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精益管理生產課程

課程背景:
中國制造行業,企業與企業之間的競爭可謂白熱化,產品定價早已從賣方市場轉向買方市場,在此殘酷的競爭環境中,企業只有不斷地降低成本、提高效率、提升品質、才能使自己在市場中更具競爭優勢。
這種競爭(zheng)優勢(shi)的保持,只有通過(guo)精益(yi)生(sheng)產(chan)才能實現。因(yin)為精益(yi)生(sheng)產(chan)是通過(guo)系(xi)統的管(guan)理理論(lun),分析工(gong)具及改善(shan)方(fang)法來*限度(du)地減少企業生(sheng)產(chan)所占用的資源和降低企業管(guan)理和運營成本、追(zhui)求完美、追(zhui)求卓越的一種生(sheng)產(chan)理念與(yu)管(guan)理方(fang)式。

培訓對象:
精益管(guan)理核心推(tui)進人員(yuan)

課程大綱:
第一章精益管理系統推進的前提條件
一、精益變革中的人
1.變革領導人必備特質
2.變革核心骨干必備素質
3.變革成員應具備的條件
二、精益管理實施路線
1.精益管理現狀企業診斷---理清現狀
2.精益變革目標設定變革目標確定---明確目標與愿景
3.精益變革歷程明確---指明路(lu)徑與方法(fa)

第二章精益管理系統設定
一、精益管理系統設定應考慮的因素
1.變革管理與精益生產的相同與不同
2.員工不積極投入到精益活動中對精益管理系統設定的考量?
3.如何從系統考慮來建立精益生產推進組織
3.精益生產成功實施的要素
4.如何建立精益的企業文化
1)如何從現場發掘出非精益元素
2)如何從員工表現中發現非精益行為
3)領導如何打造精益的工作團隊
4)領導以身作責的精益行為
5.規避闖入導致精益轉型失敗的誤區
二、精益管理系統設定
1.精益管理正常框架
2.精益管理的推進思路

第三章系統推進的路徑與策劃
一、精益管理的推行流程與步驟
1.精益管理體系識別
2.精益的基礎與管理上臺階
3.造物育人
二、精益管理變革的障礙分析與突破策略
1.精益變革轉型障礙分析
2.破解精益變革障礙—向中國的改革開放學習…
1)組建變革策劃和管理團隊的重要性…
2)“深圳特區”啥意義?→為何需要摸著石頭過河?為何擔心?擔心什么?
3)“管他黑貓白貓,會咬老鼠的就是好貓!”啥意義?→實踐就是硬道理!
4)“讓一小部份人先富起來”的變革意義……→四兩撥千斤的智慧……
5)“南巡講話”都講了些啥?講給誰聽?有啥意義?→吹起克隆的號角……
3.精益變革過程中的障礙分析
4.破解精益變革過程中的障礙——中國改革開放成功過程給企業精益變革過程的啟發?
三、精益變革中人的行動力來源與激勵策略
1.豐田早期遭遇到的難題——如何讓員工努力參與提案改善活動?
2.海茲堡雙因素理論、馬斯洛的需求理論——幫助大野耐一擺脫困擾
3.行為動力模型的應用→以成就感、認同感、責任感激活員工潛在參與動機
4.精益變革過程中激勵員工的實用工具
5.目標管理的運用及東西方存在的差異
6.改善目的深層動機分析——體驗成功的感受
7.如何持(chi)續激勵?——體現人的工作價值

第四章精益生產﹣VSM價值流分析
一、什么是價值流VSM
1.價值流的定義
2.創造某個價值的整個流程
3.價值流圖的組成和作用
4.價值流圖相關標準符號的認識
二、價值流圖繪制的四個步驟
1.選定產品族
1)如何選定產品族
2)選擇產品族的方法
3)PR&PQ的運用
2.價值流現狀圖的繪制
1)團隊組建的要求
2)繪制現狀圖的流程
3)繪制現狀圖的要求
4)繪制現狀圖的步驟
3.價值流未來圖的繪制
1)精益思想介紹
2)識別現狀圖中改善關鍵點
3)價值流環的識別
4)何處可以連續流
5)畫出未來圖
6)檢查未來圖的“理想狀態”
4.制定并實施價值流改進計劃
1)未來圖改善關鍵點的確定
2)制定改善計劃
3)改善團隊的組建
4)改善(shan)跟進的注(zhu)意事(shi)項

第五章價值流改善必備的改善工具與方法
一、系統思考能力
二、改善工具
1.什么是客戶價值
2.標準工時與節拍
3.問題分析
4)頭腦風暴
5)5WHY
6)甘特圖
7)5W2H
8)五五法

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