劃變更的原因
3、計劃變更的作業規定
4、生產異常的對策

四：倉儲管理
1.影響倉庫高效運作的因素
2.倉庫日常作業與注意點
3.有效處理呆滯料的途經
4.導致物料賬實不符的因素及不良后果
5.循環盤點與定期盤點
6.通過一些(xie)倉庫的現場圖(tu)片，找(zhao)到不足點并提出改善方法

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