国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業戰略(lve)規劃(hua)方(fang)案課程

【培訓方式】
講解+全景案例展示+管理工具現場使用+現場演練+學員方案設計+顧問式點評
1、實戰解讀理論，操作鞏固知識，創新創造價值
2、縱覽商界風云，細說敗局勝案，走到案例背后
3、現場多維互(hu)動(dong)，學員(yuan)傾(qing)情參與，團隊智慧共生

【招生對象】
本(ben)課程適用于(yu)企(qi)業家、董(dong)事會成員、總經理、副總經理、總監、部門經理等(deng)中(zhong)高層(ceng)管理者和戰略管理專業人員。

【培訓大綱】
課前秀：拆除思維里的墻
入口、跨界、產業鏈、平臺、生態
一、商業模式的力量
（一）什么是商業模式
（二）商業模式的要素
（三）為何要進行商業模式創新
1、突破自我
2、突破客戶限制
3、突(tu)破行業限(xian)制

二、商業模式七種武器
（一）商業模式診斷及標桿跟蹤
商業模式“C-P-S”三維診斷體系：
客戶價值（客戶需求、價值主張、價值比較）；
業務結構（價值獲取、戰略定價、贏利能力）；
核心資源（人力資源、財務資源、信息資源）
（二）精準客戶定位，挖掘隱性需求
（三）盈利倍增
（四）降低成本
（五）自我復制
（六）控制力與定價權
（七）系統性價值鏈構建
（八）商業模式(shi)跨(kua)界

三、商業模式創新八步法及案例分享
1、現有商業模式梳理與診斷：客戶價值、贏利模型、戰略控制
2、分析與洞察：商業模式創新的路徑（重構客戶邊界、重構需求邊界、重構產業邊界、重構企業邊界）
3、明確價值主張：目標客戶、核心價值
4、制定戰略定位：市場定位、業務定位、價值定位
5、設計贏利模型：收入來源、收入方式、成本結構
6、建立戰略控制：戰略控制手段、關鍵資源與能力
7、構建價值網絡：定義業務、關鍵業務、重要合作
8、商業模式實(shi)施：營(ying)銷、運營(ying)、資本、組織

四、商業模式與資本運作
1、三大效率比拼
2、第二曲線設計
3、商業模(mo)式的資本價值

五、戰略規劃案例演示?
六組商業模式(shi)設計演(yan)示及點評

企業戰略規劃方案課(ke)程