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成功管理者課程

課程背景
現代企業管理的本質是帶領組織企業完成既定目標任務。是策劃、組織、領導、執行、控制、考核、獎罰。管理效率=管理者能力+追隨者能力–阻力。你自身能力如何？怎樣激發團隊成員能力？怎樣減少消除阻力？企業管理是技術，更是藝術！
本課程(cheng)針對黨政(zheng)機(ji)關(guan)團體與企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員管(guan)(guan)理(li)(li)技術(shu)與管(guan)(guan)理(li)(li)藝術(shu)提升開設的技術(shu)工具實操訓練課程(cheng)。旨在增強管(guan)(guan)理(li)(li)者管(guan)(guan)理(li)(li)素質(zhi)，提升管(guan)(guan)理(li)(li)者的管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平，助(zhu)推企業(ye)各項工作任務完成，實現(xian)個人(ren)成就輝煌人(ren)生(sheng)。

課程收益
1.旨在增強管理者管理素質，提升管理者的管理水平。
2.提升企業各項目標任務完成，實(shi)現團隊和團隊成員的事業共贏。

授課形式
理(li)論講解+案例分析+情景模(mo)擬+課堂練習+實戰(zhan)演練+小(xiao)組研討+互(hu)動(dong)答疑

學習對象
1.政府事業機關工作人員
2.企(qi)業高管、中(zhong)層與基層管理(li)人員

課程大綱
一、感悟現代企業管理
1.現代企業管理的本質
2.管理效率
自身能力如何？怎樣激發團隊成員能力？怎樣減少消除阻力？（情景模擬研討）
電視劇“亮劍”李云龍管理效果（情景模擬研討）
3.企業管理活動要素
4.管理的技術與藝術
“領袖”是什么？（情景模擬研討）
5.企業管理是技術！更是藝術！
管理技術或是管理藝術重要？（情景模擬研討）
管理目的和(he)管理手段(duan)重要(yao)哪個？（情景模擬研討）

二、成功管理者特質分析
1.戰略前瞻
馬云對電子商務的眼光（情景模擬研討）
2.判斷睿智
3.決斷果敢      
海爾與張瑞敏（風云人物研討）
赤壁之戰之孫權！（風云人物研討）
3.善作善成
4.應變敏銳
5.修齊治平

三.企業管理基本原則
1.政治大局原則
2.權力合法原則  職位權力、專家權力、人格權力哪個最重要？（互動研討）
3.堅決服從原則  不服從怎么辦？（互動研討）
4.區別管理原則  解聘不了怎么辦？（互動研討）
5.有效激勵原則  激勵失效怎么辦？（互動研討）
6.例行例外原則  怎樣減少例外？（互動研討）
7.風險決策原則  領導怎樣不確定決策？
8.上級*原則  “領導請指示！對嗎？”（互動研討）
9.管理過橋原則   什么時候過橋？（互動研討）
10.管理越級原則  什么情況下可以越級指揮？（互動研討）
11.任務導向原則  標準要求是什么？（互動研討）
12.責權統一原則  將在外軍令有所不受,對嗎？（互動研討）
13.重在執行原則
14.精準精簡原則
15.客戶第一原則
16.內部客戶原則
17.管理火爐原則  怎樣確定火爐？（互動研討）
18.公開公正原則  碰到不公平的領導怎么辦？（互動研討）
19.權力制衡原則  領導霸道怎么辦？（互動研討）
20.發(fa)展共(gong)贏原則

四、企業管理關鍵藝術
1.凝聚人心  怎樣讓人認為你是好人？（互動研討）
2.平衡協調  閻錫山的領導藝術（互動研討）
3.靈活權變  刻舟求劍、鄭人買履，一視同仁是最好的態度對嗎？（互動研討）
4.授權授責 
5.知人用人
6.時間管理  怎樣對待磨嘰的領導？（互動研討）
7.談話藝術  
8.決策藝術  怎樣風險決策？（互動研討）
9.監督藝術  怎樣監督領導？（互動研討）
10.激勵藝術  哪種激勵方法最好？（互動研討）
大道無形 毛澤東的領袖地位怎么來的？
跟著(zhu)偉(wei)大領(ling)袖毛主席學(xue)領(ling)導藝(yi)術！

成功管理者課程