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新時代卓(zhuo)越領導力課程

課程背景：
在當今瞬息萬變的商業環境中，如何在不確定性中尋找確定性，如何抓住機會帶領團隊打贏“必贏之戰”，如何引領業務變革和組織創新，如何打造新的增長引擎并重塑增長曲線等等一系列問題，已經成為了眾多企業的切膚之痛和重要課題，而其解決之道的源頭在于領導力，新時代尤其需要與時俱進的卓越領導力。
本課程從企業真實場景出發，區別于學術視角中領導力的多元化和區格化，充分整合了戰略領導力和變革領導力中的精髓，融合設計了更加順應時勢的卓越領導力框架，構建戰略與變革雙核驅動的實用領導力體系。在實戰中，戰略驅動視角可賦能企業識局、布局和控局；變革驅動視角則助力企業破局，賦予企業勝戰的機會。新環境下，二者相輔相成，由戰略和變革雙核驅動的卓越領導力是卓越領導者的必備素質，也是企業持續強大的基因。
現(xian)實(shi)中的很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)在領(ling)導(dao)力培養和建設方面面臨著(zhu)嚴峻(jun)挑戰。市場上(shang)的培訓領(ling)導(dao)力聽得懂、拿不走，本課程(cheng)旨在幫助企(qi)(qi)業(ye)提(ti)供一套有框架、有場景、有策略(lve)、有路徑(jing)的領(ling)導(dao)力修煉手冊，可以直接(jie)作為(wei)企(qi)(qi)業(ye)班(ban)子建設的配套課程(cheng)，也可以嵌(qian)入企(qi)(qi)業(ye)領(ling)導(dao)力課程(cheng)體系，作為(wei)領(ling)導(dao)力工作坊的主(zhu)題方案之一。

課程收益：
了解新商業環境下的領導者所面臨的挑戰和機遇，樹立打造卓越領導力的目標感
了解卓越領導力的三維六項能力框架，掌握如何在戰略閉環六步驟和變革實施八步驟的過程中的抓重點、搞定事、搞定人，做到學以致用、以戰養戰
了解并掌握卓越領導力在個人開發和團隊開發當中的方法與路徑，并形成行動計劃，指導日常工作，知行合一
以卓越領導(dao)力視角至(zhi)少參與一(yi)次微工作(zuo)坊(fang)（以創新業務為主題的必贏之戰完整設(she)計）

課程特點：
場景化與可視化：通過關鍵工作場景切片化呈現領導力的挑戰與應用策略
工具化與賦能化：把戰略閉環六角色和變革八步法等工具代入工作流程進行賦能
實戰性與創新性：從企業(ye)需求場景出發，構建(jian)融合新視(shi)角(jiao)的(de)實用型(xing)領導力體系(xi)

課程對象：
企(qi)業中、高(gao)層領導者、人(ren)力資源負(fu)責人(ren)、培訓部門負(fu)責人(ren)等

課程方式：
課(ke)程(cheng)講授、案(an)例分(fen)析、小組研討(tao)、微工作坊(fang)課(ke)程(cheng)結構：

課程大綱
第一講：領導力新范式與卓越領導力框架
一、新商業環境對領導者的挑戰與機遇
1. 商業環境的快速變化與不確定性給領導者帶來的挑戰
1）環境挑戰：VUCA時代、后疫情市場、產業鏈重塑、出海與全球化等
2）場景挑戰：履新、拓新、攻堅、績效、協作等
3）組織挑戰：創始人、領導班子、團隊、跨部門
2. 技術革新與新經濟趨勢對領導力的需求升級
1）AI引領的科技變革對企業的影響
2）新經濟對傳統積極模式的沖擊和啟發
3）把握時代機遇：領導力轉型與適應性培養
a從傳統思維到創新思維：用戶體驗、人工智能、流量經濟等
b從傳統格局到新范式新常態：跨界打劫、數智化、商業化IP等
c新時代卓越領導力的五大核心特質與作用
二、卓越領導力的“三維六項”：三維關鍵素質和六項核心能力
1. 戰略思考維度（謀局與布局）
1）戰略思維能力：如前瞻性、全局性、開拓性、洞察力、邏輯性、規劃分析
2）決斷能力：如權衡、決策、勇氣
2. 戰略行動維度（控局與勝局）
1）指揮統籌能力：如目標管理、發起與指令、統籌增效、授權
2）駕馭全局能力：如建立機制、維持秩序，解決模糊和沖突、韌性與執行力、成果驅動
3. 戰略影響維度（養局與破局）
1）人際影響能力：如建立信任、樹立共識、處理關系、引領團隊、賦能組織
2）引領變革能力：如愿景驅動、創新能力、復制推廣、*、激發協作、技術敏感度
三、卓越領導力是戰略領導力與變革領導力的融合
1. 戰略領導力與變革領導力的關聯和區別
1）關聯：以終為始、相輔相成
2）區別：中長期vs中短期；全局vs內部；布局者vs破局者2. 新時代卓越領導力必須是戰略與變革的雙核驅動
1）復雜環境需要復合型領導者
2）領導班子建設需要互補型領導者
案例賞析：卓越領導力代表性的行業標桿人物
小組討(tao)論1：討(tao)論您(nin)所在企(qi)業當前面臨的*挑戰都有哪些？管理層(ceng)的痛點(dian)體現在哪里？是否可以運用卓越領導力思維和能力去解決？

第二講：卓越領導力驅動戰略閉環致勝
一、戰略閉環中領導者的“六個角色”：看、找、定、要、追、推
1. 戰略洞察—看
1）外部環境分析：如PEST分析和波特五力模型
2）內外部環境比較分析：如SWOT、價值鏈、波士頓矩陣
3）領導者角色定位：看趨勢、看方向
2. 戰略規劃—找
1）戰略定位：使命、愿景和價值觀，設定長期發展方向和階段目標
2）戰略選擇：BLM（業務領先模型）；Ansoff矩陣（必贏之戰）
4）領導者角色定位：找路徑、找戰場
3. 戰略解碼—定
1）戰略地圖與平衡計分卡
2）行動計劃與項目管理：必贏之戰之“四定”（定方向、定目標、定責任、定舉措）
3）領導者角色定位：定方案、定部署
4. 戰略共識—要
1）領導層共識與戰略承諾
2）管理層貫通與目標承諾
3）全員貫通與目標承諾
4）領導者角色定位：要承諾、要目標
5. 戰略落地—追
1）落地保障與資源配置
2）績效追蹤：持續管理并監控目標進展
3）風險預警：主動識別和應對風險因素
4）戰略評估：定期進行戰略偏差識別
5）領導者角色定位：追進度、追過程
6. 戰略復盤—推
1）復盤與反饋機制：信息反饋機制，快速響應
2）戰略敏捷迭代：戰略調整，包括修正戰略方向、更新戰略舉措或重新配置資源。
3）持續改進：PDCA或OKR框架形成動態循環
4）領導者角色定位：推復盤、推迭代
二、領導力對戰略閉環的影響
1．做與不做
1）當責與不作為
2）環境不同可巧做
2．做的好與做不好
1）態度與能力
2）機會與風險
3．堅持做與不堅持做
1）風險點與控制點
2）躬身入局與化虛為實
4．自己份內做好與公司整體業務做好
1）局部最優與全局最優
2）執行力與影響力
案例賞析：華為BLM的應用范例
小組討論(lun)2：結合自身企業現(xian)狀(zhuang)(zhuang)，討論(lun)在戰(zhan)略閉環當中(zhong)做(zuo)得好和(he)做(zuo)的(de)不好的(de)環節各自是什么(me)? 同(tong)時結合團隊現(xian)狀(zhuang)(zhuang), 討論(lun)領導力對戰(zhan)略閉環做(zuo)得好或不好的(de)影響, 有哪些具體案例?

第三講：卓越領導力在戰略閉環實踐中的開發與應用
一、使命與愿景設定：奠定戰略基礎
1. 以企業使命為個人使命
1）戰略思考-戰略思維：存在的價值與意義，比如解決一個重大的社會課題
2）戰略思考-戰略思維：*·*事業理論的經典五問：使命是什么、顧客是誰、顧客重視什么、追求的成果是什么、成果如何達成
2. 以企業愿景藍圖為己任
1）戰略思考-戰略思維：愿景連接現在與未來
2）戰略影響-引領變革：指南針優于地圖
3. 使命與愿景對戰略生成的引導作用
1）戰略影響-人際影響：講故事與原動力
2）戰略思考-戰略思維：從愿景到戰略目標，從抽象到具體
二、戰略目標設定：時間維度的交織與協同
1. 中長期戰略目標確立的錨定
1）戰略思考-戰略思維：設立原則，如使命愿景驅動、客戶價值驅動、務實性等
2）戰略思考-戰略思維：戰略共創會：從民主到集中、參與感與共同承諾
2. 短期目標與長期目標的聯動機制：銜接與動態調整
1）戰略行動-駕馭全局：OKR工作法
2）戰略思考-戰略思維：SMART原則
三、從戰略目標到主要戰場與業務組合的設計
1. 選擇核心戰場
1）戰略思考-戰略思維：確定競爭領域：找準差異化定位，選擇有利可圖的目標市場
2）戰略思考-戰略思維：數據驅動分析優勢和需求，確定適合企業發展和資源配置的戰場
3）戰略思考-戰略思維：至少擅用一種戰略管理工具，比如BLM模型、戰略地圖
2. 設計業務組合
1）戰略思考-戰略思維：推動業務聚焦和深入優化
2）戰略思考-戰略思維：考慮多元化與協同放大效應
3）戰略行動-駕馭全局：平衡多元化與聚焦，根據客戶需求和自身能力靈活調整業務組合
3. 為業務設計組合建立保障
1）戰略影響-人際影響：協調利益相關方，確保主戰場與業務組合設計得到支持和落地
2）戰略行動-駕馭全局：推動主要戰場與業務組合相互滲透、聯動
四、必贏之戰的選擇與鎖定：確定戰略落地的關鍵戰役
1. 戰略思考-戰略思維：識別并選擇必贏之戰
1）識別機會點
a市場變化、技術進步、競爭對手動態等
b賽道風口期、機會窗口期、政策紅利期、團隊承接力
2）必贏之戰的篩選標準：戰略焦點、生死之戰/突破口/決定性、市場潛力、資源可控
3）必贏之戰的評價維度：市場競爭力、產品創新能力、客戶體驗、團隊執行力等
2. 確認并鎖定必贏之戰
1）戰略思考-決斷：明確必贏之戰的優先級
2）戰略影響-人際影響：建立重要性和緊迫性共識
3）戰略行動-統籌增效：確保戰略焦點獲得支持，合理配置人力、物力、財力和注意力
小組討論3：挖掘企業內部的戰略挑戰，通過戰略思維提出解決方案，識別并討論一項潛在的必贏之戰及其背后的戰略邏輯及戰略支撐點
五、必贏之戰的“四定”原則：定方向、定責任、定目標、定舉措
1. 定方向：明確契合點
1）戰略思考-戰略思維：明確必贏之戰與主戰場的契合點，確保行動方向與戰略目標一致
2）戰略思考-戰略思維：基于市場需求和競爭環境，明確必贏之戰的定位
2. 定責任：確立責任主體與團隊架構
1）戰略行動-指揮統籌：確立必贏之戰的責任主體和團隊架構，明確責任分工
2）戰略行動-指揮統籌：根據責任分工，合理分配人力、物力和財力資源，確保實施順利
3. 定目標：量化財務與非財務指標
1）戰略思考-戰略思維：制定明確目標指標，如市場份額、銷售額、利潤率、客戶滿意度等
2）戰略行動-駕馭全局：設定達成目標節點，建立時間表和進度計劃，監控目標實現的進展
4. 定舉措：制定計劃和關鍵戰役
1）戰略行動-指揮統籌：制定打法與行動計劃：包括市場推廣、產品研發、渠道拓展等
2）戰略行動-指揮統籌：設計關鍵戰役
a確定實現目標的關鍵節點和關鍵活動
b制定針對性的應對策略和措施，確保戰略執行的順利進行
小組活動4：小組協(xie)作(zuo)完成必贏之戰(zhan)的“四定”表格(ge)，模擬戰(zhan)略解(jie)碼過(guo)程

第四講：卓越領導力驅動變革與創新
一、變革實施的步驟與策略：科特領導變革的八步法
1. 樹立緊迫感：兩個辦法
2. 組建領導聯盟：4+2模式
3. 創建變革愿景：三個標準
4. 傳播變革愿景：三個控制點
5. 清障與賦能：三個動作
6. 積累小贏：“五有”原則
7. 鞏固與深入：兩個影響原因
8. 將成果融入機制變革：兩個關鍵抓手
二、卓越領導力在變革不同階段的綜合運用
1. 變革籌備期
1）需求識別與時機把握
a戰略思考-戰略思維：洞察市場趨勢、判斷業務動向、轉折點、組織瓶頸
b戰略思考-決斷：識別變革需求信號、精準把握變革時機、果斷啟動
2）變革阻力分析與化解策略
a戰略思考-戰略思維：針對性診斷，如員工心理、利益沖突、文化障礙等
b戰略思考-戰略思維：戰略價值、項目計劃書、把握時機
c戰略思考-戰略思維：設計變革路徑：如試點-推廣-普及三步走
3）領導者角色：設計者與布局者
2. 變革初期：激發-引領-重塑-共識-解決
1）變革項目的規劃與啟動
a戰略行動-指揮統籌：變革指揮小組、統籌資源、啟動變革項目
b戰略影響-溝通預熱、樹立危機共識
2）變革早期的障礙解決與信心樹立
a戰略行動-駕馭全局：建立規則、處理爭議或沖突、推動局部試點
b戰略影響-人際關系：推廣共識、建立信心
c戰略行動-指揮統籌：項目路線圖與目標管理、一線授權
3）領導者角色：倡導者與破局者3. 變革中期：集結-推動-傳播-清除-推廣
1）積累小贏
a戰略行動-駕馭全局：保護試點、即時激勵、推廣成果、追蹤迭代
b戰略影響-引領變革：愿景驅動、樹立標桿、驗證新模式、激活團隊
2）鞏固推廣
a戰略行動-指揮統籌：追蹤進度、復制推廣、局部授權
b戰略行動-駕馭全局：經驗萃取、成果轉化、激勵機制
c戰略影響-人際影響：培養團隊、賦能組織
3）領導者角色：轉變為統籌者與控局者
4. 變革后期：作為整合者與駕馭者，鞏固-推動-刷新-升級-重構
1）鞏固成果：戰略行動-駕馭全局：推廣新模式、從局部到全局、推動增長
2）建章制度：推廣配套機制、推動組織升級、培養全員、刷新文化
3）領導者角色：轉變為建設者與養局者小組討論：選取并剖析一個成功的變革案例，挖掘其中的卓越領導力元素、展現形式與推動變革成功的關鍵要素
微工作坊：創新業務突破（實戰模擬）
一、年度創新業務突破的背景導入與任務設計
1. 描述當前商業環境對創新業務的需求背景：看趨勢、看方向
——市場洞察、五看、利用至少一項洞察工具如SWOT
2. 明確創新業務對戰略目標的影響和價值：找路徑、找戰場
——識別創新焦點、描述戰略意圖、描述創新業務戰場
二、借鑒BLM模型對創新業務進行戰略解碼
1. 鎖定一個聚焦創新業務的必贏之戰
——描述機會點、篩選標準、評估維度、優先級
1. 利用“四定”設計創新業務必贏之戰的策略
——描述戰略定位、責任團隊架構、3項關鍵指標、時間表、設計3場戰役
三、設計必贏之戰的落地保障
1. 共識與推廣策略：關鍵人與關鍵動作
2. 資源保證：模擬資源配置清單
3. 項目管理機制：團隊、工具、會議機制
四、變革項目規劃可視化工作坊
1. 各小組內部演練并演講PK
2. 民主打分并評選最優計劃
小(xiao)組活動(dong)產出：年度“創新業務(wu)項目突破(po)”方案策略與行動(dong)計劃

第五講：卓越領導力的戰略與變革融合實踐
一、融合戰略領導力與變革領導力的實戰要領
1. 建立戰略導向的變革決策機制
1）深入了解企業戰略定位和目標，將變革與戰略發展緊密結合
2）設立專門的變革管理小組或委員會，負責審議和決策變革計劃
2. 理解并把握變革進程中的戰略連續性與迭代性
1）目標一致化：在變革過程的目標管理要確保變革與戰略的一致
2）成效整體化：建立變革指標和績效體系，確保并能夠量化評估變革成效
3）敏捷靈活性：變革的迭代性可根據需求變化因時制宜，保持戰略一致前提下的靈活性
4）敏捷學習性，總結和分享變革經驗，驗證戰略的前瞻性，同時指引變革的持續迭代
案例賞析：中糧集團戰略變革中的卓越領導力實踐
1）中糧戰略變革軌跡、挑戰與策略：兩個戰略階段及挑戰；兩個階段管理挑戰的應對策略
2）寧高寧的領導變革思想：以人為本、思想引領、行動學習
3）中糧的戰略變革的經驗與啟發：領導力驅動的團隊學習整合模型
小組討論：各(ge)小組分享在微工(gong)作坊中的親身體驗、所(suo)學所(suo)得(de)，探討如何將所(suo)學應(ying)用于實際工(gong)作中，促進戰略與變革領導(dao)力的有效融(rong)合

第六講：卓越領導力提升與行動計劃
一、個體與團隊領導力提升策略
1. 提升個人領導力的關鍵技巧與習慣養成
1）拓展自我認知
領導力測評工具：如霍根、赫曼、*、DISC
自我認知：如360、聽會、1v1、團建、復盤與覺察、高管教練
2）工作習慣養成
a三個經營（堅持經營客戶、堅持經營組織、堅持經營人才）
b一個發展（堅持發展自我）
c三個高效（高效會議、高效決策、高效社交）
3）生活習慣養成：早睡早起、陽光運動、冥想、讀書、*、積極破圈
2. 構建高效團隊領導力的團隊建設與賦能方法
a班子建設：組建、凝聚、運行、進化
b建立規則共識：思想共識、說到做到、行動學習、獎罰分明
c構建文化力場：使命愿景驅動、開放包容、鼓勵創新、激發創意
三、課程總結與未來領導力發展展望
回顧課程主要內容，強化核心知識點
1）卓越領導力框架（三維六項）
2）卓越領導力開發思維導圖
3）戰略閉環（六環節）
4）波特變革八步驟
2. 個人發展
1）提煉個人領導力提升要點：識別個人期待提升方向
2）設計個人學習計劃與改進措施
a設計個人年度目標提升能力點至少一項
b設計個人日常習慣改進點1-2項
3. 展望未來領導力提升的多元路徑與學習資源推薦
小組合作：各小組成員共同制定一份針對自己實際情況的領導力提升行動倡議書
結語：打造卓越領導力是領導者的終身使命
1）建立卓越領導力的正確認知：領導者與領導團隊
2）建立卓越領導力(li)的修煉認知：人無完人與共(gong)同修圓(yuan)

新(xin)時代卓越領(ling)導力(li)課程