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成本管理實操課程-

【課程背景】
黨的(de)(de)(de)(de)十九大報告提出(chu)，我(wo)國(guo)經(jing)(jing)濟(ji)已由高速增長(chang)階段轉(zhuan)(zhuan)向(xiang)高質量發(fa)(fa)展(zhan)階段，正處在轉(zhuan)(zhuan)變發(fa)(fa)展(zhan)方式、優(you)化經(jing)(jing)濟(ji)結(jie)構(gou)、轉(zhuan)(zhuan)換增長(chang)動力的(de)(de)(de)(de)攻關(guan)期(qi)。*經(jing)(jing)貿摩擦給一些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生產(chan)(chan)經(jing)(jing)營、市場(chang)預(yu)期(qi)帶來不利影(ying)響，世界(jie)經(jing)(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)不確定性增強，我(wo)國(guo)經(jing)(jing)濟(ji)運行穩中有(you)(you)變，部分(fen)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營困難較多。我(wo)們面(mian)對的(de)(de)(de)(de)是(shi)經(jing)(jing)濟(ji)轉(zhuan)(zhuan)型陣(zhen)痛凸顯的(de)(de)(de)(de)嚴峻(jun)挑戰(zhan)。我(wo)國(guo)實體(ti)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面(mian)臨著需求萎(wei)縮與(yu)(yu)產(chan)(chan)能過(guo)剩的(de)(de)(de)(de)困境(jing)，中國(guo)實體(ti)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)投資(zi)下一步何(he)去何(he)從(cong)？成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)與(yu)(yu)流(liu)程再造(zao)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)控(kong)與(yu)(yu)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)作為降低投資(zi)決策(ce)失敗率的(de)(de)(de)(de)一道有(you)(you)效屏障？如何(he)有(you)(you)效控(kong)制(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，提升(sheng)投資(zi)的(de)(de)(de)(de)高質量發(fa)(fa)展(zhan)呢？每家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都期(qi)望降低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)以適應當今激烈競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)微利時代(dai)，能否削減成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)提升(sheng)利潤也成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為衡(heng)量企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)否具(ju)有(you)(you)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)優(you)勢的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)標準之(zhi)一。因(yin)此企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需要(yao)科學分(fen)析(xi)自身的(de)(de)(de)(de)各(ge)項成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)構(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)及(ji)影(ying)響利潤的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵要(yao)素，找到成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)思路和關(guan)鍵環節，使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)更好地應對競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)壓力。而(er)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)*不僅僅是(shi)單純的(de)(de)(de)(de)壓縮成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)費用(yong)，它需要(yao)與(yu)(yu)宏(hong)觀(guan)經(jing)(jing)濟(ji)環境(jing)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)整體(ti)戰(zhan)略(lve)目標、經(jing)(jing)營方向(xiang)、經(jing)(jing)營模式、供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)、預(yu)算管(guan)控(kong)、融(rong)資(zi)規(gui)劃等有(you)(you)效結(jie)合(he)，需要(yao)建立(li)起科學合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)分(fen)析(xi)與(yu)(yu)控(kong)制(zhi)(zhi)系統，讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者全(quan)(quan)面(mian)、清晰地掌握影(ying)響公司業(ye)(ye)(ye)績的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)環節，全(quan)(quan)面(mian)了解企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)構(gou)架、盈利情況，從(cong)而(er)把握正確的(de)(de)(de)(de)決策(ce)方向(xiang)，從(cong)根本(ben)(ben)(ben)上(shang)改善企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)狀(zhuang)況，實施成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)與(yu)(yu)流(liu)程再造(zao)、真(zhen)正實現有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)，控(kong)制(zhi)(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財務風險。

【課程對象】        
1、各類企業主辦會計、會計主管、財務經理、財務總監、投資總監、總會計師、財務副總裁、注冊會計師；
2、各類企業董事長、總經理、副總經理等企業中高層管理人員；
3、政府機關和事業單位財務主管；
4、會計(ji)師事務(wu)所、金(jin)融、證(zheng)券、投資(zi)等(deng)行(xing)業(ye)高級管理人員和專業(ye)人員。

【課程亮點】
1、 成本管控有十大工具集成、應用表實操表單，直接應用于實際成本管理模塊；
2、 成本分析集合表單與基于企業盈利模式設計的成本管理綜合實操案例分析；
3、系統集成成本控制的關鍵點，成本管控與供應鏈管理的實操案例分析；
4、全新的成本管控視角，將成本控制與企業戰略及各個運營環節結合起來，跳出數字看數字；
5、提高成本控制技巧、標準化工具與方法及成本分析控制體系全新模塊設計；
6、創新全面成本管控方法，集戰略成本、人力成本、資本成本、全供應鏈成本管控；
7、分行業解讀成本控制方法、成本管控與稅務籌劃、績效模式、管理模式協同管理；
8、大數據背(bei)景下(xia)的快遞業成本與流程再造(zao)及財(cai)務風(feng)險管理(li)深度實務分析

【課程特點】
1、案例與實操訓練、咨詢式培訓相結合，實用性與實效性明顯；
2、應用性強，落地快，可直接用于企業實際；
3、內容(rong)通(tong)俗(su)易懂，課程(cheng)注(zhu)重實(shi)效，低(di)調(diao)務(wu)實(shi)。

【課程模塊】
【1】大財務與成本工具：  
1、傳統的財務管理系統：從資金的角度；
2、現代的財務管理系統：從資源的角度；
3、財務管理的兩大機制 : 大財務系統與經營體系：業財融合，業務部門的財務思維與業務財務職能；
4、現代企業財務管理主題：提升企業價值；
5、戰略型財務與經型財務；
6、大數據背景下的快遞業集約化財務成本管理；
7、大財務成本工具十大公式整合應用；
8、財務工具高級圖表處理能力提升；
9、財務成本制度設(she)計咨詢案例解析(xi)；

【2】戰略成本管理：  
1、企業生存法則與商業模式；
2、商業模式與盈利模式；
3、企業戰略管理與商業模式創新；
4、大數據背景下的快遞業戰略成本會計系統設計；
5、戰略定位、成本動因、利潤差異分析；
6、投資成本控制、行業價值鏈成本法實操；
7、大數據背景下的快遞業戰略成本管理的環節；
8、戰略成本管理系統的高級實操方法；
9、商業模(mo)式創新與成本(ben)管理(li)模(mo)式實操咨詢案例；

【3】高級成本管理與實操：      
1、企業成本管控模式與系統控制方法論；
2、成本管控九大系統高級實操；
3、成本模型與流程成本改善；
4、供應鏈成本、物流成本管控；
5、產品周期成本、策略性成本與非策略性成本應用；
6、產品價值分析改善成本；
7、投資成本分析、質量成本管控；
8、作業成本法模型與實操案例；
9、資金成本、無形成本管控；
10、TOC成本與標桿企業費用管理；
11、成本系統建設與精細化成本管控模型；
12、成本管控診斷、成本制度流程設計；
13、大(da)數據(ju)背(bei)景下的快遞業成本控制精細化管(guan)理咨(zi)詢(xun)實操案例(li)（1-3）；

【4】成本分析實操難點解析：     
1、現代成本分析的基本方法；
2、大數據背景下的快遞業成本與流程再造、內部成本集成分析模式；
5、本量利分析模型咨詢案例分析；
6、集團高級成本分析實操案例精練；
7、大數據背景下的快遞業人力資源成本構成與設計、人力資源成本控制；
8、大數據背景下的快遞業人力成本預算管理、人力資本管控體系；
9、資本成本分類、融資模式與資本成本分析；
10、資(zi)本模式與資(zi)本成本控制體系；

【5】全面成本管控體系設計：  
1、企業成本管理模式如何轉型；
2、成本管理高級實務與診斷；
3、成本管理體系的分類及成本控制；
4、精細化成本管控的高級實操方法；
5、全面成本控制策略與實施方案；
6、如何改善瓶頸環節的管理；
7、世界五百強公司成本管理境界；
8、現代成本預算管理；
9、企業成本管控工具經典(dian)實操案(an)例分(fen)析；

【6】供應鏈管理
1、供應鏈戰略；
2、大數據背景下的快遞業供應鏈流程再造；
3、研發財務管理；
4、戰略采購與供應商選擇、項目采購管理；
5、存貨財務管理；
6、生產財務管理；
7、物流財務管理；
8、營銷財務管理；
9、集團融資體系下的供應鏈重構；
10、供應鏈內部控制與風險防范；
11、供應鏈融資模式創新與融資平臺設計；
12、供應鏈并購重組、資本運作；
13、互聯網+供應鏈產業平臺；
14、大數據背景下的快遞業供應鏈經營分析；
15、供應鏈大數據與價值金融；
16、供應鏈管理實操經典案例；
17、成本管控與稅務籌劃協同管理；
18、大數據背景下的快遞業成本(ben)管控與績效(xiao)模(mo)式、管理模(mo)式協同(tong)管理。

【7】快遞業財務管控與風險管理
1、 供應鏈流程管控與財務內部控制：實務案例：1-3分析；
2、大數據背景下的快遞業財務支持領導決策：業務邏輯（案例分析）；
3、財務支持商業模式、戰略落地；
4、財務效率提高核心路徑：業務化、數據化、大財務、信息化、集成化；
5、基于業務系統的全面預算管理與風險管理；
6、中國特色的風險管理：風險管理內容、風險評估
7、公司治理：控制決策風險，尤其是戰略、用人和投資風險
8、運營控制：控制運營風險，尤其是經營、管理和財務風險
集團財務管控設計：
財務稽核管理實務：
9、業財融合，內部控制體系與業務（財務對業務的管控：大財務管控體系）：
內部控制相關理論、定義、環境、內容、控制；
養殖、飼料、物流及倉儲等行業基于業務的財務管控
財務標準化建設與業務流程管理設計
業務融合管控：成為業務伙伴
采購管控與協同：具體流程管控落地；
銷售管控與協同：賬款與票據管理；
存貨管控與協同：具體流程管控落地；
資金管控與協同；
關注供應鏈（采購、生產、物流、倉儲）各環節的成本控制和效率提升，從而提高企業的盈利水平
以財務視角分析商業環境，研究判斷項目可行性，為公司投資決策提供財務支持
合理制定項目預算成本和籌資計劃，并在研發階段做好控制，使項目能夠順利進行
關注項目價值鏈（生產、銷售分銷）的財務支持，從而保證正常運行，同時提高項目的盈利水平，提高企業的持續競爭力
人力資源管控與協同；
稅務管控與協同：票據、稅負與風險
物流及倉儲業務等物料控制：
10、項目投資風險管理：   
【1】、項目風險管理的重要性及*變化
【2】、風險評估*方法及工作流程
風險管理*方法及工具、風險評估流程（風險信息采集、風險識別要點、風險分析方法、風險評估標準及風險分級等）
專項風險評估實施方式
風險評估如何與業務工作有效契合，評估結果得到充分運用
風險管理表單填報解說（我方提供表頭及格式）
【3】、幾類風險評估方法和要點，專項風險評估結合案例
⑴年度全面風險評估
年度全面風險評估要點和主要風險分析
全面風險評估標準與重大風險
⑵投資并購（含海外）項目風險評估
投資并購（含海外）項目風險評估要點和主要風險分析
實例：某企業投資并購項目風險評估
投資并購項目風險量化、建模分析方法及示例
海外投資國家風險與項目風險計量
⑶基建項目風險評估
基建項目風險評估要點和主要風險分析
基建項目風險計量方法
⑷PPP項目風險評估
PPP項目特點和風險評估要點
PPP項目主要風險分析
11、開展財務管理提升企業價值行動
認識差距
改變觀念
馬上行動

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