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招(zhao)投標及合同風險課程

概覽
通過(guo)建設工程(cheng)項目的一般操(cao)作流程(cheng)介(jie)紹(shao)(shao)和風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)體(ti)系介(jie)紹(shao)(shao)，學員將充分了(le)解在(zai)實(shi)際操(cao)作過(guo)程(cheng)中紅(hong)的各類風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)，具體(ti)表現在(zai)合(he)(he)同的應用(yong)與(yu)管(guan)理(li)層(ceng)面。包括合(he)(he)規性管(guan)理(li)、合(he)(he)法(fa)性管(guan)理(li)和風(feng)險(xian)(xian)體(ti)系介(jie)紹(shao)(shao)。應用(yong)關于內容(rong)的技巧等方面的講解，結(jie)合(he)(he)*實(shi)踐分析與(yu)研討，極具實(shi)操(cao)性。招(zhao)投(tou)標及(ji)合(he)(he)同管(guan)理(li)過(guo)程(cheng)中的法(fa)律風(feng)險(xian)(xian)及(ji)其預防

教學目標
幫(bang)助學員掌(zhang)握建設工程招投標工作的(de)(de)關鍵點，了(le)解工程項(xiang)目管理的(de)(de)系統建設、合(he)同管理的(de)(de)重點，風險管理與合(he)規性(xing)管理，力求(qiu)將(jiang)所學知識(shi)轉化為(wei)實用技能，并更好(hao)地運用到實際(ji)工作中(zhong)去。

教學內容
一、案例介紹
1. 通過某工程項目合同管理及現場管理出現的各種問題進行剖析
2. 具體(ti)相關(guan)內容(rong)進行總結歸(gui)納

二、合同管理一般性介紹
1. 法律簡介
2. 合同具體內涵和外延
3. 合同具體分類
4. 合(he)同管理(li)的時(shi)間節點分析

三、合同實操管理內容
1．合同簽署前的管理
2. 合同實施中的管理
3. 合同實施后的管(guan)理

四、工程項目合同具體管理內容
1. 總承包合同管理
2. 分包合同管理
3. 施工合同管理
4. 設計合同管理
5. 采購合同管理

五、工程項目操作風險管理內容
1．風險管理的體系準備
2. 風險過程基本介紹
3. 案例分析與(yu)學習(xi)

六、項目中一般合規性管理
1．一般業務流程要求
2. 索賠工作安排與布置
3. 職業道德的管理問題(ti)

七、全面風險管理體系架構
1. 基本全面內容介紹
2、體系(xi)基(ji)本內容與(yu)操作

八、結束
1．學員提問與介紹
2. 結語
3. 結束
教學形式
課堂授課+小組案例研討
課堂上，講師通過講授、案例演練法，讓學員邊學邊用，加深學員對知識的理解。極具實操性。
輔助教學形式
1、課前學習：提前3天將與課堂學習相關的資料發給學員自學，便于學員提前了解課程主題和相關知識點，做好培訓前的準備。
課程受眾
中級業務人員

招投標及合同風(feng)險課程