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物(wu)業公司采購管理(li)課程

課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
充分了解物業公司采購管理的開發和執行全過程
能夠獨立或是帶領團隊分析公司采購實施過程中的風險
采購執行過程中的主要風險點以及常規的操作手段
組建和完善項目工程物資采購團隊
了解和掌握公司級別采購管理實施過程中風險點
了解采購過程中各種手續關系的辦理、周期和成本等問題
應用項目采購過程中的規范管理與標準操作
了解和掌握已有物業部分改造項目的質量、進度、成本管理
了解和掌握改造或修葺項目合同管理
了解和掌握改造項目HSE管理和社會責任管理
建立充分、自由的日常采購溝通體系
應用項目的過程監管信息化管理及其手段
了解改造項目的全生命周期管理過程中監督管理的主要內容
認識和掌握物業項目的前期財務管理籌劃
重點掌握物業項目采購管理過程與施工管理的銜接處理
了解和認識物業項目的財務成本管理
掌(zhang)握物業項目(mu)審(shen)計管理基(ji)礎要求和操作

學員要求及組成：
要求有至少一年的項目工作經驗。
學員人數建議不超過四十人。
建(jian)議6-8人一個(ge)小組。

教學方法：
傳(chuan)統授課、課程互動、小組討論(lun)分析。

教室要求
采用魚骨形(xing)式擺放課桌，提供白板(ban)和白紙。

課程大綱：
第一章：物業公司采購工作管理的基本特點
采購工作的全生命周期管理內容和要點
采購項目的操作要點和風險分析
采購項目管理要素特點
工程(cheng)采購管理過程(cheng)中團(tuan)隊和(he)人員要求與(yu)組(zu)建

第二章：物業采購項目的基本建設過程特點和風險控制
采購項目前期工作安排
項目執行階段總體工作流程
采購項目團隊組建與工作計劃書和崗位職責
崗位工作說明與安排
采購項目初步工作計劃與實施
項目初步策劃
項目啟動
制定項目管理計劃
組建項目部
制定項目工作計劃
采購項目建設過程中的風險點分析
各種資質證書的獲取與風險分析
過程中的操作要點介紹
采購項目建設過程中對外關系協調與溝通
環保關系處理與分析
當地政府(fu)和配合單位關系

第三章：物業采購項目的采購管理實踐與風險控制
采購工作目標控制與管理
整體目標設定與控制
目標管理過程中的偏差處理
目標管理中的各方利益協調
采購工作的細節管理操作與風險控制
項目的進度管理
項目的費用管理與制訂
項目的質量管理
項目設計管理
項目施工管理
項目合作伙伴的選擇
項目的合同管理
項目的溝通管理
項目的交付管理
項目的HSE管理
項目的信息化管理
執行過程中的采購管理要求
采購管理的前期策劃與實施準備
采購工作的定義和范圍要求
采購管理過程中的前期招標工作安排細節
采購管理過程中的供應鏈管理和集采平臺建設
采購管理過程中的催交、駐場監造、出廠檢測、包裝、驗收、出廠驗收
采購管理過程中的設備安裝調試風險
采購管理過程中的質量糾紛處理
采購管理過程中的付款結算
采(cai)購管(guan)理與財(cai)務管(guan)理的內涵(han)和(he)外延

第四章：物業項目維修階段的過程管理與風險控制
物業項目建設階段的項目前期管理
物業工程項目建設階段的全面預算管理
物業工程項目的現金流分析與判斷
物業工程項目建設過程成本控制與分析
物業項目實施過程中超支管理與財務處理
物業項目實施過程中的財務結算管理
物業項目實施過程中的核算處理
財務管理過程中的稅務籌劃
物業工程(cheng)項目(mu)實施過程(cheng)中的發票管理

第五章：項目實施過程中的物資材料倉儲管理
工程用物資的前期策劃與準備
工程用物資的運輸管理
工程用物資的倉儲管理與操作細節
工程(cheng)用物資(zi)的消耗(hao)量(liang)管理

第六章：答疑與互動
過程中案例研究與分析
學員提問
答疑與交流

第七章：結束
結束

物業公司(si)采購(gou)管理(li)課程(cheng)